曹德旺为啥急于交班？ 2025年10月16日，福耀玻璃发了个公告：创始人曹德旺不再当董事长，换成他大儿子曹晖接手。 这消息一出来，立马成了财经圈的热点。 说起曹德旺，大家都叫他玻璃大王。 他从普通小镇青年做起，把福耀玻璃做成了全球汽车玻璃行业的老大。福耀是1987年成立的，总部在福建福清，主要做汽车玻璃和浮法玻璃。 现在美国、德国、俄罗斯都有它的工厂，生意做遍了全球。 为啥急着交班呢？ 首先是曹德旺自己的情况，年龄是最大的原因。 他1946年出生，2026年就满80岁了，从1976年创业到现在，快50年了，经历了中国改革开放的全过程，把一个乡镇企业做成了全球上市公司——福耀1993年在上海上市，2015年又在香港上市。 这么多年高强度工作，他肯定清楚，早点退下来既能好好享受生活，也能避免风险。 比如之前娃哈哈的宗庆后，2024年突然去世，留下一堆继承问题没解决，曹德旺说不定也吸取了这个教训，不想让福耀也遇到这种麻烦。 其次是公司内部的准备，这是最关键的。 曹德旺这些年一直在有意培养接班人，曹晖 1989 年加入福耀时从车间一线做起，曹德旺要求其隐瞒身份、三班倒工作，这段经历让他吃透生产全流程。 而且曹晖在国外待的几年没白费，对国际市场特别熟。 他管理的福耀美国工厂2016年投产到现在，已经成了海外营收的重要来源，2024年贡献了30%的营收。 曹德旺说儿子能管好公司，也是有依据的。 曹晖自己创业时，三锋集团业绩很稳，被福耀收购后也顺利融入了公司。 而且公司的管理团队也成熟了，像原来的总经理陈向明这些职业经理人，已经能撑起稳定的架构。 曹德旺交棒这件事，不只是他个人的选择，更像一面镜子，照出了当下中国民营经济的现状。 它告诉我们，在变化快的商业环境里，企业家的智慧不仅在于能把企业做起来，更在于知道什么时候该退下来。 从白手起家到平稳交棒，曹德旺用行动平衡了责任和个人选择，既避免了公司可能遇到的风险，也给福耀注入了新的动力。 其实对所有家族企业来说，传承都不是简单的把位置让出去，而是要提前培养接班人、做好规划， 还要适应时代变化。这不仅是企业活下去的关键，也是整个社会进步的基础。 你觉得曹德旺这次交棒做得对吗？有没有担心的地方？欢迎在评论区聊聊，一起说说中国民营企业以后该怎么发展。
