当初乌克兰将我们收购的马达西奇公司收归国有，我们居然没有采取任何有力反制，这也间

当初乌克兰将我们收购的马达西奇公司收归国有，我们居然没有采取任何有力反制，这也间接鼓励了一些西方列强对中资虎视眈眈，存觊觎之心，荷兰只是第二个尝试抢劫者，如果这次再不将他打痛冶服，杀鸡儆猴，那么中国在海外几万亿的资产将血本无归。   麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，方便您进行讨论和分享，感谢您的支持！   说到教训，不能不提马达西奇公司。它是乌克兰一家有近百年历史的航空发动机厂，能造大运输机和直升机的发动机，业务遍及全球90多个国家。2014年克里米亚危机爆发后，这家公司失去了俄罗斯市场，订单骤减七成，几乎濒临倒闭。   中国的投资者看到了机会，希望通过收购救活企业，同时获得技术和市场。   2015年，中方计划在重庆建生产基地，2016年提供了1亿美元的十年低息贷款，年利率只有0.3%，随后又花了7亿美元购买股份，前前后后投入将近10亿美元。   投资者本以为这是双赢——企业活了，技术救了，员工有了工作，我们也有了优质资产。   然而，意外发生了。2017年，乌克兰先是以反垄断审批为由阻碍股权变更，法院还冻结了中国持有的41%股份。   2018年，中方退一步，愿意无偿转让25%股权，并再捐1亿美元支持乌航空工业发展，但乌方依然无动于衷。背后，美国直接介入，施压乌克兰，阻止马达西奇落入中国企业手里，甚至动用军火承包商参与操作。   最终，2021年乌克兰彻底撕破脸，泽连斯基签署法令，将马达西奇100%国有化。这意味着中方真金白银投入的资产，最终一分钱没捞着，全被乌克兰收走。   事后虽然通过海牙国际仲裁索赔45亿美元，但乌克兰财政有限，再加上国际执行难度，这笔钱大概率拿不回来。   这件事告诉我们一个残酷的现实：海外投资不是只靠协议和合同就能保住，面对有心的国家和背后势力，如果不采取硬措施，法律和善意在国际舞台上可能根本不起作用。   更重要的是，马达西奇事件给西方国家传递了信号：中资海外资产抢起来成本低，风险可控。   就在我们以为这种情况是个别案例时，荷兰安世半导体事件就来了。这家企业是闻泰科技2019年全资收购的全球功率半导体龙头，客户包括博世、特斯拉。虽然总部在荷兰，但超过七成产能在中国，产业链紧密绑定。   2025年9月，美国出台新管制规则后，荷兰迅速跟进，冻结安世全球30个主体资产和知识产权，还干涉公司治理，替换中方CEO，委任外籍董事掌握决策权。一周时间就完成了整个操作，与美国配合得极为默契。   如果照以前的思路，中国企业可能被动挨打，像马达西奇一样任人宰割。但这次不同。商务部迅速行动，限制安世在华出口元器件，同时安世中国宣布独立运营，不受荷兰干预，断了对方供应链。   闻泰科技还联合国际律所提起诉讼，外交部和商务部同步提出严正交涉。这几步精准组合拳，让荷兰立刻出现求和姿态，主动要求沟通。   这次反制效果明显，给其他潜在掠夺者树立了明确信号：碰中资资产，要付出沉重代价。   这些案例告诉我们，海外中资资产虽然庞大，但潜在风险不容小觑。中国的海外投资遍布能源矿山、高端制造、科技企业和基础设施，涉及185个国家和地区，总额高达几万亿人民币。   这些资产一旦被抢，不仅损失经济利益，更可能影响国家产业安全和战略布局。   如乌克兰和荷兰案例，别国可能借“国家安全”“监管缺陷”等幌子干涉中资企业管理权。而且，国际仲裁耗时长、执行难，胜诉不代表能拿到赔偿。   如果别国成功抢走中资企业，其他国家可能跟风，形成系统性威胁，尤其在欧洲和非洲市场。   保护海外资产，光靠法律和协议不够，必须硬气反制，并结合多种手段。   中方应利用海外企业对中国供应链的依赖作为反制手段。例如，限制关键原材料、元器件或技术出口，使掠夺者付出直接经济代价。   通过国际仲裁、跨国诉讼维权，同时利用外交施压形成政治影响力，让对方不得不谈判。   荷兰安世半导体事件表明，精准打击可以震慑潜在掠夺者，让其他国家知难而退，保护更多资产。   换句话说，保护海外资产不是靠硬碰硬，也不是全靠法律，而是产业实力、法律维权和外交手段结合的精确打法。   海外中资资产不仅是经济利益，更关系到国家战略安全和产业命脉。马达西奇事件告诉我们软弱成本极高，而荷兰安世半导体事件显示精准反制能奏效。   未来，中国必须在法律、产业链和外交手段上全面发力，让潜在掠夺者明白：碰我们的资产，不是没成本，而是会付出惨痛代价。   只有硬气护盘，才能让几十年积累的海外财富稳稳握在自己手里，不至于血本无归。历史的教训告诉我们：海外资产不是软柿子，保护必须有真手段，打在痛处，才能确保未来几十年的安全与收益。