一件事，三个人来问进度，最后还得等大老板点头。 这种“多头汇报”简直是公司效率的头号杀手。 根子就在于，权力没给到真正干活的人手里。 华为的任正非早就说透了，要让听得见炮声的人呼唤炮火。一线经理最清楚战场情况，他们来做决定，反应才最快，事情才能办成。把权力层层上交，信息传到最高层早就失真了，黄花菜都凉了。 有些老板总拿乔布斯、马斯克当借口，说自己是在抓细节。可人家那是死磕核心产品创新，不是让你今天报告写多大字号这种事。这种对过程的过度干预，本质上是对团队的不信任。 真正聪明的管理者，是定好目标和规则，然后放手。他们不关心你过程怎么折腾，只通过数据看最终结果，用OKR这类工具确保方向一致。 管不住自己插手欲望的，不是领导，是监工。
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![[doge]一线消息，这事儿已经解决了据说是一个蛮离谱的理由，但项目继续推进了还](http://image.uczzd.cn/1841481207095993041.jpg?id=0)
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