澳大利亚铁矿巨头必和必拓宣布，从2025年第四季度开始，将对中国出口的铁矿石现货交易中的30%改为人民币结算，成功压低了铁矿石价格。 必和必拓（BHP）接受部分人民币结算的决定，并非一次孤立的商业妥协，而是旧有铁矿石贸易体系压力下的一次结构性断裂。 这一事件是多重力量共同作用的必然结果，背后是失衡的利润分配、崛起的买方权力、瓦解的供应垄断和成熟的金融替代方案。 在冲突爆发前，美元定价体系的内在经济矛盾已为自身埋下崩溃的伏笔。尽管铁矿石年产量达到创纪录的2.9亿吨，矿业巨头BHP的财务状况却显示出脆弱性。 在2025财年，其调整后利润呈现出显著下滑态势，同比降幅达26%，降至近五年来的最低谷，这一情况着实令人忧心。 作为支柱的铁矿石业务，息税折旧及摊销前利润（EBITDA）大幅下滑。降幅高达24%，从以往水平降至144亿美元，这一态势清晰地表明该业务正面临着颇为严峻的盈利压力。 这揭示了旧体系对持续高价的过度依赖，一旦价格波动，其盈利模式便难以为继，甚至股价在禁令后单日下跌超过4.8%。 与此同时，身为全球最大消费主体的中国钢铁行业，处境着实堪忧。其平均利润率竟仅维持在1.5%的低位，发展态势令人忧虑。 这种极度失衡的利润分配，决定了中国市场必然会寻求改变游戏规则以求生存，这为其后续的强硬立场提供了根本动机。 如今之中国，远非仅为全球最大买家。凭借系统战略布局，中国巧妙化巨量采购为规则制定之关键话语权，于世界经济舞台尽显强大影响力，熠熠生辉。 中国矿产资源集团（CMRG）的成立是关键一步，它整合了全国约40%的铁矿石进口量，形成了一个强大的超级买家。 2025年9月，CMRG于谈判过程中，清晰明确地提出以人民币进行结算，并采用中国“北铁指数”来定价的要求。 BHP最初不仅拒绝，还试图将2026年合同价上调15%。中方反制举措雷厉风行且精准无误。CMRG果断下令国内钢厂，即刻暂停采购BHP以美元计价的矿石，彰显了应对之策的及时性与针对性。 禁令的影响范围甚至延展至海上，12艘正处于航行途中的BHP货轮遭禁止靠港，如同被无形枷锁束缚，只能在海上徘徊。 这直接打击了BHP的库存和现金流，其在黑德兰港的库存一度堆积至历史高位。禁令推行仅七日，10月9日，BHP便选择妥协，认可了中方提出的核心诉求。 BHP之所以最终妥协，不仅因为买方强大，更因为其所依赖的卖方垄断地位已从内外被侵蚀。 其主要竞争对手——巴西淡水河谷和澳大利亚力拓，早已经认可并采用人民币进行结算，在贸易结算领域迈出了重要一步，展现出对人民币的信任与接纳。BHP在坚持美元结算上已是孤家寡人。 澳大利亚第三大矿企FMG与中国市场深度融合。它不仅全面采用人民币交易，还向中国银团借贷142亿人民币用于项目建设。 这一系列举措，充分彰显了其与中国市场联系之紧密。这种同行的转向，使BHP的强硬立场失去了行业基础。 与此同时，中国进口多元化战略成效斐然。在这一战略的推动下，进口格局不断优化，各类资源广泛引入，为经济的稳健发展注入了源源不断的活力。澳大利亚铁矿石于中国市场的份额，曾达67%的峰值，如今已滑落至48%。 这一变化，既反映市场动态，也暗示着竞争格局的悄然重塑。更重要的是，几内亚储量50亿吨的西芒杜铁矿即将投产，年产量可达1.2亿吨，俄罗斯的高品位铁矿也能直运中国。 任何规则的改变都需要可行的替代方案。人民币结算能从一个诉求变成现实，得益于其背后成熟高效的金融基础设施。 人民币跨境支付系统（CIPS）已覆盖187个国家，将结算时间从24小时大幅缩短至2小时。 北京铁矿石交易中心的“北铁指数”与大连商品交易所庞大的期货成交量，为市场提供了替代普氏指数的定价基准，从根本上挑战了旧的话语权。 此全新方案于经济层面而言，对双方皆裨益良多。 它巧妙平衡了彼此的利益诉求，在经济合作的天平上，为双方都增添了沉甸甸的砝码，实现互利共赢。于中国企业而言，此举可有效规避汇率风险，极大降低运营成本。 经估算，每年能够节省高达数十亿美元的开支，助力企业在经济浪潮中稳健前行。对BHP来说，收到的人民币可以直接在华采购设备，或便捷兑换，预计能将资金周转速度提升35%，带来可观的额外收益。 BHP的让步是商业逻辑的胜利。它宣告了依赖信息不透明和供应垄断的美元定价旧时代的落幕。 当全球最大的买家完成了内部整合，开拓了多元供应，并建立起一套独立高效的金融与定价体系时，话语权的转移便成为必然。铁矿石贸易，已经驶入了人民币计价的新航道。 信源：澳铁矿巨头接受人民币部分结算,撼动美元定价霸权-俄罗斯卫星通讯社
