1982年，曾任沈阳军区副司令员的孙玉国，被转业处理，多年老兵竟降级转入普通岗位，站到沈阳的那一刻，他的内心百感交集。 孙玉国1941年出生在辽宁沈阳一个普通家庭里，早年父亲去世，母亲拉扯几个孩子长大。他上学时成绩一般，17岁那年进沈阳冶金机械厂当工人，干些体力活，操作机器设备。两年后，1961年9月，他应征入伍，加入辽宁省公安总队一支队炮连，从基层战士干起。那时候部队生活苦，训练强度大，他一步步适应，从战士到班长，边学边练军事技能。 1963年1月，孙玉国调到黑龙江虎饶边境工作站勤務连，继续担任战士和班长。两年后，他转到边防站，负责巡逻任务。边境地区条件差，冬天零下几十度，他和战友们天天执勤，检查边界线。1969年3月2日，珍宝岛冲突爆发，当时他当亮子边防站站长，带队上岛巡逻。苏军开车过来，列队逼近，中国巡逻队边撤边观察，苏军突然开枪，中国战士中弹倒地。孙玉国指挥部队反击，战斗打响，部队用火力压制，击退苏军那次进攻。 3月15日，苏军发动更大规模攻击，用坦克和炮火轰击。孙玉国组织部队多次反击，战斗从早上打到下午，摧毁苏军几辆装甲车和阵地。中国军队守住位置，取得胜利。战斗后，中央军委给孙玉国授战斗英雄称号，他到各地讲战斗经历，宣传事迹。很快，他升职，1973年当黑龙江省军区副司令员，次年调沈阳军区副司令员，那年他才33岁，在军内算年轻干部。 孙玉国在高位上负责军区事务，处理训练和后勤工作。但几年后，他卷入问题，接受审查。1982年，按团职标准转业，离开军区，分配到沈阳郊区一家兵工厂做副厂长。工厂是军区后勤管的小型企业，生产军用零件，位置偏，车间旧，设备不先进。他到厂后，先熟悉环境，进车间看工人干活，学管理和技术。 工厂那时候正赶上改革开放起步，经济转轨，效益下滑，订单少，工资有时拖欠。孙玉国每天早去晚回，到车间查生产，帮工人修机器，调整零件。他还跑外面拉投资，找合作单位，签些小项目，慢慢稳住工厂运转。工人开始时好奇他的背景，后来见他认真干活，也跟着投入。工厂规模小，但他管好日常事，协调物资供应，确保生产线不停。 转业后，孙玉国低调做事，不提过去军旅事。他把精力放工作上，处理工厂难题，比如设备老化，他就组织维修队换零件，测试运行。改革开放浪潮中，工厂遇更多挑战，他奔走联系资源，帮渡过难关。几年里，工厂生产渐稳，职工生活改善。他还办些行政事，如帮老工人调户籍，到部门递材料，跑手续。 1983年3月，孙玉国正式任七四四六工厂第二厂长，继续管生产和团队。工厂环境一般，他坚持一线，优化流程，提高效率。那段时期，企业改革推进，他适应变化，保持工厂运营。1988年，他调到另一军工厂当副厂长，那厂规模大，正遇危机，生产乱。他到岗后，稳住局面，组织恢复正常生产，处理库存和订单。 1993年2月，孙玉国转任沈阳军区后勤部经贸局金城电子大厦副总经理，干贸易工作。他利用经验，开展业务，洽谈易货贸易，和外单位换电子元件，签合同。电子大厦在市区，他每天处理文件，查库存，监督装货。企业转制时，他参与调整，协调职工安置，维持运转。1999年10月，他退休，按副师级待遇安置，之后在沈阳过普通日子。
