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【欧盟高官放话：这招对中国还不奏效，就拿出“核武器”】#欧盟高官对华放狠话#为
【欧盟高官放话：这招对中国还不奏效，就拿出“核武器”】#欧盟高官对华放狠话#为减少对华依赖，12月3日，欧盟正式推出一项名为“ResourceEU”的关键原材料计划。据欧盟新闻网站Euractiv报道，欧盟委员会负责繁荣与工业战略的执行副主席塞茹尔内（StéphaneSéjourné）在接受采访时表示，如果该计划未能奏效，欧盟应祭出从没使用过的贸易“核武器”——反胁迫工具（ACI）。“如果该计划不起作用，一两年后我们因未能快速实现供应链多元化、仍过度依赖中国，导致关键原材料断供而引发产业链停滞，我们可能不得不动用反胁迫工具。”塞茹尔内说。ACI是欧盟面对美国在经贸领域的单边霸凌，以及全球地缘紧张局势的情况下制定的一揽子经贸威慑方案，旨在将自身国际经济地位和筹码转化为地缘政治影响力，让他国在想要采取胁迫行为时“知难而退”。2021年底，欧盟委员会拟定“反胁迫工具”政策草案，2023年12月正式生效，但自那以来从未用过。报道称，欧盟此次公布的“ResourceEU”计划，重点关注关键矿产领域的回收、联合采购、储备和投资，核心目标是降低欧洲对中国的依赖，同时避免欧中关系进一步紧张。塞茹尔内表示，受中国对关键原材料实施出口管制的影响，欧洲部分生产线已陷入停滞，磁体供应短缺问题尤为严重，部分企业因矿产严重匮乏不得不调整库存调配。但他忽视了一个关键事实：中国依法依规实施相关出口管制，维护了国家安全和利益，并未针对特定国家，符合国际通行做法。而当欧洲面临困境时，盟友美国似乎不太可能伸出援手。尽管美国正推动国内稀土产能重启，但几乎没有迹象表明其他国家能从中受益。此外，美国在海外获取稀土资源的手段颇具争议：要么威胁吞并格陵兰岛，要么与乌克兰达成资源协议。报道指出，欧盟的新计划虽未涉及立法措施，但明确敦促企业尽快摆脱对中国的依赖，实现供应链多元化。欧盟希望最大限度推进对华“去风险”进程。“ResourceEU”计划实则受到日本的启发，将参照“日本模式”，设立联合采购与储备中心。资源匮乏的日本极易受供应链冲击，其制造业实力高度依赖进口矿产的稳定供应。日本早在欧洲之前就开始为应对供应链冲击做准备。2010年中日东海撞船事件后，中国对日本实施了为期七周的稀土出口禁令，日本自此决定减少对华依赖。日本金属矿业事业团（JOGMEC）是这项努力的核心所在。塞茹尔内9月曾访问该机构，欧盟贸易委员谢夫乔维奇5月也曾赴访。该机构约600名员工帮助日本把对中国稀土的依赖从90%降至60–70%。报道指出，真正意义上的“欧洲版JOGMEC”仍任重道远。欧盟的永磁体所需稀土仍有100%来自中国，镁的97%也依赖中国。一名欧盟高级官员还透露，该中心初期将以非正式联盟形式运作，由愿意在储备和信息交换方面合作的国家组成。其思路是先验证这一模式的可行性，争取持怀疑态度国家的支持，之后欧盟委员会再推动成立正式官方机构。如今美西方铆足了劲，纷纷砸钱试图打造“去中国化”供应链，但分析人士指出，西方努力建立竞争性供应链并打破中方主导地位，将面临成本和规模方面的挑战。观点普遍认为，得益于数十年的国家规划和战略收购，中国已成为稀土价值链每个阶段的最低成本生产者，而多数西方公司的信条一直是“不惜一切代价追求最低成本”。事实上，中欧经贸关系的本质是优势互补、互利共赢。中国外交部发言人郭嘉昆曾表示，希望欧方恪守支持自由贸易、反对贸易保护主义的承诺，为各国企业提供公平透明、非歧视的营商环境，以实际行动维护市场经济和世贸组织规则，坚持通过对话协商妥善解决贸易分歧。
光引擎产业链梳理天孚通信因原材料涨价及毛利率承压等因素，针对1.6T光引擎等高端
光引擎产业链梳理天孚通信因原材料涨价及毛利率承压等因素，针对1.6T光引擎等高端产品，向客户提出了5%-8%的涨价申请，部分客户已初步同意。国内光模块产业链中，光引擎作为核心器件（占光模块成本30%-50%），其研发与量产能力直接影响高速光模块的性能与供应。以下是主要生产企业及核心供应商的梳理：1、头部光模块厂商中际旭创：1.6T硅光引擎小批量出货，CPO光引擎进入测试阶段，全球1.6T光引擎市占率30%，英伟达供应链核心供应商。华工科技：3.2TCPO光引擎全球首发，自研硅光芯片+液冷方案功耗降低70%，月产能20万只，微软Azure独家供应商。新易盛：1.6T光模块配套光引擎自研，LPO技术路线功耗降低40%800G光引擎良率>95%，AWS核心供应商光迅科技：掌握芯片-器件-模块全链条能力，1.6T光引擎送样测试，国内市场份额20%，华为/中兴核心供应商。2、专业光器件厂商（专注光引擎）天孚通信：1.6T光引擎良率90%，采用台积电3D硅光工艺，全球市占率65%，英伟达CPO交换机独家供应商光库科技：铌酸锂调制器用于CPO光引擎，国内唯一量产厂商，进入英伟达供应链仕佳光子：AWG芯片用于1.6T光引擎，国内运营商市占率35%，配套中际旭创、新易盛等模块厂3、光引擎上游供应商源杰科技：100G/200GEML激光器芯片，200GEML芯片中试，国内唯一具备能力长光华芯：100GEML芯片，良率92%，进入中际旭创供应链天通股份：铌酸锂晶体（调制器材料），全球市占率20%-25%，8英寸晶体量产唯一中国企业
比芯片更重的东西出现了！现在整个欧美都急疯了，美国电网设备商就算加班加点生产，也
比芯片更重的东西出现了！现在整个欧美都急疯了，美国电网设备商就算加班加点生产，也根本填不上巨大的窟窿，欧洲那边更惨，一大批新能源项目因为拿不到变压器，直接就地停工，只能干瞪眼。谁能想到，过去被大家忽略的变压器，竟然成了全球科技产业的“卡脖子”难题。欧美这几年拼命搞AI、搞新能源，结果一头撞在了电力基础设施的硬板上。别看芯片风头正劲，真要说到让欧美焦头烂额的，还得是变压器。美国弗吉尼亚州的数据中心项目，德国南部的风电场，排队等着变压器的队伍长得像春运窗口。马斯克在2024年博世链接世界大会上预言：“人工智能与电动汽车的快速扩展，将导致世界在2025年面临电力和变压器的供应危机。”现在欧美的麻烦，正是这句话的最好注脚。变压器这玩意儿，说到底就是个电力设备，但在今天这个AI狂飙和新能源爆发的时代，它重要得跟心脏差不多。各种算力中心、电动车、风电、光伏，全都离不开它。人工智能的服务器一开机，用电量比中型城市还猛，新能源的电站没变压器寸步难行。每台电动汽车至少需要5-6个变压器，光伏和风电的需求更是翻着倍地涨，光伏电站的变压器需求量约为火电机组的1.5-3倍。问题是，全球变压器的供应链却被拖得越来越长。行业巨头日立能源都说撑不住了，交货期已超过两年，大型变压器甚至长达2.3-4年，价格较此前上涨超60%。谁要是能先搞到变压器，就像提前买到春运火车票一样，直接领先一大截。欧美为啥这么焦虑？说到底，是多年来把制造业当成“夕阳产业”，习惯了买买买，关键设备全靠进口。美国现有变压器平均使用年限达30-40年，超25年预期寿命的占七成，部分老旧设备已服役半个世纪。欧洲那边情况也好不到哪儿去，新能源项目一个个踩了刹车，只能干等。美国想扩产，投了大把资金和人力，结果发现变压器这东西不是想造就能造。它需要特殊的硅钢、绝缘材料，还得有成套的设备和技术工人。不是几年就能补上的窟窿。美国还在2025年4月对中国变压器加征高额关税，结果本土供应链缺口高达30%，自家工程全都被卡住，只能寻求其他解决途径。美国这一套操作，像极了自己给自己挖陷阱，走投无路又不得不正视供应链短板。反观中国，这一次真正把制造业的底气展现得明明白白。中国从原材料到整机，从研发到生产，整个变压器产业链密不透风。2025年头八个月，中国变压器出口同比大涨51.42%，其中对欧洲出口增幅高达138.03%，成了全球最大的变压器“供货大哥”。核心材料上，宝钢研发的0.1毫米极薄无取向硅钢，实现铁损值小于9瓦/千克、磁极化强度1.66特斯拉的超高性能，多项指标全球领先。技术创新方面更不输欧美，2025年8月广州投运的全球首台500千伏植物油变压器，以植物油替代传统矿物油，既环保又降低火灾风险，直接填补了国际空白。价格比欧美同类产品低20%-30%，交货还快。常州等地的产业集群搞得风生水起，生产效率高得让人羡慕。欧美厂商一年半到两年才能交付的订单，中国企业最快6个月就能搞定。这种极致协同和快速响应，是欧美的线性供应链根本学不来的。中国这次凭实力站上了世界舞台，靠的就是完整的产业链和技术积累，2023年中国变压器产量已占全球60%以上，特变电工等龙头企业跻身全球前十。不光是把产品卖出去，更是在全球电力装备领域拥有了话语权。所有这些故事，其实都指向一个简单的道理：实体制造业才是撑起现代社会的地基。中国能在这场危机里占得先机，靠的是埋头苦干、技术突破和产业协同。未来能源竞争，不止是芯片和高科技的较量，更是谁能把关键设备和供应链牢牢抓在手里。谁的“硬实力”强，谁就有底气。欧美这次急疯了，也是因为终于看清了这个现实。对中国来说，这既是全球市场中的机会，也是时刻提醒自己要把制造业根基打得更牢的警醒。变压器危机尚未过去，机构预测供需偏紧态势将延续至2026年底，下一个“卡脖子”点还会出现。只有把产业链和核心技术牢牢掌握，才能在国际舞台上立于不败之地。全球能源转型的路还很长，但有了坚实的制造业底盘，中国的步伐会越走越稳。
苹果CEO库克抛出惊人言论，振聋发聩！他说：“我们死守中国制造，不是因为中国工厂
苹果CEO库克抛出惊人言论，振聋发聩！他说：“我们死守中国制造，不是因为中国工厂‘廉价’，是因为没人能替代！在美国凑不齐的精密制造工程师，中国一个省能填满几个足球场！”库克那番话直击要害，苹果为啥死守中国制造，不是因为工厂便宜，而是中国有真本事。很多人以为中国靠低工资工人堆量，其实不然。中国制造的核心是系统能力，精密程度高到微米级，不是单打独斗，而是整个产业链协作。苹果有200多家核心供应商，超八成在中国设厂。这些供应商不光组装，还参与研发，像瑞声科技和蓝思科技，一起迭代设计。工程师团队响应超快，设计改动24小时内就能调整，这在美国想都别想。库克对比过，美国召集精密模具工程师连一屋子都难，在中国一个省就能填满几个足球场。这不是吹牛，中国职业教育强，培养出大批技能工人和工程师。苹果过去五年在中国投超200亿美元，推智能和绿色制造，大部分工厂用可再生能源供电。这套生态系统技能密集，协同紧凑，智能化高，其他国家抄不来。美国制造业喊回流喊了十年，没动静，因为缺人、缺链、基础设施老化。职业教育断层，技工难找，供应链空心化，关键部件全靠亚洲进口。政策也乱，今天加税明天豁免，企业摸不着头脑。苹果高层看清这点，没跟风脱钩，而是加码在中国。库克说，这不是代工，是智造，供应商从接单升级到共创。全球产业链你中有我，脱钩伤大家都伤。中国靠技能密度、产业协同、智能升级和工程文化取胜，不是价格战。美国要重振，得从教育、人才、基础设施和政策入手，不然空喊口号没用。苹果高层过去一年频繁访华，库克、首席运营官萨比赫·汗和亚洲采购副总裁崔玉善都去了，每次公开表态依赖中国制造。2025年10月，库克到上海和北京，参观供应商工厂，承诺增加投资，推动绿色制造。苹果供应商推出10亿元新能源基金，支持可再生能源发展。公司整体减排超60%，供应链创新持续。库克作为CEO，继续领导苹果维持全球产业链稳定，靠中国生态支持。公司市值保持高位，他决策精明，平衡成本效率风险创新。苹果不是情怀公司，每步都算计清楚，继续加大中国投入，说明这是战略选择。中国供应链从发单接单变成共研共创，深度绑定。苹果有2750亿美元中国赌注，但风险也在，地缘政治影响大。公司在美投5000亿美元建厂，但中国仍是关键。供应链向印度越南移部分，但中国主导精密部件。库克推动AI本地化，供应商用软件优化流程。环境报告显示，供应链碳减排努力中，2030目标需持续投入。制造业比拼是系统对决，苹果选中国，未来格局看谁掌握话语权。库克言论总结国际竞争，中国四板斧让苹果离不开。美国挑战大，但机会在基础重建。
真的太讽刺了，大众宣布要在中国实现自主研发生产新车型，而德国政客还在呼吁德国企业
真的太讽刺了，大众宣布要在中国实现自主研发生产新车型，而德国政客还在呼吁德国企业供应链去中国化，大众在中国研发生产新车型，以前研发不在中国，只有生产为中国，现在把研发也搬过来了，刚好打脸德国那些“蹦床”政客，因为大众如果不把研发也搬过来，在中国根本没有竞争力了，还有中国汽车供应链的优势，你只能融入中国的供应链，要不然你就没有竞争力，不是德国政客喊两句口号，德国企业就会听话的，因为中国供应链和市场的优势摆在德国企业面前，你觉得德国企业会怎么选，基本都跟大众一样，选择更加融入中国供应链和市场！
如果中美两国出现战争，中国输了结果会怎么样呢？一点都不夸张地说，如果中国真的输了
如果中美两国出现战争，中国输了结果会怎么样呢？一点都不夸张地说，如果中国真的输了，那么全世界或许都文明倒退很多。大家怎么看，一起评论区唠唠！如果有一天中美真的打起来，而且中国输了，会发生什么？别以为那只是地缘政治地图上换个颜色、国际关系重新洗牌那么简单。你想想中美是什么体量，全都是核大国，手里握着真枪实弹的玩意儿，而且中国还是14亿人口的大国，所以干起来之后，若输了，现实就要残酷得多。这可不是一个国家的失败，而是地球一起被往回拖几十年，这个判断一点都不夸张，是现代世界的结构决定的。先把话摊开说，现在很多人讨论战争，只盯着打得过打不过、武器谁好谁差，但真正致命的是“战争的性质早就变了”。今天的战争根本分不成“你打你的，我打我的”，一旦两国真干起来，风险不是一条，而是三条一起扑上来。第一条风险是常规战争特别容易失控，现代战争武器打得快、密度高，只要战场局势一边倒，指挥链越乱，误判越容易出现。越是接近失败方，心理越极端，谁都无法保证不会出现“最后一步踩空”。第二条风险来自核力量，核武器不是传说，也不是摆设，它真正危险的地方，不在“谁敢主动按”，而在“误触、误判、情绪失控”。历史上差点发生的核误报事件不止一次，冷战时期甚至出现过“只差几分钟”的记录，更别说各类兵棋推演显示，一旦常规战打到一方失去战略空间，核边缘状态自然会被推上来，核战争不是理论，是风险数学问题。第三条风险对现代人影响最大：当今世界是高度互联的，没有任何国家能把自己从网络里摘出去，供应链、金融、能源、粮食，全都绑在一个体系里。你以为是军事冲突，结果第一天就能震到全球市场，战争在2025年不是“区域事件”，而是“全链路震动源”。理解完风险，才能理解后果为什么不会停在国家层面，最可怕的后果是核冲突。如果核武器真的被引爆，那不是“某个城市的灾难”，而是连锁反应：城市蒸发、辐射扩散到土地和水源、农业直接被掐掉、医院瘫痪、社会秩序崩溃，核冬天更是全地球级别的，烟尘一上天，阳光被挡住，全球气温下降，农作物减产到撑不住。不是某个国家挨饿，而是整个世界一起断粮，这种层级的冲击，用一句大白话讲就是——人类所有努力几十年的文明基础，会直接被清零。可怕的是，这还不是最直接的那道冲击，第二层冲击来自中国工业体系出事，中国不光是世界工厂，更是全球供应链最关键的枢纽。从电子零件到稀土，再到一堆国家都无法替代的中间品，中国几乎是整个地球的生产底盘，一旦这个底盘崩了，全球不是商品涨价的问题，而是“工厂没法生产”“港口没法运货”“生活必需品断档”。从芯片到日常用品，全链条都卡住，现代人离不开的，是这些你看不到的工业零件，而不是某个品牌或某个商场。第三层冲击甚至比经济更麻烦——地缘政治真空。中国要是被打残，亚太就会出现一个巨大的势力空白，周边国家会立刻为了海域、资源、航道重新洗牌。国际规则原本靠大国制衡才能运作，一旦一个关键支柱倒下，整个制度就像被抽掉立柱，开始连锁塌陷，各国为了自保只能疯狂扩军，把更多钱砸进军备，而不是民生。几十年来建立的气候合作、AI安全、生物科技管理，全都会被战事挤到角落，世界秩序会重新碎成几块，合作时代会倒回对抗时代。第四层冲击是文明底座的崩裂，有些人以为战争就是城毁人亡，但真正被摧毁的是几代人积累的文化、科技与教育体系。城市一旦被打击，文化遗产、文献资料、科研中心都可能消失，科技合作链条断了，全球研发效率会暴跌，现代科研根本无法“各干各的”。研发、专利、产业实验平台都被中美共同支撑，一旦一头倒下，另一头也撑不住，教育体系的中断更是致命，没有年轻的技术与科研人才，文明的知识脉络就会出现“断代”。文明不是一下子被炸没，而是被拆掉承重墙，最后整栋结构自己塌掉。所以说到最后，为什么“中国输了＝全世界倒退”？答案很简单：世界不是由一个个孤立国家组成，而是由庞大的网络结构组成。而中国恰好是经济、供应链、文化、技术与全球治理体系中的“关键节点”，关键节点一旦被打断，不是“输家输”，是“全局崩”。这不是情绪，这是现代世界的底层逻辑，你越强、你越大、你越连接世界，你的失败带来的影响越全球化，中美要是走到战争那一步，根本不存在赢家，只有不同程度的输家。说白了，和平不是天真，而是现代文明的唯一自保方式，强国越强，越应该避免把冲突推成战争，毕竟，人类几千年才爬到今天这个水平，从基因技术到互联网，从航天到医疗，这些成果经不起一次大国冲突的折腾。老百姓有句话说得特别实在：打赢没意义，打输没意义，打就是全输。只要世界不想倒退几十年，就需要大国一起守住底线。对此，大家有什么想说的？
陶琳称中国供应链不构成排除性标准特斯拉这次的说法，客观来说是把明年上的标准拿出
陶琳称中国供应链不构成排除性标准特斯拉这次的说法，客观来说是把明年上的标准拿出来了，“无论是美国、中国还是欧洲，Tesla全球各生产基地的供应商选择都采用同样严格、客观的标准，完全基于质量、总成本、技术能力成熟度以及长期供货连续性。供应商的原产国或地理来源不构成排除性标准。”但是整个美国市场对中国零部件的考验是客观存在的，这就像我们现在在筛选美系芯片，美系核心材料，两边自然而然会考虑防范
陶琳称中国供应链不构成排除性标准直接回应了近期关于特斯拉供应链“去中国化”的传
陶琳称中国供应链不构成排除性标准直接回应了近期关于特斯拉供应链“去中国化”的传闻特斯拉副总裁发文表示：无论是美国、中国还是欧洲，Tesla全球各生产基地的供应商选择都采用同样严格、客观的标准，完全基于质量、总成本、技术能力成熟度以及长期供货连续性，供应商的原产国或地理来源不构成排除性标准中国工厂本土化率已经达到95%，另外还有400多家本土供应链伙伴，已成为特斯拉全球布局中的重要一环
陶琳称中国供应链不构成排除性标准11月26日，特斯拉副总裁陶琳明确表态，其
陶琳称中国供应链不构成排除性标准11月26日，特斯拉副总裁陶琳明确表态，其全球各生产基地（涵盖美国、中国、欧洲等地区）的供应商选择遵循统一且严格的客观标准，核心围绕质量、总成本、技术能力成熟度及长期供货连续性四大维度展开，供应商的原产国或地理来源不构成排除性条件。这一表述既强调了特斯拉供应链选择的核心逻辑——以商业本质与技术实力为核心评判依据，也回应了此前关于其供应链“地域倾向”的相关讨论。从实际合作案例看，中国企业三花智控凭借在热管理系统、机器人机电执行器等领域的技术积淀与量产能力，长期稳居特斯拉核心供应商阵营，且已携手绿的谐波在墨西哥布局生产基地，进一步深化合作，这也印证了技术与供应能力才是合作的关键敲门砖。
【陶琳称中国供应链不构成排除性标准】特斯拉副总裁关于“供应商原产国不构成排除性
【陶琳称中国供应链不构成排除性标准】特斯拉副总裁关于“供应商原产国不构成排除性标准”的表态，既是对“特斯拉排除中国零部件”传言的直接辟谣，也展现了全球化车企供应链与现实的权衡。从合作基础来看，特斯拉与中国400余家供应商的深度绑定（上海超级工厂本土化率超95%，60余家进入全球采购体系），以及宁德时代、福耀玻璃等企业在全球供应链中的持续参与，用事实印证了其“质量、总成本、供货连续性优先”的选择标准，绝非单纯以地理因素划界；这一表态也契合特斯拉“全球整合、择优选择”的供应链布局本质。其电池、锂钴镍等核心零部件供应商遍布中、日、韩、澳等多国，中国供应商凭借产业集群优势与高性价比，自然成为全球供应链中的关键一环。同时，这也是对地缘政治压力的务实回应：特斯拉虽可能因美国关税、区域制造政策等调整本地供应链（如布局北美本土电池合作），但“区域适配”不等于“产地排除”，中国供应商仍可通过墨西哥工厂组装等方式规避壁垒参与合作。更重要的是，这种开放合作模式不仅让特斯拉受益，更带动拓普集团、联创电子等国内企业在一体压铸、车载镜头等领域技术升级，为行业树立了“企业与供应链共成长”的标杆，在供应链“阵营化”言论抬头的当下，为全球汽车产业协同发展提供了积极参考。
光刻机巨头开始慌了，中国造不成光刻机，但是要造一个光刻工厂！长期以来，全球最
光刻机巨头开始慌了，中国造不成光刻机，但是要造一个光刻工厂！长期以来，全球最先进的光刻机几乎都来自荷兰的ASML，这家企业靠着EUV技术坐稳了半导体设备的头把交椅。麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来更多优质的内容，感谢您的支持！长期以来，全球最先进的光刻机市场几乎就是荷兰ASML一家的舞台。凭借垄断级的EUV技术，这家公司稳稳坐在半导体设备产业链的最顶端，像是一个掌控全球高端芯片产能的“隐形阀门”，谁要造先进芯片，谁就离不开它。这种情况已经持续了十多年，全球也一直默认：能否造出顶尖光刻机，决定了一个国家在科技上能否独立。中国当然也想突破这一关，但现实摆在眼前——光刻机不仅难，难到连ASML自己能成功都可以称为半个奇迹。但事情最近突然出现了一个巨大的转折点：光刻机巨头开始慌了。不是中国造出了光刻机，而是中国选择换了一条思路——与其死磕一台光刻机，不如造一整座光刻机工厂，把国内所有能覆盖的技术链条全都拼起来，最终用体系化、工业化的力量对冲ASML的技术封锁。这意味着，游戏规则正在被彻底改写。传统语境里，光刻机就是半导体设备里的“珠穆朗玛峰”。一台机器背后牵涉上百万零件、数千家供应商、纳米级精密机械、极端紫外光源、顶尖镜头材料等等。每一个部件都足以难倒一个国家，更别说把所有东西整合在一台设备里。当美国联手荷兰、日本建立技术封锁后，外界普遍认为：中国至少十年内都无法摸到EUV的门槛。按常规路径确实如此，因为这是一个被西方卡了几十年的产业链，不是单靠一个企业就能顶上来的。然而，中国工业体系的底层逻辑与西方完全不同。如果把光刻机看作一个大工程项目，而不是一台单独的设备，那么中国反而具备别人不具备的优势：全国齐上阵的产业链配合能力、基于国家战略的长期投入、制造业大规模协同的能力、以及从科研到量产的闭环。这些是ASML无法模仿的。于是，中国选择了最中国式的解法：不是先造机器，而是先造一整个能生产光刻机的工业母体。无论是光刻机上的镜头、光源、平台、振动控制、精密加工能力、超级洁净车间，还是背后的材料学、设备学、工艺学，全都通过“工厂体系”来整合。工业体系的厚度直接替代了某些关键技术的一时缺失。这一招对ASML的冲击非常真实而且巨大。因为ASML之所以能成为全球独一份，本质上不是它在每个环节都世界第一，而是它掌握了整合能力——它能把德国蔡司、日本光学材料、美国光源技术、荷兰本土机械系统全部组合成一台机器。中国现在在复制的不是光刻机本身，而是ASML的系统能力。更可怕的是，中国有全球唯一能与其体量匹敌甚至远超的工业体系。这意味着什么？意味着只要中国的光刻工厂能够把国产供应链整合到一个足够成熟的程度，即使一开始造不出EUV，未来也可能做到被迫“自我循环”，最终形成自己的高端设备路线。5年前说这句话可能有人会笑，但当中国在高铁、核电、航天、船舶这些“世界级复杂工业”上都能实现从0到1，再做到世界第一，半导体设备并不是完全不可能。这也是为什么ASML最近的态度发生微妙变化。从一开始的高高在上，到后来的频繁施压荷兰政府不要禁售，再到如今的警告“全面封锁中国将加速中国独立”，这家巨头第一次感到了危机感。因为它明白，全球产业链最不想看到的，就是中国把所有技术全部自己做一遍。一旦这个局面发生，ASML将不再是无可替代的唯一，它会从“垄断者”变成“竞争者”。事实上，中国已经在这条道路上看到阶段性成果。国产深紫外光刻机已经进入量产，28nm、90nm工艺的设备已经投入使用。虽然与ASML顶尖EUV还有差距，但最关键的一步——国内设备替代正在从低端往上推进。更重要的是，相关的镜头、光源、曝光平台等关键部件也在被国产供应链逐步填补。这不是几年内能见效的东西，但它是产业链的“地基”，一旦筑牢，未来突破将是连锁反应。中国现在选择造一座光刻工厂，而不是单独造一台光刻机，这是一个战略级的选择。它的作用不仅仅是在短期内填补技术缺口，更是让中国在未来的半导体竞赛中具备真正的独立性。只要体系足够完备、供应链足够自洽，光刻机的突破就会成为“水到渠成”而不是“孤勇者”。这是一条更难但更稳的路，也是一个大国面对封锁时最有效的反击方式。
如果中美两国出现战争，中国输了结果会怎么样呢？一点都不夸张地说，如果中国真的输了
如果中美两国出现战争，中国输了结果会怎么样呢？一点都不夸张地说，如果中国真的输了，那么全世界或许都文明倒退很多。要知道中美两个国家凑一块儿，撑起了全球GDP的四成，所以这对“经济大双核”一旦翻脸，别说谁打赢谁打输，光是“动手”这件事，就足以把全世界的产业链掀个底朝天。先从最实在的日子说起，现在不管是欧美超市里的牙刷、衣服，还是日本的电子产品、美国的新能源汽车，十有八九都离不开中国的供应链。中国制造业占着全球近三分之一的产量，小到手机里的稀土零件，大到汽车的核心组件，很多都是在咱们这儿生产或加工的。要是动起手来，中国生产线一停，供应链直接断成碎片，那些依赖中国供货的国家，库存撑不了几周就得空架。就像疫情初期的口罩荒那样，只不过这次是所有日用品都可能被抢着拍卖，普通人想买瓶洗发水、一支笔都得看运气，这种物资短缺的日子，不就是文明生活的倒退吗？科技进步更是会被一脚踩刹车，甚至倒挡。中国现在在5G、新能源、稀土加工这些领域握着关键技术，全球80%的稀土出口都得经过中国的加工环节，没有这些稀土，美国的F-35战斗机造不出来，特斯拉电动车也只能躺平。而且中美在人工智能这些全球共同关注的领域本来还有合作，一旦出事，技术封锁会变成常态，全球科技体系会分裂成两半。以前大家还能共享研发成果，一起推进新能源技术应对气候危机，往后只能各自为战，甚至互相拆台，科技发展速度会慢到让人绝望，那些能改善生活的新技术，比如更高效的医疗设备、更环保的能源方案，可能十几年都出不来，这不是文明的停滞是什么？国际秩序更是会彻底乱套，回到弱肉强食的原始状态。中国现在是多极化里的重要一极，能制衡美国的单边主义，很多发展中国家敢不跟着美国的指挥棒走，就是因为有中国在背后撑着。要是中国输了，美国就没了真正的对手，会更加肆无忌惮地搞霸权，想制裁谁就制裁谁，想让哪个国家选边站就强迫人家站队。联合国那些规则也会变成一张废纸，毕竟以前还能靠中美相互牵制维持点平衡，现在没人能管得住美国，国际组织只会沦为美国的工具。到时候，日本、菲律宾这些国家肯定会趁机搞军事扩张，中东、非洲那些本来就不稳定的地方会彻底炸锅，代理人战争到处都是，难民潮规模可能是叙利亚危机的十倍，谁也没法独善其身，这种混乱比冷战时期还要可怕。更要命的是生存底线的倒退。中国输了之后，粮食和能源供应会出大问题。咱们自己要进口不少粮食，一旦战败被封锁，国内得启动战时配给，而全球粮食贸易也会跟着崩盘，很多非洲国家本来就靠粮食援助过日子，这下直接面临饥荒。能源更不用说，中国进口石油的航道被切断，不仅咱们自己得限量供油，全球油价会疯涨，欧洲冬天可能连暖气都烧不起。要是战争升级到核风险的地步，那就更惨了，核冬天一来，全球气温下降十几度，农业减产一半以上，20亿人可能要挨饿，医疗系统瘫痪，没电没网，人类可能得退回连饭都吃不饱的前工业化时代，这哪里还有文明可言？还有经济上的连锁反应，中国是全球第二大经济体，手里握着大量美国国债，一旦战败，哪怕只是不续买国债，美国利率都可能飙到两位数，全球股市会跳水，发展中国家的债务危机集体爆发。无数企业倒闭，数千万人失业，大家连工作都没了，哪还有心思追求教育、文化这些文明成果？只能每天为了一口吃的发愁，这种精神层面的倒退，比物质匮乏更伤人。现在的文明是靠全球合作、供应链衔接、规则制衡撑起来的，中国一倒，这些根基全塌了，人类好不容易攒下的发展成果会被战争啃得一干二净，退回到那个混乱、匮乏、没有希望的年代。而战争从来就不是单纯一两个国家之间的事情，全世界全人类都可能受到牵连。
手机平板齐上阵，165Hz高刷生态加速成型近期供应链及博主爆料确认，多家子系品牌
手机平板齐上阵，165Hz高刷生态加速成型近期供应链及博主爆料确认，多家子系品牌（iQOO、Redmi、realme、一加）正同步推进165Hz手机与平板研发。其中一加已率先布局，一加15、Ace6、Ace6T及明年的一加15T均搭载165Hz屏幕，平板线则聚焦天玑9500(+)+165HzLCD组合。生态进展：·《和平精英》165帧模式已进入上线倒计时，《王者荣耀》144帧测试后或将快速跟进165帧；·一加联合高通推出「风驰游戏内核」，通过协同调度CPU/GPU/NPU实现165帧持久稳定；·主流信息流App已完成165Hz适配，但视频与系统全局强制高刷仍存技术瓶颈。
滨化股份在海南成立供应链管理服务公司
企查查APP显示，近日，海南渤投供应链管理服务有限公司成立，注册资本1亿元，经营范围包含：供应链管理服务；贸易经纪；国内贸易代理；企业管理；企业管理咨询。企查查股权穿透显示，该公司由滨化股份（601678）全资持股。
上一场贸易战中国打赢了吗？说难听点，两场都输了，尤其是08年那场金融危机，人民币
上一场贸易战中国打赢了吗？说难听点，两场都输了，尤其是08年那场金融危机，人民币在短期内直接贬值了32%，让中国付出不小的代价，而美国掀桌子后只用拍屁股走人，损失点信誉而已！麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！2008年金融危机爆发后，美国选择开动印钞机救市，通过量化宽松把债务成本分摊给全球，中国则拿出4万亿投向基建，同时买进大量美债稳定市场，这笔账最终怎么算？美国家庭破产数字飙升，中国地方债务开始累积。危机传导到中国时，沿海工厂订单断崖式下跌，数千万农民工返乡，2009年一季度GDP增速跌到6.1%，创下多年新低，刺激政策确实拉回了增长曲线，当年全年增速反弹至9.4%，但钢铁水泥等行业产能过剩的问题一直拖到现在。2018年贸易战开打，美国对中国商品层层加码关税，中国反制措施精准打击美国农产品，关税成本大部分转嫁给了美国消费者，每户家庭年均多支出上千美元，中西部农场主拿到政府补贴，却无法弥补失去中国市场造成的损失。中国制造业流失近两百万工作岗位，订单开始向越南和墨西哥转移，但完整工业体系不是说搬就能搬走的，东南亚接到的多是劳动密集型订单，高端制造和供应链核心环节依然留在中国，搬厂成本让跨国企业两头掏钱，供应链重构远比想象中复杂。技术封锁逼出了国产替代的加速度，芯片和光刻机从卡脖子环节变成攻坚重点，新能源汽车、锂电池、光伏组件成为出口新增长点，2024年新三样出口破万亿，2025年前三季度同比增长超过两成，这些数字说明产业转型并非空谈。网上流传的人民币贬值32%其实站不住脚，查阅央行数据可以发现，2008到2010年人民币对美元汇率稳定在6.83附近，几乎没有波动，真正大幅贬值发生在2015到2016年，累计幅度也就20%出头，远低于韩元和巴西雷亚尔的跌幅。贸易战改变了市场版图，中国对美出口占比从2017年的19%降至2023年的13%左右，这部分缺口被东盟、欧盟和一带一路沿线国家填补，东盟甚至超越美国成为第一大贸易伙伴，RCEP协议生效后对东盟出口增速达到15%。特朗普政府推动的制造业回流计划效果远低于预期，实际回流比例不到10%，大部分产能去了越南和墨西哥，2025年关税升级到125%后，双方都扛不住压力，通胀飙升股市震荡，最终坐下来谈判，把税率降回34%左右，暂停90天再续90天。美国想靠关税逼中国让步，结果发现供应链离不开中国，稀土一旦受限，本土芯片厂立刻叫苦，中国被迫转向内循环和科技自立，虽然短期承压，但也催生了产业升级动力，这场博弈谁都没占到便宜，更像是两败俱伤后各自舔伤口。数据层面看得更清楚，中国流失的制造业岗位被新兴产业部分吸纳，美国农业拿到数百亿补贴依然填不平市场损失，失业率、GDP增速、贸易顺差三项指标滚动三年后，双方都付出了代价，只是表现形式不同。全球化退潮背景下，区域整合加速推进，RCEP落地实施，金砖机制和上合组织扩容，产业链近岸化和友岸化成为新趋势，多边协定重构了贸易网络，单一市场依赖度下降，抗风险能力相应提升。美国面临的矛盾同样明显，产业空心化遇上科技锁国形成悖论，盟友体系在经贸利益面前出现松动，35万亿债务的利息支付接近临界点，想脱钩却发现成本太高，想维持霸权又缺乏实体经济支撑。中国的难题也没解决完，内需消费占比仍需提升，高端制造突破与基础科研存在短板，人口红利消退后增长动能亟待转换，这些结构性问题不是靠一两次政策就能根治的，需要持续调整和改革。真正的韧性不在于谁扛住了打击，而在于谁先完成了调整，14亿人口市场加上全产业链配套，这种组合效应在全球独一份，从被动应对到主动布局，时间窗口稍纵即逝，谁抓住了谁就站得更稳。
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IDC通过检查苹果供应链来追踪iPhone销量发现，iPhoneAir销量仅为苹果最高预期的约三分之一就是价格太贵了，这种轻薄手机还卖高价，降价3000试试
RFID技术在医药设备供应链管理应用
传统医药设备供应链管理依赖人工记录、纸质单据流转、人工盘点，存在信息断层、库存管理混乱、运输过程监控缺失、溯源困难、设备利用率低等痛点，难以满足医药行业对“合规化、精细化、智能化”的管理要求。射频识别RFID技术...
特斯拉想逃，中国可能不许可，代价高到你无法想象！最近总有人聊特斯拉想从中国抽
特斯拉想逃，中国可能不许可，代价高到你无法想象！最近总有人聊特斯拉想从中国抽身的事，咱先把话放这，不是中国不许可，是特斯拉自己根本没勇气走，真要动这个念头，付出的代价能让它全球业务都抖三抖。咱先说说特斯拉和中国绑得有多紧，2025年5月特斯拉自己官宣，上海超级工厂造的Model3和焕新ModelY，国产化率已经超过95%，意思就是每辆车100个零件里，95个都来自中国供应商。光零件还不算，特斯拉在国内签了400多家一级供应商，其中60多家都进了它的全球供应链，相当于中国工厂成了特斯拉全球的“零件总仓库”，别的地方造车上需要的东西，不少都得从中国调。更关键的是产能，2024年上海工厂交了67.6万辆车，占特斯拉全球交付量的一半还多，刚好52%，你说一家企业能随便丢掉半壁江山吗？这就像人砍掉自己一条胳膊，疼不说，干活都没法干。真要撤，先不说别的，那400多家供应商的合同违约金就能让特斯拉肉疼好一阵，更别说上海工厂那套现成的生产线，拆了运走得花多少钱？重新在别的国家建工厂，没个三五年根本玩不转。有人说特斯拉可以转移技术换地方生产，这话可太天真了，它计划2025年推出的14万级入门车ModelQ，全靠中国供应链开发，车身压铸件、智能驾驶芯片这些核心部件，都是中国企业主导设计的。就算特斯拉咬牙放弃ModelQ，它的人形机器人Optimus的驱动电机、传感器这些关键零件，也已经开始在国内采购了，真要走，这些零件断供了，机器人项目都得停摆，你说它敢赌吗？中国市场可不只是生产基地，还是出口枢纽，2025年第一季度上海工厂就往欧洲、亚太送了12.3万辆车，跟着车一起出口的中国零部件，金额比去年同期涨了62%，这生意换别的地方根本做不了这么顺。你可能会问，就不能找别的国家替代吗？咱看看现实情况，东南亚国家的供应链完整度，跟中国比差远了；欧洲造零件成本比中国高不少，特斯拉单车成本能比进口车低28%，全靠中国的供应链优势。更有意思的是，中国消费者对特斯拉也挺买账，要是真传出撤离的消息，国内车主的信任度肯定下降，销量一跌，全球业绩都得受影响，这种赔本买卖，精明的商人可不会做。咱再往深了想，中国不是不让企业走，是走的代价太大，大到特斯拉承受不起。而且中国市场的包容度摆在这，只要合规经营，就能共享发展红利，何必非要往火坑里跳？有些网友说“特斯拉是外资，早晚会走”，这话我可不认同，现在的企业竞争，拼的就是供应链和市场深度，特斯拉把这么多家底都放在中国，早就不是“外资”那么简单了，说是“中国造的特斯拉”都不为过。退一万步讲，就算特斯拉真要硬闯着撤，中国也有底气接盘，国内的新能源车企这几年发展得风生水起，真要是腾出市场空间，有的是企业能顶上，反倒是特斯拉得重新找市场，哪有那么容易？企业和市场的关系就像鱼和水，特斯拉能在中国做成全球最大的生产基地，靠的是中国的供应链、产能和消费者；中国能在新能源领域领跑全球，也少不了这些外资企业带来的技术和经验。真要说“不许可”，不如说是市场规律不许可，经济规律不许可。任何想靠“逃离”来规避责任或者谋求短期利益的企业，最终都会被市场教育，毕竟谁也没法跟趋势作对。信息来源：东方财富网——2025-11-18特斯拉正在悄悄“断舍离”中国制造。
好特卖供应链管理,构建极致效率的零售基础设施
开发专属供应链，生产自有品牌商品。这种多元化的采购模式，确保了好特卖持续稳定的货源供应。目前，好特卖...针对食品类商品，更建立了独特的"保质期管理体系"，根据不同品类设定不同的保质期预警线，确保消费者买到放心的商品。
润建股份等成立供应链管理公司
企查查APP显示，近日，广西润乾供应链管理有限责任公司成立，法定代表人为黄宇，注册资本为1000万元，经营范围包含：供应链管理服务；人工智能应用软件开发；人工智能基础软件开发；智能机器人的研发等。企查查股权穿透显示，...
广西润乾供应链管理有限责任公司成立 由润建股份等共同持股
观点网讯：11月20日消息，广西润乾供应链管理有限责任公司于近日成立，法定代表人为黄宇，注册资本为1000万元。企查查APP显示，该公司经营范围包含：供应链管理服务；人工智能应用软件开发；人工智能基础软件开发；智能机器人...
2025年11月供应链管理系统(SCM)多维度对比产品优劣势
一款贴合业务需求的SCM供应链管理系统，能打通采购、库存、销售等全环节，实现信息透明化与协同高效化，助力企业在激烈竞争中站稳脚跟。如今市场上SCM系统品类繁多，不同产品适配场景各有差异，下面结合主流产品特点，重点解析...
存储行业再迎大消息，供应链缺口持续，高价将会延续由于今年人工智能行业的火热，存储
存储行业再迎大消息，供应链缺口持续，高价将会延续由于今年人工智能行业的火热，存储芯片，硬盘等存储设备缺口逐渐扩大，三星，闪迪等存储制造大厂已经涨价了50%，但是涨价的态势还没有停止，仍然处于一天一个价的情况。中芯国际表示，高价位存储供应链将会持续，至少要持续一年以上，这会让存储厂商赚得盆满钵满，今年的业绩自不必说。未来一段时间存储设备，芯片等都会是市场上面紧俏的物品，作用在资本市场，股市会把存储板块炒上天。
特斯拉宣布"去中国化″，究竟发生了什么？最近，特斯拉要求美国本
特斯拉宣布"去中国化″，究竟发生了什么？最近，特斯拉要求美国本土供应商在一到两年内全面停止使用中国制造的零部件，这消息一出，就像在汽车行业扔下了一颗炸弹。大家都在议论纷纷，特斯拉这是唱的哪一出？要知道，特斯拉能有今天的成绩，中国供应链可帮了大忙。就说上海工厂，那生产效率杠杠的，成本还低，靠的就是咱中国完整又高效的产业链。从电池到各种零部件，中国供应商不仅能保证质量，供应速度还快。像宁德时代给特斯拉提供的电池，性能出色，价格也实惠。还有那些生产零部件的企业，技术成熟，产能稳定，和特斯拉配合得相当默契。可是，现在特斯拉突然要“去中国化”，原因其实很复杂，个人认为主要是两个方面的原因。一方面，是美国政府的政策在背后捣鬼。美国对中国汽车零部件加征高额关税，这让特斯拉的成本大幅增加。而且还有政策规定，新能源车要想拿到补贴，零部件得有一定比例是北美生产的。在这些政策压力下，特斯拉为了省钱，也为了能拿到补贴，不得不考虑更换供应商。另一方面，就是地缘政治因素。美国一直想减少对中国供应链的依赖，特斯拉作为美国企业，很难置身事外。就算马斯克本人想在中美之间灵活周旋，可企业还是得考虑美国政府的态度，不然以后可能麻烦不断。同样的，问题也来了，特斯拉想在一两年内完成替换，哪有那么容易？先说说产能问题，墨西哥、印度这些地方，工厂规模小，技术也不够成熟，很多关键零部件根本生产不出来，就算能生产，产量也跟不上。再讲讲效率，中国供应链几十年发展下来，已经形成了成熟的体系，从原材料供应到产品加工，各个环节紧密配合，效率高得很。其他国家短期内根本没办法达到这个水平。还有成本，中国制造业的优势就在于产业链集中、配套成熟，这使得成本能控制得很低。美国的制造业本身就一塌糊涂，换了供应商，成本肯定会大幅上升，最终这些成本都会转嫁到消费者身上，毕竟美国人民用便宜的钱买到了实惠的汽车，突然涨价他们会不会买账也是个问题。特斯拉的这一决策，对自身来说也是充满风险。要是新的供应链跟不上，产品质量可能下降，交付时间也会延迟，这无疑会影响消费者对特斯拉的信任。而且，资本市场最害怕不确定性，供应链重构意味着很多变数，股价也可能因此波动。从更宏观的角度看，特斯拉的“去中国化”反映出一个大问题：当政治因素过度干预商业，企业往往会陷入两难，全球产业链也会受到冲击。中国供应链在全球汽车产业里已经占据了重要地位，不是说替代就能替代的。特斯拉这一折腾，说不定最后会发现，自己失去了原本的成本和效率优势，竞争力大打折扣。对于中国的零部件供应商来说，也不完全是坏事。这或许能成为一个契机，推动大家开拓新的市场，加大技术研发投入，提升自身竞争力。毕竟，欧洲、日韩等车企对中国优质零部件的需求还是很旺盛的。这场特斯拉引发的供应链风波，最终结果会怎样，让我们拭目以待。但有一点可以肯定，全球汽车产业的格局，可能因为这一决策，发生不小的变化。
美俄一旦开战，全球可能死亡50亿人。但如果战争发生在中美之间，情况又会如何？20
美俄一旦开战，全球可能死亡50亿人。但如果战争发生在中美之间，情况又会如何？2022年，我国防护专家钱七虎院士的回答很干脆：中国有多种防御手段，我们不怕。夜幕降临，一道火光划破天际，瞬间吞没城市轮廓，烟尘如巨兽般升腾，遮蔽阳光，全球农田瞬间荒芜。美俄若全面开战，50亿人命悬一线，这不是电影情节，而是2022年罗格斯大学研究得出的冷峻结论。换成中美摩擦，核火球或少见，但经济链条断裂会让世界喘不过气。防护专家钱七虎院士2022年直言，中国多种手段在手，不怕任何打击。这底气从哪来？2022年8月15日，罗格斯大学团队在《自然食品》杂志发表研究，模拟美俄全面核战场景。数百枚核弹头引爆，城市化为灰烬，直接死亡约9亿人。更可怕的是后续烟尘进入平流层，阻挡70%阳光，全球气温头两年降1.25至2.5摄氏度。玉米、小麦、大米产量锐减75%，渔业崩盘，饥荒席卷各大洲，总死亡人数超50亿，占世界人口三分之二。联合国粮农组织数据印证，这种核冬天效应会让发达国家粮仓空虚，贫困地区雪上加霜。研究基于历史核试验和气候模型，强调即使有限冲突，也会扰乱全球供应链，石油供应中断，化肥短缺，渔船空手而归。这种灾难提醒大家，核对抗无赢家。美俄作为核大国，手握数千枚弹头，互为威慑，但一旦失控，地球生态链条全断。欧洲温室大棚闲置，北美粮仓锈蚀，国际救援飞机难投补给。国际医师反对核武器组织报告指出，即使用不到全球核武五分之一，也会崩溃气候和食物链，公共秩序瓦解。科学家们反复警告，核冬天不是遥远威胁，而是基于现有武库的严酷现实。现在，转向中美之间可能摩擦。核升级风险低，但常规对抗会直击全球经济命脉。中国是制造业心脏，美国是消费龙头，双边贸易占世界近四分之一。世界贸易组织估算，若中断，全球GDP下滑5%至10%。电子元件堆积港口，智能手机生产线停摆，汽车组装线卡壳。东南亚纺织厂订单蒸发，欧洲工厂缺芯片，原材料船队锚泊海峡。能源价格翻倍，加油站排长龙，粮食出口受阻，巴西大豆价格飙升，印度稻田收割机闲置。市场摊位蔬菜价翻三倍，失业浪潮席卷80亿人饭碗。兰德公司2022年分析显示，中美经济战会放大地缘裂痕。日本芯片厂警铃大作，澳大利亚矿场尘土飞扬无人操作。国际货币基金组织报告指出，贸易紧张已扰乱供应链，升级则危及2019年后全球增长复苏。稀土元素短缺瘫痪高科技，能源通道堵塞推高物价，区域饥荒加剧。美中贸易冲突从关税转向供应链争夺，美国限制关键技术共享，影响数十行业。中国反制措施稳固本土链条，但全球interdependence让断裂波及远方。正是在这种背景下，2022年钱七虎院士回应中美对抗假设，直言中国有多种防御手段，不怕任何打击。这位1937年生于江苏的工程院院士，从上世纪60年代投身防护工程。那时他毕业于南京工学院，赶赴西北戈壁，开启核生化防护研究。钱七虎创造性提出深地下工程构想，率队建立抗高速钻地弹计算方法，研发新型防护材料和高抗力复合结构。这些工程总长数万公里，融入城市骨架，北京地铁、上海停车场按防空标准建，墙体厚实，通风系统滤毒，储备粮水支撑数月。钱七虎强调，对指挥机关和战略武器，必须万无一失。敌方任何打击，包括核打击，中国都能防护。2022年7月27日，他获颁八一勋章，表彰其为国防铸盾贡献。防护体系不止一套，太空红外卫星群锁定导弹热信号，10秒传回地面。HQ-19反导系统追踪中段弹道，HQ-9防空延伸百公里。东风陆基导弹机动隐匿，巨浪海基潜射随时响应。三位一体核力量确保一线存续，反击可靠。地下工程抗核爆、抗钻地弹，民防网络兜底。这些布局源于积极防御战略。中国不打第一枪，但有反击实力。钱七虎指导的工程构成战略基石，为南京长江隧道、南水北调等重大项目提供方案。防护不是被动，而是让对手明白代价高昂。美军专家评估，中国反击状态下，美国本土三分之一军事设施或毁，这样的平衡无人愿试。全球视角看，中美摩擦凸显和平价值。德国工厂依赖中国零部件，法国市场离不开东方订单，澳大利亚矿产出口经中国航道，日本供应链嵌入大陆。断链后果严重，油轮徘徊公海，集装箱锈蚀码头，工人失业家庭餐桌空荡。国际清算银行报告显示，自2021年起，跨国供应网络曲折，贸易成本增。中国提前布局能源多元化、航运备用线、粮食自给，稳民生底线。而钱七虎的话代表工程人共识，守护家园，也护全球安宁。防御是理智底气，不是嚣张。人类灾难多因误判，中国备战促和平。筑牢防线，让世界保持清醒。只有各国强化底线，人类避开深渊，迎来长久太平。
可持续供应链管理闭门研讨会圆满收官
2025年11月11日，由中央财经大学可持续准则研究中心（SSRC）主办，CDP全球环境信息研究中心、上海瑟德柯斯管理咨询有限公司（Sedex）支持的可持续供应链管理闭门研讨会成功举办。此次研讨会汇聚了来自中国石油、中国神华、中交...
宇树机器人产业链热度与供应链关键环节分析宇树机器人及其四足机器狗产品的快速发展，
宇树机器人产业链热度与供应链关键环节分析宇树机器人及其四足机器狗产品的快速发展，带动了其上下游供应链企业的市场关注度。从轴承、电池、结构件到传感器、芯片与热管理材料，其供应链覆盖范围广，显示出较高的技术整合能力。目前，与宇树存在供货或合作预期的上市公司成为市场焦点，包括长盛轴承、蔚蓝锂芯、创世纪、奥比中光、全志科技等。这些企业所提供的高精度零部件，反映了机器人产业对核心元器件的依赖，也为相关领域带来增长预期。从发展角度看，宇树所代表的“具身智能”与通用机器人趋势，正推动一批传统制造企业向高附加值领域转型。例如贝斯特、中大力德在传动部件，凌云光、兆威机电在执行器与解决方案方面的布局，均体现出机器人产业对供应链的升级带动作用。整体来看，宇树机器人产业链已形成一定规模，并在工业、特种、消费等场景具备应用潜力。尽管当前市场情绪偏概念驱动，但随着技术成熟与成本优化，具备实际订单与技术落地能力的供应链企业有望持续受益。投资者应理性看待短期波动，重点关注企业的实质参与度与产业化进展。
