1968年，王树声大将正用餐时，见一士兵取走五份饭菜，好奇询问。士兵惊慌失措，低声回应：“别问！免得惹麻烦！”

1968年的北京军事科学院，平常的午餐时间，食堂里人来人往，热闹非凡。 一个不起眼的细节却引起了关注：一名年轻士兵每次打饭都拿五个餐盒，神情严肃，动作迅速。有人暗自揣测，也有人视而不见。这看似微不足道的现象，实则揭示了长期以来被忽视的特权问题，也预示着部队作风将迎来一次深刻的转变。 王树声大将注意到了这个现象，但他并没有立即采取行动，而是暗中观察了数日。直到第四天，他才与警卫人员一起，悄悄跟踪这名士兵。他们发现，士兵将五份饭菜送到了后勤部门一位新来的科长手中，这位科长正独自享用着丰盛的午餐。

真相大白，这并非个别现象，而是制度和管理上的漏洞。当晚，王树声大将召开了会议，将五个空餐盒摆在桌子上，沉默的氛围中，所有人都意识到问题的严重性。他直截了当地指出了问题，并提出了新的规章制度：食堂实行限量供应，凭票取餐，代取餐数量必须登记。为了杜绝特权，他还规定自己每周三次在用餐高峰期亲自排队打饭。

新的规定迅速执行，食堂的管理人员和干部们深刻反省，并积极整改。 刘科长主动承认错误，请求前往青海边疆支援建设。他写信坦白，看到那五个餐盒，比面对枪口还紧张。这封信在机关内部传阅，警示着每一个人。 此后，食堂里再也没有浪费现象，人人自觉遵守制度。 王树声大将并没有将此事局限于内部整顿，而是将其上报，作为军队作风整顿的典型案例，在全军推广。总后勤部也对此进行了调研。王树声大将始终坚持原则，不邀功，只强调要严格执行规章制度，直面问题，才能杜绝侥幸心理。

他的做法，赢得了全军上下的一致尊重。这次事件，使人们认识到，看似微不足道的细节，实则反映了作风和纪律的真实状况。 这次整顿不仅改变了军事科学院，也促使其他单位反思自身，珍惜资源。这场风波虽然源于一件小事，但其意义深远，它证明了，规矩并非空话，而需要每个人去践行；良好的风气，不是喊口号，而是落实在实际行动中。 王树声大将以实际行动诠释了“言行一致”，他让每位干部、战士明白，没有人能凌驾于制度之上，只要坚持原则，就能带动整个团队。这场变革也提醒人们，最难克服的并非外在的挑战，而是内部的随意和特权思想。真正良好的风气，需要每个人从点滴做起，从每一份餐食做起，才能建立起和谐、有序的工作和生活环境。 王树声大将的故事，也为我们树立了榜样：坚持原则，才能守护好我们的“饭碗”。