腾讯汽车这篇写理想的文章，似乎没有引起太多讨论？这篇复盘长文，信息...

腾讯汽车这篇写理想的文章，似乎没有引起太多讨论？ 这篇复盘长文，信息量巨大，理想这场轰轰烈烈的“学习华为”运动，搞了三年，现在看，似乎正以一场“大撤退”告终。 故事的起点，是2022年问界M7把理想ONE“打残了”。李想感受到了前所未有的威胁，于是痛下决心，带领“游击队”全面学习华为的“集团军”打法，搞IPD、搞矩阵组织。 2023年，这套打法看起来效果拔群。L系列三驾马车横扫市场，营收破千亿，首次盈利，理想风光无两。华为系高管空降，销服体系注入“狼性”，高压、高激励，一切都朝着“更强、更大”的方向狂奔。 但转折点，从2024年的MEGA失利开始，急转直下。 这篇复盘最核心的价值，是揭示了“学华为”这剂猛药背后的副作用，以及理想内部出现的严重“水土不服”： 1. 学了皮毛，丢了灵魂：员工反馈，很多东西只是套了华为的壳，比如把OKR改成KPI，结果变成了“为交作业而交作业”，流程没能真正管到业务。 2. 动作变形，一线失焦：“问界压制比”这种指标，让一线销售的重心从“为用户创造价值”变成了“不惜一切代价干掉对手”。返佣、抢单、假试驾……为了数据，战斗力没了，初心也没了。有员工说，“把理想当成比亚迪去卖，那就没意思了”。 3. 文化冲突，基因排斥：华为的IPD体系，核心是促成共识，用流程来驾驭复杂性。而理想的底色，是李想这样强创始人的集权式驱动，追求极致效率。当一套为“制衡”而生的复杂流程，套在一个为“冲锋”而生的组织上，内耗和效率降低几乎是必然结果。 所以我们看到了2025年的一系列“拨乱反正”：销服体系负责人更迭，放弃五大战区制重回省区直管，甚至连绩效模式都从华为的PBC改回了OKR。 李想曾经说，所有产品问题都是组织问题的映射。理想i6广告片里那句“理想，就是活成自己喜欢的样子”，此刻听来，更像是李想对公司、也是对自己的一次喊话。 网友的一句评论非常好：“任何人不可能通过学习对手而打败对手。”