观察发现： 单位里领导看待下属的价值； 一般分为几种； 一种就是那些踏踏实实努力干活，坚决执行领导的指示的下属； 这就是单位里数量庞大的螺丝钉； 这些人各安其位，领导一般不会过多关注； 另一种就是天赋型选手； 比如某一领域很擅长，攻坚克难，有一定不可替代性； 这些人领导会引导他们的需求无论是荣誉还是激励层面； 但是归根结底领导关注的是长期随时汲取的价值； 这就需要有一定的权谋和手段去制衡和监督下属； 所以领导真正相信的始终是他自己；
观察发现： 单位里领导看待下属的价值； 一般分为几种； 一种就是那些踏踏实实努力干活，坚决执行领导的指示的下属； 这就是单位里数量庞大的螺丝钉； 这些人各安其位，领导一般不会过多关注； 另一种就是天赋型选手； 比如某一领域很擅长，攻坚克难，有一定不可替代性； 这些人领导会引导他们的需求无论是荣誉还是激励层面； 但是归根结底领导关注的是长期随时汲取的价值； 这就需要有一定的权谋和手段去制衡和监督下属； 所以领导真正相信的始终是他自己；
