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再过两天，124名寒武纪员工就要暴富了。8月20号，56.1万股限售股上市流通，这些股份是股权激励计划的。如果以1156元每股计算，人均浮盈超过550万元，在一般性的城市里，这些钱完全可以财富自由了。买一套百万出头的房子，再买一辆二十多万的车，加上装修再花几十万，还能剩下三四百万，真让人羡慕呀！2023年11月推出的这份激励计划，当时股价才140元左右。条件是24年到26年，累计营收不低于46亿元。AI浪潮席卷而来，寒武纪大幅超额完成。周鸿祎曾经说过，打工是不可能经济自由的。只有和公司一起创业，拿到股份然后上市，就能实现暴富。

董明珠这电话打得，像在谈几个亿的生意？

许家印崩了东北富二代42个亿哈哈，他坑了中国老百姓上万亿吧。而那些帮着他造孽的人呢？他们怎么办，是不是也和以前舒服。

蔚小理米股权大对比：创始人手里的股份，藏着车企的命运密码！同样是国内头部新能源车企，一张股权结构图，就能看出四家背后截然不同的资本底色。小米雷军持股23.30%，理想李想22.91%，两人牢牢占据第一大股东位置；小鹏何小鹏18.75%，牢牢把控企业主导权；蔚来李斌个人仅7.38%，最大股东是阿布扎比CYVN，机构占比很高。股东阵容也各有来头：🔹小米：典型互联网创业底色，雷军+林斌管理层持股靠前，外部机构更多是财务投资。企业战略，创始人的意志可以充分落地。🔹理想：美团系是重量级资本，美团集团12.74%，王兴个人再拿5.42%，既是投资人，也是深度业务伙伴。🔹小鹏：产业资本保时捷、互联网大厂阿里同时入局，既有车企资源加持，也有互联网资本的视角。🔹蔚来：海外资本分量很重，CYVN阿布扎比为第一大股东，腾讯、外资资管轮番登场，融资渠道广，但也要平衡多方资本诉求。很多人简单理解：股份越高，说话就越算数。现实里还有AB股投票权设计，但从基础股权，依然能读懂很多信息。创始人持股占比高的小米、理想，产品和战略带有强烈的个人风格，方向切换执行力很强；小鹏创始人持股次之，同样掌握主导；蔚来创始人持股被稀释较多，好处是可以拿到大额海外资金扛过行业寒冬，代价就是经营要兼顾多方股东的期待。资本本身没有好坏。资本可以输血续命，帮企业渡过价格战、供应链难关；但资本也会带来业绩、回报的压力。有意思的地方就在这里：不是创始人股份越高就一定发展越好，也不是机构多就会乱掉。股权只是底色，真正决定车企能走多远，还是产品力、现金流和团队执行力。四家车企，你觉得哪家的股权结构更健康？新能源汽车蔚小理小米汽车

董明珠大姐说的话含金量还在提高！今年3月，董明珠在两会上接受上海证券报采访，说了句当时很多人没太当回事的话："我们的数控机床团队没有一个外来技术人员，就是靠搭建平台，让年轻人在平台上尝试。"她还补了一句：没有收购，没有兼并，更没有合资，不是站上旁人的肩膀。五个月后，这话突然就有了分量。8月16日，日本经济产业省修订的《输出贸易管理令》正式生效。高端五轴数控机床、高精度转台、光栅尺、数控系统设计技术，全部从批量许可改成一单一审。审批周期从半个月拉长到三到六个月，涉航空军工订单驳回率超八成。说白了，以前花钱就能买，现在花钱也不一定买得到。高端机床叫"工业母机"，是造机器的机器。大到飞机发动机，小到手机螺丝，没了高精度机床，全是空中楼阁。日方这一手，跟之前半导体设备那套打法如出一辙，先卡你最离不开的那一环。西方这几年在高端装备上围堵中方，路子越来越直白。你缺什么，他就禁什么；你越依赖进口，他越拿这个当筹码。我们回头看格力这条路，走得确实有点东西。2013年布局工业装备，2015年正式砸钱搞五轴机床。上千人团队，每年几十亿往里投，不买现成技术，不挖海外专家，就靠国内高校毕业的年轻人死磕。2017年首台自研五轴联动机床下线。2025年，高速双五轴龙门加工中心拿了日内瓦发明展金奖，专门干新能源汽车一体化压铸件的活，效率比传统设备快八成，已批量供货多家车企。人民网7月底报道里董明珠说了句话："卡脖子的手，我们自己掰开了。"这话不是吹牛。别人卡你脖子的时候，你才发现当年那些"傻投入"有多值钱。核心技术这东西，求不来、换不来、买不来，只能自己一点点啃出来。董明珠这步棋，不是眼光有多神，是她早就想明白一个朴素道理：靠别人，永远有被掐脖子的那天。一些曾经反对她的高端人士，应该要彻底闭嘴了！

董明珠大姐说的话含金量还在提高！今年3月，董明珠在两会上接受上海证券报采访，说了句当时很多人没太当回事的话："我们的数控机床团队没有一个外来技术人员，就是靠搭建平台，让年轻人在平台上尝试。"她还补了一句：没有收购，没有兼并，更没有合资，不是站上旁人的肩膀。五个月后，这话突然就有了分量。8月16日，日本经济产业省修订的《输出贸易管理令》正式生效。高端五轴数控机床、高精度转台、光栅尺、数控系统设计技术，全部从批量许可改成一单一审。审批周期从半个月拉长到三到六个月，涉航空军工订单驳回率超八成。说白了，以前花钱就能买，现在花钱也不一定买得到。高端机床叫"工业母机"，是造机器的机器。大到飞机发动机，小到手机螺丝，没了高精度机床，全是空中楼阁。日方这一手，跟之前半导体设备那套打法如出一辙，先卡你最离不开的那一环。西方这几年在高端装备上围堵中方，路子越来越直白。你缺什么，他就禁什么；你越依赖进口，他越拿这个当筹码。我们回头看格力这条路，走得确实有点东西。2013年布局工业装备，2015年正式砸钱搞五轴机床。上千人团队，每年几十亿往里投，不买现成技术，不挖海外专家，就靠国内高校毕业的年轻人死磕。2017年首台自研五轴联动机床下线。2025年，高速双五轴龙门加工中心拿了日内瓦发明展金奖，专门干新能源汽车一体化压铸件的活，效率比传统设备快八成，已批量供货多家车企。人民网7月底报道里董明珠说了句话："卡脖子的手，我们自己掰开了。"这话不是吹牛。别人卡你脖子的时候，你才发现当年那些"傻投入"有多值钱。核心技术这东西，求不来、换不来、买不来，只能自己一点点啃出来。董明珠这步棋，不是眼光有多神，是她早就想明白一个朴素道理：靠别人，永远有被掐脖子的那天。一些曾经反对她的高端人士，应该要彻底闭嘴了！

今天看了王健林的新闻，我一个在万达做供应商的朋友说了句话，直接让我三观碎了。他说，哪怕王健林全国就剩1座万达广场，那也是牛掰到不行的存在。他"对赌协议"输了没跑，一直在自救，对得起投资方。万达这个模式，能让中小商家都赚到钱，到现在每个万达基本都还是各城市最好的商圈之一。再说这个人确实有本事，没摆烂没躺平，一心在还债。那不管他做什么，政府和商业伙伴估计都会支持他。等时机到了，大家肯定都愿意帮他，他肯定还有机会东山再起。这里头的关键就是他的能力和信用。说实话，跟某些人比，他太有担当了，你们觉得呢？大佬的日常瞬间度加创业大赛

有人说，潘石屹如果不回来，不申报，不交税，是不是真的拿他一点办法也没有。其实潘在中国还有资产没有卖完，如果赖账，资产抵也可以。潘再亏，都是国内地产，股市IPO，忽悠来的钱。大家最在意的其实是潘石屹相关的税务问题，国内仍有资产、欠着土地增值税，海外早年通过离岸信托做过架构安排，而现在，监管的新规则把离岸信托全流程纳进了个税监管，并强调经济利益来源与税收居民身份的穿透认定。望京SOHO的土地增值税欠款，媒体和文章里反复提到一个数字，本金17.33亿，四年滞纳金滚到约25.66亿这个量级，而企业账上现金才5亿多，听起来就很刺耳——不是没有资产，是欠款体量与现金回款节奏根本不匹配。这也是为什么有人说“他不回来就没法”？但如果真没办法，怎么会有人担心“触发银行贷款交叉违约”？这类担心往往来自现实约束，欠着税，账面上的东西不动不行，金融层面的风险也会跟着来。更关键的是，“不交税”的对象其实并不等于“什么都追不到”。很多税务问题的追缴并不是靠“当事人回不回来”，而是靠一整套链条，纳税人是谁、公司资产在哪里、谁控制、谁收益、怎么处置、能不能抵、能不能强制执行。你要是把这条链条想得越粗，越会发现：他们真正依赖的，从来不是“不会被追”，而是“追的时候你已经跑得很干净”。所以他们当年干的事情，就很重要了。早在2005年前后，为了上市前后的一些安排，潘石屹把部分股权无偿转给妻子，再把相关资产塞入离岸家族信托。信托的受益人包含配偶与子女，且在形式文件里，潘石屹的名字不直接出现。结果就变成，法律意义上的持有人、收益人、以及“个人所得”的归属，被放进了跨境结构里。不少人还会追问：那是不是当年设立环节就躲过去了？其实确实存在“当时的制度缝隙”带来的空间，设立时不一定按某种口径缴个税；存续期间又可能靠分层隔离把收益归属“算得很慢”。而税务追溯难度也被时间拉开了，21年过去，制度才补上，你会觉得“这不是法律进步，这是制度赶不上人类的速度”。但问题制度不是不知道，只是往往在“公众关注足够大”“信息足够完整”“执行口径足够统一”之后，才会形成闭环，对于这些复杂结构来说，闭环的形成意味着什么？意味着税务机关终于可以做穿透。穿透不是一句口号，而是实打实的信息交换、监管规则的落地，以及对“经济利益归属”的认定方式变化。护照挡不挡，往往不是核心；核心是你把钱的来源与收益的控制权放在哪里。于是，所谓“新规堵墙”，你可以把它理解成把三段动作都拉进监管：资产装入、信托存续期收益、终止清算时的处理。还包括“给了申报窗口”的安排，这不是放水，是给一个“把账算清、把钱交清、把链条断清”的最后机会。拖延最大的成本不是道德上的压力，而是算账的成本会越来越大。你以为你用离岸结构躲开了税，实际上是用时间换取了“低风险状态”。可当监管把风险重定价，你再想回避，就变成“不是能不能追，而是你还剩多少能对得上的东西”。这也解释了为什么有人说：国内欠税还在、海外挥金如土；他们最早依靠的是信息不对称和执行滞后；现在靠的是制度闭环与穿透规则。所谓“算不算得到”，从来不是一句“能不能”，而是“何时能、能不能一次算清”。但是如果一套架构能在21年里持续运转、持续转移收益，说明的不是某个人多聪明，而是制度的某些部分真的长期缺位——缺位的不是纸面条款，而是监控、穿透、执行的联动速度。所以，真正值得追问的不是“潘石屹会不会被逼缴”，而是当“早就完成转移的人”把制度空档用到极致，当“监管补完最后一块拼图”才发生，那以后，类似的人还要用多久的时间差，才能把下一轮套利从计划变成现实？你觉得一个人离不离开中国不重要，重要的是制度是否能提前跑在前面；可你我都知道，现实往往相反。那么如果制度永远只在最后关头才启动，你我又凭什么相信普通人遵守规则不会吃亏？

潘石屹想躲在国外不回来、不申报、不交税？真以为没人治得了他？别忘了他在国内还有没处置完的资产，真要是赖账，直接用资产抵扣就行，跑得了人跑不了产业。这话的大方向没错。人可以住在国外，税务责任却不会跟着机票一起飞走。不过，真到了执行环节，并不是看哪栋楼挂着“SOHO”的牌子，就直接把楼拿来抵税。首先要查清谁是纳税人，税款属于个人还是公司，资产到底登记在谁名下。最近潘石屹频繁被推上风口，起因是2026年7月24日落地的离岸信托个税新规。新规说得很清楚，居民个人把财产装入离岸信托，装入时产生的增值，可能需要按照财产转让所得纳税。信托存续期间产生的收益，也要区分财产转让所得和利息、股息、红利所得申报。过去年度形成的部分信托收益，还给出了90天申报缴税窗口。在期限内办理，不加收滞纳金。逾期不交，税务机关可以依法追缴税款和滞纳金。属于偷逃税的，还可能面临罚款。为什么大家第一时间想到潘石屹？SOHO中国2025年年报披露，截至2025年底，一个由开曼群岛受托机构持有的信托，通过多层公司持有SOHO中国约63.93%的股份。潘石屹是该信托受益人之一，他与张欣还被披露为相关控股架构的最终控制人。这就意味着，外界讨论并非完全没有由头。信托架构、控制关系和境内企业都摆在财报里，很难用一句“人在国外”就把所有联系切断。但我必须把一个关键点说明白。目前没有权威部门公布潘石屹个人的具体应补税金额，也没有通报他拒绝申报或者已经构成偷逃税。网上流传的几十亿元税单，大多是按照股权价值和假设收益推算出来的，不能直接当成已经落地的处罚决定。可没有公开税单，不代表人在海外便天然安全。税务上先看身份和收入性质。一个人是不是中国税收居民，不能只看住在哪里，更不能只看拿着哪国护照。居住时间、家庭和经济利益关系、财产实际控制权，都可能影响判断。即使属于非居民个人，涉及来源于中国境内的所得，仍可能产生纳税义务。新规还专门堵住了一个容易被钻空子的地方。非居民个人设立的离岸信托，如果由居民个人实际控制，仍可能按照居民个人设立信托来处理。钱表面上属于受托人，实际由谁使用、支配和处分，才是更重要的问题。真到了确定欠税又拒不缴纳的阶段，手段并不少。税务机关可以责令限期缴纳，也可以依法从账户扣缴。账户资金不足，还可以查封、扣押与欠税金额相当的财产，依法拍卖或者变卖，用所得抵缴税款、滞纳金及相关费用。所以，“资产抵也可以”并不是一句气话，而是有具体程序支撑的。只是资产要找对。截至2025年底，SOHO中国在北京、上海仍持有望京SOHO、丽泽SOHO、外滩SOHO、古北SOHO等八个主要投资物业，投资物业账面总值约537亿元。公司约150亿元贷款中，约99%已经由这些投资物业作抵押。这些楼确实没有卖完，却属于SOHO中国及其子公司，不等于都是潘石屹可以随手处置的个人房产。上市公司有独立法人资格，还有其他股东、银行和债权人。不能因为潘石屹与公司关系密切，就把公司全部资产直接当成他的个人钱包。不过，潘石屹夫妇通过信托持有的SOHO中国股权，本身也是一项财产权益。只要依法认定权属和纳税责任，股权、分红、境内账户、应收款以及其他可执行财产，都可能进入追缴视线。另一边，SOHO中国自身还有一笔老税账。公司旗下项目涉及的土地增值税本金及累计滞纳金，截至2025年底合计约25.66亿元尚未偿还。公司已经表示，将继续处置部分商业物业，用来偿还相关税款。这笔账和潘石屹个人可能涉及的离岸信托个税，不是一回事。前者的纳税主体是公司，原则上用公司财产解决；后者若经核查落到个人头上，就应当追到个人或者依法认定属于个人的财产权益。我觉得，这才是整件事最值得看的地方。过去不少人认为，只要把股权装进几层离岸公司，再套上一层信托，最后人也搬到国外，境内就很难说清资产到底属于谁。现在规则开始盯住的，恰恰是这些层层包装背后的实际控制关系。当然，跨境追缴肯定比处置境内账户和房产复杂。境外资产能不能冻结、如何执行，还要看资产所在地法律、司法协助安排以及掌握的证据。可境外执行难，不等于境内一点办法也没有。潘石屹回不回来，是他个人的选择。该不该申报、该交多少税，却要由税法、身份、收益和控制关系来决定。真有欠税，先找账户，再找股权，再找境内可执行财产。人可以暂时不露面，账却不会因为距离远就自动消失。

百年难出一个董明珠！10年前，董明珠表示，我们现在用着大量的德国进口设备，而且现在的设备做不到头发丝的十分之一的误差，为什么我们就不能自己研究出一个更好的数控机床。于是董明珠便决定要进军数控机床领域。十年前，当董明珠在格力内部会议上，拍着桌子说要造数控机床的时候，台下坐着的，没几个人敢接话，不是不信任她，而是这个决定，听起来实在太疯狂了。那时候，格力空调已经做到了全国第一，年营收超千亿，现金流充裕得让同行眼红。按照常理，一家家电企业，应该继续深耕主业，把空调卖到全球每一个角落。但董明珠偏不，她看到的是另外一个东西。她站在格力的生产车间里，看着那些从德国、日本进口的数控机床，问身边的人：“我们现在用的这些设备，精度能做到多少？”技术人员告诉她，最好的设备，能做到头发丝十分之一的误差，董明珠又问：“那咱自己能不能造？”技术人员犹豫了一下，说：“很难，国内还没有企业能做出这个级别的五轴联动数控机床。”董明珠一听，直接把话撂下了：“那就从现在开始，我们自己造，”这句话，在当时听起来，跟痴人说梦差不多。数控机床，尤其是高端五轴联动数控机床，被称为“工业母机”，是制造业的灵魂，一台精密机床，涉及上万个零部件，每一个零部件的精度、硬度、耐磨性，都要求做到极致。控制系统、伺服电机、精密轴承、滚珠丝杠，每一项核心技术，都牢牢攥在德国、日本、瑞士这几个国家手里。中国在这个领域，落后了不是一年两年，而是几十年。格力一个做空调的，连机床的边都没摸过，凭什么说造就能造出来？但董明珠这个人，从来不知道什么叫“不可能”，她当年从销售员做起，一路做到格力董事长，靠的就是这股子不认命的劲儿。她跟科研团队说，不要怕花钱，不要怕失败，格力一年投入研发的费用，上百亿，只要能把这个东西搞出来，花多少钱都值。她亲自跑到全球各地去挖人，从德国、日本请来顶尖的机床专家，在珠海建起了专门的智能装备产业园，上上下下都憋着一口气。功夫不负有心人，2015年，格力自主研制的第一台五轴联动数控机床正式下线，精度达到了零点零零五毫米，相当于头发丝的二十分之一，比当时德国进口设备的精度还要高。消息传出，整个国内制造业都震动了。这意味着，中国终于有了自己的高端工业母机，再也不用在核心装备上被人卡脖子。之后的几年，格力在数控机床上的研发成果一个接一个地往外冒，伺服电机、驱动器、主轴电机，这些曾经被国外垄断的核心部件，全部实现了自主研发生产。到如今，格力的智能装备已经覆盖了数控机床、工业机器人、自动化生产线等多个领域，产品不仅供应国内，还出口到了全球。回头再看十年前那个决定，人们才恍然大悟，董明珠的眼光，早就跳出了空调那点事，她看到的，是中国的制造业，必须有自己的工业母机，才能真正站起来。她说，我们总不能一辈子靠别人，别人的东西再好，也是别人的，这话听着朴素，但背后扛着的，是一个企业家对中国制造的担当。百年一遇，不是一个形容词，而是一个事实，像董明珠这样，敢在最赚钱的时候，去啃最硬的骨头，去干最苦的差事，去赌一个十年后才可能看到回报的未来，这样的企业家，确实不多。

兄弟们，今天A股又给我上了一课，上完我直接怀疑自己读那么多年书是不是白读了。一鸣食品，15个交易日10个涨停板，市值直接从50多亿干到140亿，翻了快三倍。你猜炒的是什么？说出来你都不信——长鑫科技上市了，董事长叫朱一明，"一明"和"一鸣"同音，所以炒一鸣食品。对，你没看错，就因为名字读音一样。一家卖牛奶面包的公司，硬生生被炒成了半导体概念股。人家公司自己都懵了，连发好几次公告说我们跟半导体半毛钱关系都没有，没用，照样涨停。这事儿是不是很眼熟？去年12月它就演过一次，当时炒的是"豆包概念股"，因为字节跳动老板叫张一鸣，跟"一鸣食品"名字重合，直接12天12个涨停。合着这公司就是个"名字公用充电宝"，谁火了就蹭谁的名字是吧？有人说A股散户没文化，小学水平都能炒股。我跟你说，别瞧不起人，这事儿根本不是散户傻不傻的问题。我就问几个问题：第一，每次这种谐音梗炒作，是谁第一个把"朱一明=一鸣食品"这个逻辑放出来的？是哪个游资营业部先动手拉的板？第二，为什么每次这种离谱的逻辑，都能精准地发酵起来，还能拉十几个涨停？背后有没有人在故意引导、煽风点火？第三，最关键的——最后接盘的是谁？赚了钱跑掉的又是谁？方新侠、欢乐海岸这些游资席位轮番上龙虎榜，人家是来做慈善的吗？人家是知道有人会信这个，有人会追高，所以提前布局，拉高出货。说白了，这不是什么"玄学炒股"，这是一套成熟的收割套路。先找一个名字有梗的小票，市值小，好拉盘。然后编一个离谱但好传播的逻辑，在股吧、群里到处传。拉几个涨停吸引眼球，等散户反应过来冲进去接盘，人家早就赚得盆满钵满跑路了。你笑人家逻辑小学水平，人家笑你还在讲逻辑。在A股，有时候越离谱的逻辑，越有人信。因为正常人都不信的东西，反而没有埋伏盘，反而能拉得更高。最后问一句：这种炒名字的闹剧，到底什么时候是个头？监管真的看不见吗？

日本突然封锁高端机床！董明珠当年的布局，现在看懂了。8月16日，日本围绕关键技术对外转移的新一轮管理规则正式生效，高端制造领域的技术管控进一步收紧。对中国制造业来说，这件事真正值得警惕的，从来不是“以后少买几台日本机床”，而是再次提醒所有人：只要最关键的生产设备还掌握在别人手里，主动权就不完全在自己手里。也正是在这个时候，董明珠十多年前那个一度被很多人看不懂的决定，又被翻了出来。一家卖空调的企业，为什么非要去造机床？故事得从2012年说起。当时格力大规模推进生产自动化，很快就碰到了一个让人憋屈的问题：进口设备好用是好用，但规矩也多。进口注塑机械手想开放一个接口，要另外交钱；一些进口高端机床连使用场景都受到限制。说白了，机器是你花钱买回来的，但怎么用、能不能改、能不能扩展，别人依然能卡你一道。董明珠后来选择的办法很简单，也很“笨”：那就自己造。2013年，格力开始进军高端装备；2015年，珠海格力智能装备有限公司正式成立，并全面布局五轴数控机床、工业机器人等装备研发。当时不是没人劝过他们，成熟设备直接进口就行，自研投入大、周期长、风险还高。但格力还是决定往下啃。为什么偏偏盯上五轴机床？因为普通机床加工一个复杂零件，往往要反复拆下来、重新定位、重新装夹，而五轴联动可以让刀具和工件从多个方向同时运动，一次装夹就完成复杂曲面加工。叶轮、叶片、精密模具、新能源汽车大型结构件，这些越复杂、越高精度的产品，就越离不开这种设备。所以五轴机床一直被称为高端数控机床里的“皇冠上的明珠”。真正难的还不是把一台机器拼出来，直线电机、电主轴、伺服驱动、数控系统，每一样都直接决定机床到底能不能又快、又准、又稳定。格力的研发人员就这么一点点往里钻。2017年6月，格力第一台自主研发的五轴机床GA-F500出来了，重复定位精度达到5微米，并用于格力空调叶轮和风叶加工，2019年，GA-F350把重复定位精度继续做到2微米。这时候再回头看，事情已经完全不是“空调企业跨界玩票”了。格力后来把自己研发的直线电机、电主轴等核心部件继续往深处做，电主轴转速达到每分钟2.4万至4万转。更关键的是，这些机床不再只在格力内部使用，开始真正卖给外部客户。到2024年前后，格力数控机床外供比例已经超过75%。接着就是新能源汽车。2024年，格力双主轴高速龙门加工中心首批设备交付广东鸿图，用于汽车一体化压铸零部件加工；2025年，格力自主研发的高速双五轴龙门加工中心拿下第50届日内瓦国际发明展金奖。到2026年，这条产品线还在继续往高端走。高速双五轴龙门、五轴加工中心、车铣复合机床，应用方向已经从空调零部件扩展到新能源汽车、人形机器人、模具等制造场景。所以现在再看董明珠当年的选择，真正值钱的不是“格力也会造机床”这六个字。而是她很早就看明白了一件事：制造业最大的风险，不是别人东西卖得贵，而是有一天别人不想卖给你。可以买的时候，自研看起来又慢又贵；等到审批收紧、技术限制越来越多的时候，你才会发现，那些当年看起来“不划算”的研发投入，其实买的是未来的选择权。当然，中国高端机床还远远谈不上什么都已经解决，精度保持性、核心部件批量一致性、长期可靠性和高端工艺积累，仍然需要时间继续磨。格力自己也还在解决高精密部件量产一致性等问题。但至少有一点已经变了。十年前，格力遇到进口设备限制，第一反应是“我们能不能自己造”。十年后，日本再次收紧关键技术管理时，中国制造业手里的答案，已经不再只有“还能不能买到”。真正的工业底气，从来不是别人永远卖给你，而是有一天别人不卖了，你自己依然能把机器开起来。

日本封锁高端机床！董明珠当年的布局，现在看懂了8月16日，日本出口管制新规正式生效，高端五轴机床整机、核心零部件全部收紧审批。以后进口一台就要单独审核，最长等半年，很多订单大概率直接通不过。很多人可能没概念，五轴机床为什么值得这么大动干戈。简单说，它就是高端制造业的“基础工具”，小到精密模具、汽车零件，大到航空发动机叶片、高端医疗器械，只要是形状复杂、精度要求到微米级的零件，基本都靠它加工。没有靠谱的高端机床，再好的设计图纸也变不成实物。过去很长一段时间里，日系品牌凭借成熟的技术和稳定的性能，占据了国内高端五轴机床市场的大头，国内很多工厂、科研院所都习惯了采购进口设备，既省事又省心，没人想到安稳的供应链说变就变。这份突如其来的收紧，也让不少人想起了十多年前，家电行业里那个看起来很“不务正业”的决定——一个靠空调出名的企业，非要砸钱自己造机床。放在当时，没人觉得这是步好棋：高端机床研发周期长、投入大、回本慢，行业门槛极高，全球市场早就被少数几个国家的品牌瓜分干净，一个没什么工业装备基础的家电企业，想挤进这个赛道，怎么看都像吃力不讨好。但做出这个决定的董明珠，算的从来不是短期的账。早年间格力生产线升级，需要进口高端加工设备，不光价格高得离谱，连开放一个数据接口都要额外收高额费用，设备出了故障要等外国工程师上门，维修时还要把核心部位遮得严严实实，生怕被人学到一点技术。这种处处被拿捏的感觉，让她认准了一个道理：核心技术买不来、换不来，今天图省事花钱买设备，明天人家随时能掐住你的脖子。2013年，格力正式成立了自动化设备部门，从零开始啃数控机床这块硬骨头。没有技术积累，就从维修拆解进口设备起步，一点点摸透结构和原理；没有产业链配套，就从最基础的核心零部件开始研究，拒绝走“买零件组装”的捷径。两年后，专门的智能装备公司成立，同年第一台自主研发的数控机床就成功下线，实现了从无到有的突破。又过了两年，首台五轴联动数控机床研发成功，正式跻身高端机床研发的行列，打破了国外品牌在这个领域的垄断。这条路走得并不轻松，研发团队常年泡在车间里调参数、试样品，报废的工件堆满了库房，外界的质疑声也从没断过。但研发投入始终没停过，每年从主营业务利润里划出专项资金，哪怕长期看不到直接回报也不撤资。十几年熬下来，从普通雕刻机到高速五轴龙门加工中心，从机床整机到电主轴、伺服电机这类核心部件，产品线越铺越全，加工精度能做到千分之一毫米级别，不光满足了自家生产线的需求，还打进了新能源汽车、精密模具等多个行业，甚至拿到了国际发明展的奖项，进入了海外车企的供应链体系。回过头看，这份十几年前埋下的布局，刚好踩在了当下产业需求的节点上。当进口设备审批收紧、供货周期拉长，甚至随时可能断供的时候，自主可控的国产机床就成了制造业的“备用粮”，不用全看别人的脸色安排生产，产业升级的节奏也不会被外部限制轻易打断。不用再为了一台设备等上半年，不用再担心售后技术服务被卡脖子，连核心零件的供货都能自己说了算，这份踏实感，是花多少钱买进口设备都换不来的。当然，单靠一家企业的力量，还撑不起整个高端机床的国产替代，行业里还有很多技术关卡要闯，很多细分领域要补短板。目前国产高端机床在部分超精密场景、特殊工艺领域，和国际顶尖水平还有差距，全产业链的自主化还需要上下游一起发力。但这件事最珍贵的地方，是给所有制造企业提了个醒：高端制造没有捷径可走，总想着“造不如买、买不如租”，迟早要在关键地方摔跟头。那些当年看起来“没必要”的投入、“不划算”的坚持，放到产业安全的长远维度看，其实是最稳妥的布局。这次出口管制的收紧，更像一次现实的压力测试。它逼着整个行业重新审视核心技术自主的分量，也让那些早早沉下心做底层研发的企业，走到了台前。制造业的底气，从来不是靠买出来的，是靠一代代人啃硬骨头啃出来的。有人觉得企业家的决策要盯着短期利润，可真正能扛住风浪的企业，从来都懂得提前铺路。今天的从容，都来自昨天的未雨绸缪；未来的安全感，也只能靠自己一点点挣回来。

十年前喊“别让李嘉诚跑了”的人，这回脸都要肿了！当年他打包抛售内地资产，闹得满城风雨；如今李嘉诚又要“跑路”，而且跑得比上次更快更彻底。短短半年连做4笔交易，一口气狂套2000亿港币。那些攥了一二十年、回报翻了6倍的核心资产，他说清仓就全清了，半点儿拖泥带水都没有。第一笔是今年1月完成交割的英国铁路车辆租赁公司EversholtRail。这笔交易作价约11亿英镑，折合约110亿港元。长和系持有这项资产近十年，是典型的现金流稳定的成熟基建项目。第二笔体量更大，今年2月敲定的英国电网UKPowerNetworks出售案。接手方是法国能源集团ENGIE，交易对价105.48亿英镑，折合约1107亿港元。这项资产李嘉诚2010年就收入囊中，持有整整16年。光是累计分红就拿了44亿英镑，整体回报超过6倍，是实打实的现金奶牛。它服务伦敦及英格兰东南部850万户家庭，是英国规模最大的配电网络运营商。第三笔是今年5月敲定的英国电讯业务VodafoneThree股权出售。长和持有的49%股权，作价43亿英镑，约合455亿港元。交易完成后，长和彻底退出英国电信领域。这家运营商服务超2800万英国用户，网络覆盖稳居行业前列。第四笔是正在推进的澳大利亚能源公司EDLEnergy出售。市场预估交易价格最高可达166亿港元，同样是持有近十年的成熟能源资产。四笔交易加起来，套现金额稳稳突破2000亿港元。这些资产他短的拿了近十年，长的持有十六年，全是当年抄底的优质硬资产。现在一口气几乎清仓式卖掉，很多人看不懂。电网、铁路、电讯，全是搬不走、稳赚钱的公用事业，为什么要卖？答案藏在正在变化的全球规则里。以前李嘉诚的投资逻辑很简单：买搬不走的硬资产，吃稳定的长期现金流。港口、电网、水务、电信，全是民生刚需，不怕没人买单。可现在不一样了，“搬不走”从优势，慢慢变成了劣势。欧洲的政治风向说变就变，国有化的刀子说落就落。前阵子欧洲钢铁行业的变动就是例子，规则一变，资产说不是你的就不是你的。这些公用事业资产看着稳，实则绑在当地的政治环境上。政策一转向，多年的投资可能直接打了水漂。李嘉诚看得通透，趁着现在价格还在高位，有人愿意接盘，直接落袋为安。他卖的不是资产，是不确定性。很多人说李嘉诚是“跑路”，其实根本不是。他不是要离场，是要换一张牌桌。从英国这些成熟但风险走高的市场撤出来，把筹码放到更有增长空间的地方。套现出来的巨额资金，一部分回流香港和内地市场，抄底优质物业。另一部分往新能源、算力基础设施这些新赛道布局，押注下一个时代的硬通货。97岁的老人，出手比很多年轻投资人都果断。别人还在纠结欧洲资产还能不能涨，他已经完成了一轮完整的资产腾挪。十年前大家喊“别让李嘉诚跑了”，是觉得他卖了内地资产去欧洲，是不看好内地。后来事实证明，他只是在高点兑现，去欧洲抄了基建的底。这一次大家又说他要跑，可他从来不是跑，只是在做商人最本分的事：低买高卖，规避风险。李嘉诚的商业逻辑，从来都不是赌哪个国家好，哪个市场涨。是永远在风险到来之前，先一步把筹码挪到安全的地方。别人贪婪的时候他谨慎，别人恐慌的时候他也未必进场。永远手握现金，永远留好退路，永远不赚最后一个铜板。这是他纵横商界几十年的生存法则，也是这次大撤退的底层逻辑。2000亿港元套现落袋，不是结束，是他下一轮布局的开始。商场从来没有永远的主场，只有永远的利益和永远的风险。看懂了李嘉诚的操作，也就看懂了当下全球资本的选择。不确定性越来越高的时代，落袋为安，永远是最稳妥的答案。他用半辈子验证的道理，放到今天依然适用：能在市场里活到老的，从来不是最激进的人，是最懂敬畏风险的人。

今天看了王健林的新闻，我一个在万达做供应商的朋友说了句话，直接让我三观碎了。他说，哪怕王健林全国就剩1座万达广场，那也是牛掰到不行的存在。他“对赌协议”输了没跑，一直在自救，对得起投资方。万达这个模式，能让中小商家都赚到钱，到现在每个万达基本都还是各城市最好的商圈之一。再说这个人确实有本事，没摆烂没躺平，一心在还债。那不管他做什么，政府和商业伙伴估计都会支持他。等时机到了，大家肯定都愿意帮他，他肯定还有机会东山再起。这里头的关键就是他的能力和信用。说实话，跟某些人比，他太有担当了～

十年前，大家都在说“别让李嘉诚跑了”，那时他把内地的资产打包卖掉。现在，李嘉诚又要“逃跑”了，而且这次的速度比以前更快。李嘉诚在短短半年内做了4笔交易，套现2000亿港币。他把持有一二十年、回报超过6倍的资产一口气全清了。2026年刚开年，英伦三岛就传来第一笔交易。1月，李嘉诚卖掉了英国火车租赁公司EversholtRail，套现约110亿港元。这笔资产他持有了10年，稳稳赚了两倍收益，堪称“铁路包租公”的优质标的。紧接着2月，更大的动作来了。他旗下三家公司联合宣布，清仓英国最大配电公司UKPowerNetworks全部股权。这笔交易套现超1107亿港元，持有16年的资产，整体回报率超过500%。5月的第三笔交易更决绝。他把英国电讯VodafoneThree的49%股权全部出售，套现455亿港元。这意味着，他彻底结束了在英国长达26年的电信布局。7月，澳洲市场也传来消息。长江基建启动出售澳大利亚能源企业EDLEnergy的控股权，估值最高达167亿港元。这家公司有54座能源设施，EBITDA利润率高达39%。短短半年，四笔交易，累计套现超1838亿港元，接近2000亿的目标。这些可不是濒临亏损的资产，全是能持续造血的“现金奶牛”。英国电网服务850万家庭与企业，铁路租赁掌控全国三成列车，都是民生刚需业务。十年前的撤离还集中在内地房地产。2013年起，广州西城都荟广场、上海东方汇金中心、浦东世纪汇等核心商业体，被他一座座清仓。当时楼市正热，很多人嘲笑他“卖早了”“老糊涂了”。可没过几年，房地产调控收紧，三道红线落地，行业进入冰河期，那些当初的质疑者纷纷沉默。从2013年到现在，长和系在内地及香港房地产市场，累计套现已超过2500亿港元。2026年7月，北京朝阳御翠园最后50套别墅清盘后，他直接宣布不再在内地新增住宅土地投资。国内收网完成，海外也开始全面撤退。巅峰时期，他被媒体戏称为“买下了半个英国”。掌控当地25%的电力分销、30%的天然气供应、40%的电信市场和三分之一的港口业务。这些资产是他在2010年代初欧债危机时抄底的。当时欧洲资产价格低迷，他精准入局，用低价拿下了一批核心基建，开启了长达十余年的收益期。可从2025年下半年开始，画风突变。他按下资产处置快进键，速度之快、规模之大，远超市场预期。近五年，长和系从欧洲市场回笼的资金已接近3500亿港元。这背后，是外部环境的剧烈变化。英国能源监管机构把电网的准许回报率，从6.3%下调到了4.4%。对于重资产、长周期的公用事业来说，这意味着内在价值直接缩水三分之一。地缘风险的上升更让他警惕。2025年3月，他计划出售全球43个港口资产，其中包括巴拿马运河两端的关键港口。结果巴拿马政府直接强行终止了他运营近三十年的特许经营权。英国的政策变化也不容忽视。2021年《国家安全与投资法》出台后，外资控股的电网、电信等基础设施，逐渐成为博弈筹码。后续甚至出现外资企业被强制国有化、低补偿的案例。更关键的是，这些资产的估值已到周期高位。UKPowerNetworks16年回报超6倍，EDLEnergy的交易估值处于全球可再生能源基建的合理偏上区间。继续持有，预期收益已不足以补偿风险。李嘉诚的操作从来不是恐慌性抛售，而是精准的周期择时。1999年互联网泡沫巅峰，他卖掉橙电信套现1680亿港元，随后科技股暴跌80%；2017年卖掉香港中环中心，踩中写字楼价格顶峰。现在，他手握超过3200亿港元现金储备，资产负债率不到15%。这种财务安全垫，在全球大企业里极为罕见。资金去向也逐渐清晰，一部分投向AI前沿技术，一部分等待新的价值洼地。这不是普通的调仓，是收网。李嘉诚的每一次撤退，都踩在行业周期的关键节点上。他从不追求赚最后一个铜板，而是在资产价值峰值、买家踊跃时果断离场。这种操作无关“逃跑”，本质是资本对风险收益比的理性判断。当监管、地缘、估值三大因素同时发生变化，及时兑现收益、手握现金，成了最稳妥的选择。在全球化规则重塑的当下，巨头的资产调整往往传递着清晰信号。对于普通人来说，不必过度解读“跑路”标签，更该关注其背后的周期逻辑。资本永远在追逐更安全的收益，李嘉诚的密集套现，不过是顶级投资者对时代变化的敏锐回应。毕竟，在不确定的市场里，现金为王从来都是颠扑不破的真理。

京东公司的十大股东如下：1.中国：刘强东，持有12.43%的股份。2.美国：沃尔玛，股份占比9.4%。3.美国：贝莱德集团，持股比例为2.98%。4.美国：先锋领航集团，亦持有2.98%的股份。5.中国：腾讯控股，股份为2.28%。6.美国：摩根大通，持股比例为1.64%。7.美国：景顺公司，持有1.40%的股份。8.美国：老虎全球管理公司，股份占比为1.34%。9.挪威：挪威银行，持股1.11%。10.美国：道奇·考克斯，持有1.04%的股份。虽然刘强东持股比例约为12.43%，但通过双重股权结构，其拥有的投票权远超持股比例，实际掌握公司控制权。沃尔玛虽为第二大股东，主要作为财务及战略投资，不参与日常经营决策。

我的一位朋友已经年过半百，在普通人群里他算得上优秀，他的银行存款至少有七八百万。他只有一个女儿，而且出嫁了，与他居住在同一个小区。他前段时间找到我，想邀请我开办一家配眼镜的连锁加盟店。他说每年至少可以盈利五六十万。我拒绝了他！我的理由是，我从来不参与自己不熟悉的行业。我建议他急流勇退，他目前拥有的财富足够两代人吃喝了，还有什么不满足的呢？想当年恒大春风得意，每年赚几百亿，许家印如果不过度扩张，他怎么会落得如此下场呢？害了他的是自己的贪婪。可以说，许家印从辉煌到死亡，就在一瞬之间。我建议我这位朋友一定要尽快退休，不要折腾了，把精力和时间用于养生，休闲，旅行。保住自己的财富也是一种高深的智慧啊！

十年前，大家都在说“别让李嘉诚跑了”，那时他把内地的资产打包卖掉。现在，李嘉诚又要“逃跑”了，而且这次的速度比以前更快。李嘉诚在短短半年内做了4笔交易，套现2000亿港币。他把持有一二十年、回报超过6倍的资产一口气全清了，包括：1.英国电网：2010年买入，持有12年（2010年至今年），累计光分红就拿到了44亿英镑，总回报6倍。今年2月，他以105亿英镑的价格在高位卖出。2.英国电讯：李嘉诚持有49%的股份。因为英国经济不景气，该业务每年亏损1亿英镑。大家都知道，干移动电信需要不断在网络和频谱上投钱，所以卖了也不心疼。3.火车租赁和澳洲能源：这两项加起来又卖了300亿港币。这几笔交易全都是李嘉诚主动卖的，没有一笔是被逼的。为什么这些生意（除了英国电讯在运营上亏损，但股权其实在增值）明明都很赚钱，李嘉诚却非卖不可？李嘉诚这些年发家致富，靠的就是一套“买入硬资产（基础设施）”的逻辑。他以前买的港口、电网、铁路、水务、电信，全都是老百姓最需要的基础设施。这些资产搬不走、不会消失、不会贬值，只会随着时间推移越来越增值。这套打法确实让他穿越了至少三四个经济周期。但现在，李嘉诚做生意的逻辑变了，因为这个世界真的到了“百年未有之大变局”：1.以前全球化风口好的时候，你好我好大家好，港口、电网、电信这些资产外人可以随便买。2.现在不一样了，这些东西都关系到一个国家的命脉。政治风向一变，合同就变成了一张纸。3.从去年巴拿马港口的事情开始，李嘉诚就意识到全球规则已经变了。当世界从契约精神转向地缘博弈，以前李嘉诚赖以成家的硬资产投资逻辑，现在就变成了最烫手的山芋。李嘉诚这个人极不简单，他是真跑、快跑，绝不拖泥带水。他马上斩断变现，把筹码收回口袋。这有可能是96岁的李嘉诚在做最后一轮的战略调仓。96岁的他早就从“必然王国”走向“自由王国”了。他根本不在乎别人说他是跑路还是清仓，只要落袋为安，只要把钱留给他的子孙，他这辈子就已经是赚的

王健林已经惨到什么程度了？72岁，曾经的中国首富，如今财富缩水九成以上，万达广场一家接一家卖，连核心资产的控制权都让了出去。可就在所有人以为他已经跌到谷底的时候，他还在卖资产、还债。2026年4月，娱乐圈和商界都迎来了一个标志性事件，陪伴大家近二十年的万达电影，告别了王健林时代。为了偿还积压已久的巨额债务，王健林正式出让万达电影全部控制权，成功套现44亿元离场。紧接着，A股上市公司万达电影完成工商变更，正式更名为儒意电影，股票代码保持不变，但属于万达的影视赛道时代，彻底画上了句号。要知道，万达电影是万达集团深耕多年的核心优质资产，全国各地的万达影城，更是几代人的观影记忆。舍弃这块根基产业，足以看出王健林偿债的决心。这并不是单次的资产变卖，2026年以来，王健林一直在持续断臂求生。除了影视核心资产，万达酒店管理、快钱金融等多个优质板块的股权，都被陆续对外转让变现。短短数月，万达处置的资产规模达到千亿量级，曾经横跨地产、影视、酒店、金融的商业巨头，版图正在快速收缩。万达绝大多数资产交易，都不是纯现金入账。这些变卖的资产，本身都背负着原始的抵押债务，交易过程中大多是债务对冲、资产抵偿。看似庞大的千亿账面交易金额，扣除附带债务后，真正能用来填补资金窟窿、清偿欠款的净资金少得可怜。也正因如此，持续变卖资产的万达，始终没能彻底化解债务危机。风波还在持续发酵，新的诉讼和欠款压力接踵而至。2026年6月，万达再次迎来重磅债务诉讼判决。法院最终裁定，万达需要向苏宁易购支付17.47亿元欠款，同时还要承担这笔欠款逾期产生的所有损失。这笔大额赔付，让本就资金紧张的万达雪上加霜。再叠加过往积累的各类债务纠纷、到期本息、诉讼赔偿，72岁的王健林，至今依然深陷高强度的偿债压力中，丝毫不敢松懈。纵观近几年的地产行业下行周期，房企暴雷早已不是新鲜事。见过太多房企老板，在危机爆发后选择摆烂躺平。有的悄悄转移资产、金蝉脱壳，自己套现离场、安稳度日；有的直接摆烂摆烂，把烂尾楼、巨额坏账、遗留问题，全部甩给普通购房者、投资人和银行。对比之下，我真心觉得王健林的选择，在当下的商界尤为难得。他明明有无数个“甩锅”的机会，却偏偏选了最难的一条路。从暴雷至今，王健林没有跑路、没有摆烂，更没有偷偷转移核心资产保全自己。他唯一的做法，就是一点点拆解自己半生打拼的商业版图，变卖自己辛苦创立的优质产业，一笔一笔对冲债务、填补资金窟窿，始终坚守着最基本的契约底线。世人都爱追捧巅峰时的风光，却很少有人读懂低谷时的坚守。如今的王健林，早已褪去万众瞩目的首富光环。个人财富相比巅峰时期，缩水超过九成，手中的优质资产所剩无几，庞大的商业版图大幅收缩，早已不复当年盛况。本该安享晚年的72岁高龄，他没有退休享福，反而依旧亲自坐镇，对接各项债务处置、资产清算工作，直面所有商业困境，从未逃避责任。客观来说，王健林的跌落，不只是个人经营的问题，更是时代周期和行业大变局的必然结果。地产行业黄金时代落幕，整体市场持续下行，绝大多数深耕地产的企业都难逃冲击，这是整个行业的困境，并非一人之过。但行业周期可以为困境兜底，却不能为人品和底线买单。在彻底跌落谷底、坐拥千亿债务压力时，王健林没有丢掉企业家的良知与担当，这是最让人敬佩的地方。一直以来，大众评判商业成败，总习惯以财富多少、版图大小论英雄。赢者万人追捧，败者无人问津。但在我眼里，商业的胜负，从来不止看一时的登顶繁华和财富得失。顺风顺水时做大做强是能力，逆风翻盘、绝境守底才是人品。在无人看好的低谷期，不逃避、不甩锅、不摆烂，咬牙兑现每一份契约，坚守责任与底线，这份品质远比一时的商业成功更加珍贵。财富可以缩水，版图可以收缩，但做人的底线、做事的担当，永远不能丢。比起巅峰时的万众仰望，逆境里的坚守，才是一个人最珍贵的底气。

看了一期分析王健林从港股退市到A股上市失败又重新申请港股上市失败，最终为对赌协议忍痛割肉的视频。这期视频做的真好啊，充满了对命运无常的感慨，看了之后谁也不会觉得有多开心，想到的就是人生起伏，大肠包小肠，世事无常！我想到了小时候看《创世纪》时的心情，当首富真累啊，栽了就得不停的割肉还债。但是我发现了，敬佩他的人还是很多的，尤其是万达的老员工，万达口碑还真的是好。看看恒大，万达真的尽力了，即使没有个好结局，但是老王的人品得到了肯定，卖了就卖了也没什么丢人的。疫情最难的时候，万达还是给员工发了工资，为了响应国家疫情留守不返乡，万达都给员工额外奖励。不管怎么样，确实真的尽力了。所以，人还是要避谶，在最辉煌的时候唱什么一无所有，现在真的是一无所有了。我一普通公民，属实为亿万富翁着了一把急[笑着哭]！

市值近乎归零，贾跃亭还在向前，心情不好的时候不妨看一看贾跃亭在美国创办的法拉第未来，走出了资本市场里堪称传奇的行情。2021年，公司复权股价最高接近2700万美元每股，而现如今股价落到3.92美元每股，市值相比巅峰时期，暴跌99.999985%，几乎接近归零的境地。中间历经多轮反向缩股、融资稀释，无数投资者的财富被大幅度吞噬，资本市场的残酷，在这只股票身上体现得淋漓尽致。换作普通人，经历事业崩塌、债务缠身、市值近乎灰飞烟灭，很容易就此消沉、彻底躺平。但贾跃亭依旧活跃在行业最前沿，对外输出概念、发布产品，一次次对外描绘企业的未来蓝图，始终保持着很高的曝光度。很多人调侃，如果最近觉得生活不顺、心情不好，可以看看贾跃亭。人生跌到如此惨烈的局面，依旧热情满满，不肯退场。当然感性归感性，现实依旧冰冷。公司多次面临纳斯达克退市风险，依靠高比例反向合股勉强保住上市身份，整车量产交付数量十分有限，长期深陷资金紧张的困境，经营依旧举步维艰。热情和愿景，并不等于落地的商业结果，梦想也掩盖不住现实经营当中重重难题。人生可以学习永不认输的心态，但资本市场不能仅凭一腔热血。跌宕起伏的FF，既是一面情绪镜子，也是一记风险警钟：再宏大的故事，最终还是要落到产品、营收与现实业绩之上。

百年难出一个董明珠！10年前，董明珠表示，我们现在用着大量的德国进口设备，而且现在的设备做不到头发丝的十分之一的误差，为什么我们就不能自己研究出一个更好的数控机床。于是董明珠便决定要进军数控机床领域。数控机床，被称为“工业母机”。小到手机零件，大到航母螺旋桨，都得靠它加工出来。没有高精度的机床，造不出好产品。而当时中国在这个领域，几乎是被德国、日本、瑞士“卡脖子”的状态。最顶尖的五轴联动数控机床，国外对中国是限制出口的，给钱也不卖。董明珠的脾气，圈内人都知道。她认准的事，十头牛都拉不回来。做手机被群嘲，她没停。做新能源汽车被股东否决，她自己掏钱投银隆。这次盯上数控机床，外界同样不看好。有人劝她，格力一个做空调的，搞什么机床？隔行如隔山，别到时候赔了夫人又折兵。但董明珠的逻辑很简单：格力自己就是机床的用户，每年采购设备花掉几十亿。既然别人能造，我们为什么不能？用户最懂用户的需求，这是格力的优势。说干就干。2015年，格力正式成立智能装备公司，数控机床是核心方向之一。一开始，团队只有几十个人，从零起步，连图纸都得自己画。董明珠给团队下了死命令：不追求短期盈利，但技术必须对标国际一流。这条路走得有多难，外人很难想象。高端数控机床涉及精密机械、伺服驱动、数控系统等多个尖端领域，每一个环节都是硬骨头。光是主轴轴承，国产的精度和寿命就跟德国产品差了一大截。团队花了三年时间，才在部分核心部件上实现突破。2018年，格力自主研发的五轴联动数控机床首次亮相，引起行业震动。这台机床能加工复杂曲面零件，精度达到微米级，相当于头发丝的五十分之一。更重要的是，它搭载了格力自研的数控系统，彻底摆脱了对进口系统的依赖。如今，格力的数控机床已经发展出立式加工中心、龙门加工中心、五轴联动加工中心等多个系列，服务客户超过2000家。虽然跟德国百年老店相比，在品牌影响力和极端精度上还有差距，但在中高端领域，已经能跟进口设备掰手腕了。回头再看董明珠10年前那句话，它不只是一句感慨，更是一声号角。中国制造从“能用”到“好用”，从“跟跑”到“并跑”，靠的就是这种不服输的劲头。当然，格力一家企业的力量是有限的。中国数控机床的整体水平，距离世界顶尖还有很长的路要走。但至少，董明珠证明了：别人能卡我们脖子的地方，我们也能长出自己的力量。对此，你怎么看？

贾跃亭在美国创立的公司，从2021年的接近2700万美元每股（复权价格）一路下跌到今天的3.92美元每股，市值下跌了99.999985％。如果你人生低谷感到沮丧，看看人家贾跃亭，面临如此艰难的局面，依旧热情洋溢的奋斗在最前沿。

贾跃亭在美国创立的公司，从2021年的接近2700万美元每股（复权价格）一路下跌到今天的3.92美元每股，市值下跌了99.999985％。如果你心情不好，看看人家贾跃亭，面临如此艰难的局面，依旧热情洋溢的活跃在最前沿。现在股价3.92元，市值1511万美元。如果按照你说的，从复权前最早股价2700万美元跌到现在3.92美元，跌幅688.8万倍，再按照现在市值倒推，现在市值1511万美元乘以688.8万倍，等于104万亿美金。这就是说贾跃亭这个FF公司最早市值有104万亿美元，相当于现在中国市值最高的长鑫科技总市值的200倍。当初这么值钱，贾跃亭随便套现万分之一，国内的债务抖可以双倍偿付了。网友表示：他在美国创业的公司，在营收亏损的情况下，这几年他还了一百多亿债务，你猜是怎么还得？债转股，缩股再缩股，股价跌了再跌，化债完成。也就是说刚开始有一万股，10000/80=125剩下125股，125/3=41.66666667然后下一次好像是40，41.67/40=1.04175，这次是150也就是1.04175/150=0.006945也就是一万股还剩下0.007股🤦以前不是造电视吗？后来要造手机，后来又要造车！应该是电视卖得多一点吧！开头从一个播放器开始，赚到几百亿，确实也是个人才！😄😄😄贾跃亭是卖股票的，他拿到了真金白银，股价下跌，账面上的资产好像缩水了，但这影响他现实的资产价值了吗，影响他的生活品质了吗，即便公司破产了，对他有多大影响呢。贾老板把三家公司做上市，又做到退市，分属三个国家三个市场，确实是个人才，前无古人。骗了多少人卷了多少钱，还能在美国做企业做的风生水起，相关部门理应将其捉拿归案，理应接受法律制裁。贾会计的美国签证是上市公司高管签证，如果退市了，签证就没法续，到时真的要下周回国了。人家是要靠那个壳无限循环增发合股来回坐庄收割美股投资者，要是能马扁到像孙洪斌许家印这样的大户战略投资融资，就更是梦寐以求的状态了。但凡他没了这个FF，他怎么施展才华坑钱。

身价500亿的富豪，自称是无产阶级的潘石屹，这回可能真要成无产阶级了。具体怎么回事？7月24号，财政部与税务总局联合发布一份公告，名为《关于离岸信托个人所得税的有关事项》，全文共3000字，内容直指潘石屹涉及的相关问题。公告明确指出，用于避税的离岸信托今后需依法纳税，不得减免。离岸信托可理解为在国外设立的资产托管机制，个人将资金与股权交由海外机构保管。这类信托通常设立在开曼群岛、英属维尔京群岛等低税收地区。富豪选择这些地区设立信托的原因在于，资产进入海外信托后，在法律层面不再属于个人名下，而是归受托人所有。但实际控制权与受益权仍由个人掌握，信托受益人拥有最终决策权。其核心优势包括资产隔离，即便公司破产或面临离婚财产分割，信托资产仍受保护。更关键的是，富豪通过信托不分配收益的方式，可在纸面上避免个人名下产生收益，从而规避纳税义务。潘石屹曾将SOHO中国94.78%的股权及128亿元分红转入开曼群岛信托。他认为资产进入信托后即脱离个人名义，可实现不分红、不纳税，达成在中国获利后向海外转移资产的目的。面对媒体质疑时，潘石屹曾声称自己名下无任何股份，仅为普通员工。随着质疑声加剧，他于2020年1月以赴美疗养为由长期居留海外，被网友称为"潘跑跑"。国内民众对潘石屹的负面评价与其个人行为密切相关。他在美国期间的部分行为引发争议，包括向哈佛大学捐赠2500万美元（约合1.7亿元人民币），名义上用于资助中国贫困生。但媒体披露其儿子潘瑞当时正在哈佛就读，此举被质疑为"精准资助"自家子女。同期，潘石屹在国内公益捐赠相对有限，汶川地震捐200万、雅安地震捐500万、鲁甸地震捐1000万，三次合计1700万元，内外捐赠金额相差十倍。2021年6月24日，北京海淀公安分局对潘瑞发布通缉令，因其转发虚假信息诋毁戍边烈士。2020年，潘石屹曾计划以140亿美元将SOHO中国全部股权出售给美国黑石集团，该交易因监管介入而终止。这些行为被认为是潘石屹在国内获利、向海外转移资产的典型表现。财政部与税务总局的公告对潘石屹的离岸信托构成直接冲击，主要体现在三个方面。第一，资产转入信托视为交易转让。公告规定，个人将股权、股票、房产等资产转入离岸信托，需视为完成资产转让。税务部门将按转入当日市场价减去原始成本计算增值部分，征收20%个人所得税，且需即时缴纳。以5元买入、50元转入信托的股票为例，需就45元增值部分缴纳9元税款。潘石屹当年转入信托的SOHO中国股权市值数百亿元，其增值部分需补缴20%税款。第二，信托存续期收益按年计税。信托存续期间产生的年度收益，无论是否分配至个人，均需按20%税率缴纳所得税。此前通过不分红规避纳税的方式已失效，潘石屹信托中128亿元资金的年度增值部分需持续缴税。第三，信托终止时需再次计税。信托清算或终止时，产生的收益仍需缴纳20%所得税。这意味着资产转入、存续、取出三个环节均需缴税。公告同时明确，无论信托架构多复杂或委托何人代持，实际控制人需承担纳税义务。无论持有哪国护照或绿卡，只要主要利益来源于中国，均需按中国税收居民标准缴税。经初步测算，潘石屹需补缴的税款可能达50-70亿元，这还不包括潜在罚金。潘石屹曾多次规避市场风险，但此次税务政策调整使其面临严峻挑战。身价500亿的富豪，自称是无产阶级的潘石屹，这回可能真要成无产阶级了。这一结局是否意味着资本无序扩张时代的终结，值得社会深思。

李嘉诚1700亿清仓英国，当年吹捧避风港的公知反被打脸听说李嘉诚又跑了？这位被捧上神坛的超人，最近在英国上演了一出疯狂大甩卖，电网、电讯、火车租赁打包脱手，一把套现了惊人的1700亿港元。消息一出，多少人心里咯噔一下。先看这笔账是怎么算的。三笔买卖，笔笔见血。今年1月，英国火车租赁业务交割完成，长江基建牵头财团作价约110亿港元出手；2月，英国电网UKPowerNetworks作价1107亿港元，卖给法国Engie；5月，英国电讯VodafoneThree以43亿英镑、折合455亿港元，转给合资伙伴沃达丰。110加1107再加455，累计约1672亿，几乎把李氏在英国最值钱的家底清了个空。想当年，他把资产大举转移到英国时，多少公知和媒体把这事儿吹上了天，信誓旦旦地说这是资本投给西方契约精神的信任票，说英国才是真正安全的避风港。那时候的李嘉诚，被戏称买下了半个英国，是英国历史上最大的单一海外投资者，累计砸进去超过2555亿人民币。这套家底有多厚？据不完全统计，李嘉诚家族控制着英国约四分之一的电力分销市场、近三成的天然气供应、超四成的电信市场、近三分之一的码头，还有超50万平米的土地。就拿刚卖掉的电网来说，它覆盖伦敦和整个英格兰东南部，服务着八百多万户用户，是李嘉诚家族自2010年花了57.7亿英镑买下后，握了整整16年的核心资产。当年长实自己都说，这类资产有国家背书，能源源不断产生安全持久的稳定收入，最符合李氏家族的利益。结果才过了几年？这避风港，四处漏风了。最刺眼的是电网。2022年，李嘉诚家族就传出要卖UKPowerNetworks，当时估值一度高达150亿英镑。拖了几年没卖成，如今1107亿港元就清仓离场。不是不想卖个好价，是不能再等了。英国高通胀、高利率，能源价格监管越收越紧，公用事业的利润被一压再压，昔日稳定的现金牛，转眼成了烫手山芋。最能说明问题的，是电讯这一笔。长和持有的VodafoneThree，2025年末净投资账面值还有401.48亿港元，可七个月里应占亏损就高达5.19亿。一个电信资产，不赚钱还倒贴，还背着没完没了的资本开支。卖了43亿英镑，长和彻底撤出英国电讯赛道，也结束了长达26年的英国电信布局。与其说是战略撤退，不如说是止血离场。李嘉诚这一手，是趁着账面还没烂透，赶紧套现。所以别说什么被逼到绝路。李嘉诚从来不是被逼的，他是嗅到了。从早些年卖港口、卖欧洲电信，到如今清仓英国基建，这只老狐狸的每一步，都精准地踩在危机爆发之前。而且他根本没停——就在这几天，长江基建又委托摩根士丹利和巴克莱，准备把澳洲能源企业EDLEnergy也卖掉，估值最高166亿港元。英国的仓还没清完，下一站已经在安排了。所谓的超人神话，本质上是跑得比谁都快，跑得比谁都早。真正该脸红的，是那些当年把英国吹成避风港的人。资本从来没有信仰，只有利润。当年高调鼓吹契约精神，是因为李嘉诚的钱投进来了；如今李嘉诚自己先跳船，那套资本用脚投票西方的神话，被他自己亲手戳破了。避风港漏不漏风，看谁先跑就知道，答案从来不在公知的嘴上，而在老狐狸的脚上。再看一组数字，味道就更足了。2026年福布斯香港富豪榜，李嘉诚以451亿美元身家蝉联榜首，比2025年的373亿还多了78亿。一边跑，一边赚，这不叫撤退，这叫高位套现、落袋为安。真正被留在风口里的，是那些听了公知话、跟风把资产搬去避风港的人。李嘉诚的千亿大撤退，撕开的不是他个人的遮羞布，而是整个西方避风港神话的底裤。资本永不眠，资本也永不忠诚。当年他踩着契约精神的高调进英国，如今他揣着1700亿的现金头也不回地走。避风港的真相，从来不是风平浪静，而是老狐狸们永远比你先知道，风往哪边吹。你还在原地等风来，他已经在下一站数钱了。（内容由AI生成，仅供参考）

贾跃亭是真的狠啊，据法拉第未来2026财年中报披露的信息，法拉第未来已发行的普通股从7月24日合股后的256.36万股，在8月6日已经变成了385.53万，也就是说，在合股后没几天贾跃亭就发行了超过50%股本的普通股，小股东的权益一下子就被稀释了三分之一。但更重要的是，如此重要的信息直到中报时才披露，而此时这些大量发行的普通股恐怕早就卖出去了，这也是为何前一天法拉第未来股价大涨22%，成交额高达一千多万美元的重要原因。也正因为如此，法拉第未来股价在8月14日又再次暴跌了16.24%，只是由于普通股的大幅增加，现在法拉第未来的市值也来到了1511万美元，实现了在股价暴跌的同时市值却大幅上升。不得不说，贾跃亭在发行股票的动作上确实是快准狠，只是如此反复操作无疑也是在一步步透支自己的信用，而最终的后果就是，相信贾跃亭“画饼”的人已经是越来越少了，以后贾跃亭想要获得融资也只会越来越难。

潘石屹要认罚，以后都要阳光富豪其实，过去中国的税务还是太粗糙我们习惯了大量的税（避）筹（税）一方面，是税法的不完善，另一方面是征收的成本大于收缴的税款。导致大量企业家还是在做小生意的时候，就养成了思维定式，不想缴税一、核心操作手法1.股权转移：2005年SOHO中国上市前，潘石屹将全部股份无偿转让给美籍妻子张欣。2.离岸信托搭建：张欣在11天内将股份装入开曼群岛家族信托，受益人为其个人。3.分红套现：2015-2017年，SOHO中国分红112亿元，同期公司利润仅61亿元，通过「卖楼→公司分红→信托转移」实现资金外流。4.避税设计：信托资金未分配至境内，利用开曼群岛税务豁免及受益人非中国籍身份，21年未缴纳个人所得税。二、政策监管收紧•2026年新规要点：•离岸信托资产视同转让，按20%税率征税；•信托收益无论是否分配，每年需申报20%所得税；•实际控制人判定优先于国籍，穿透征税。•补税压力：潘石屹夫妇或需补缴20-30亿元税款，相当于SOHO中国净资产的4-6倍。三、行业波及与风险警示1.同类架构普遍性：上千家企业采用类似「开曼信托+境外身份」模式转移利润。2.申报窗口期：2026年10月22日前主动申报可免滞纳金，逾期按日万分之五累计（21年滞纳金可能超本金）。3.案例警示：某食品企业通过BVI公司转移2000万元，若未及时申报，滞纳金或翻倍至400万元。四、核心结论政策从「形式合规」转向「实质课税」，历史避税架构面临系统性风险，企业需重新评估税务合规性。

国美创始人，黄光裕的退休生活，喝茶、喂狗这不比张近东和王健林两个老朋友潇洒多了