企业经营我自己总结了几点比较重要的： 1.纪律，很多创业公司之所以倒下，主要是因为内部管理混乱，而不是竞争太差。 2.渐进式改革，很多创业公司拿了钱后过于激进做业务，容易走弯路。做企业，还是要慢慢来，饭要一口口吃。企业步子迈的太快，就容易扯着蛋。 3.不要盲目相信什么互联网烧钱理论，要相信自己的实践经验，毕竟每家企业情况都不一样，不可照搬照抄。 4.人才最重要，要想办法吸引全世界最优秀的人才，要搭建融合各种人才的企业文化。 5.战略很重要，更重要的是围绕战略的执行。想清楚自己的定位，为定位打造自己的核心竞争力。对新加坡，最早先是做来料加工解决吃饭的问题。但最根本的定位是贸易和金融中心，然后基于此战略定位新加坡打造了一个自己的生态服务体系。大部分创业公司也会面临很多激烈竞争，也需要站队等等。抱大腿、站队不重要，重要的是你的市场价值在哪里，以及做了哪些准备？东哥看大部分C轮死或者融了很多钱遭遇困境的企业，不是战略出了问题，而是业务执行上并没有匹配自身的战略，外强而内虚。