任何好的新商业模式，都有红利期，更多的竞争对手，更多的资本进入，会很快将蓝海市场

任何好的新商业模式，都有红利期，更多的竞争对手，更多的资本进入，会很快将蓝海市场转入红海市场，拉高成本，降低盈利能力。团购早期，几家大的团购增长快，现金流好，还非常赚钱，但不到一年时间，全国各地冒出了六千多家团购公司，仅此一点，就可以证明中国有执行力的团队是非常多的。而在后面发展，各家都没有树立自己的核心竞争力和门槛，最后变成了烧钱拼规模的游戏。在没有完成布局，树立门槛之前，任何高调都是愚蠢的。 很多人都在用大麦网，因为它占有中国线上线下票务（非电影）很大部分市场。但大家很少见大麦网创始人曹杰四处演讲，也很少见大麦通过媒体吹自己牛逼，鼓吹票务市场。十年前曹杰创立的大麦网之所以选择低调策略，因为票务市场太小，还太不成熟，属于市场培育阶段，炒作本身没有意义，自身的竞争门槛也没有建立，高调引来狼更是自寻死路。等到演出市场大了，阿里、腾讯、百度和京东想进入演出娱乐行业的时候，发现最佳策略，除了投资大麦网，似乎没有其它选择了。 如果你是一个普通的创业者，没有常青藤名校背景，也没有JBAT的背景，只是在某个行业里摸爬滚打了十余年，有很深的产品理解，能吃苦能做事。如果你发现了一个好的市场，好的产品运营策略。东哥实际操作经验是，友情建议先组团队做起来，找一两个信得过的天使投资人，这个过程中在补充优秀的有JBAT的团队成员，有一定的业务基础，证明了商业模式，再找机构投资者。 一个是因为如果团队不够强，又没有实践的业务基础，是很难融到钱的；一个是有些机构投资人会把你的创意idea有价值的部分提供给它旗下的创业项目。至于公关，好的产品就是公关，除了特定行业产品，东哥始终是不支持创业者高调的，尤其是对自身吹捧的高调！ 高筑墙广积粮缓称王，对很多电商创业者才是应该有的策略。