中日冲突升级，却没人喊抵制日货了？不抵制日货了？ 十年对比太扎心！十年前中日关系紧张，那个时候全网抵制日货；如今中日关系又紧张了，却没有人提抵制日货的事儿。为什么？因为国货崛起。 2012年钓鱼岛争端引发中日关系紧张，中国多地出现大规模抗议活动，导致日本商品销量锐减。当时，日本家电如电饭煲和马桶盖被视为高质量代表，中国消费者大量赴日采购，形成抢购热潮。日本品牌占据中国家电市场显著份额，国产品牌在技术与品质上难以匹敌。抗议期间，许多商场下架日货，汽车和电子产品销售受重创。日本经济遭受冲击，出口额下降明显。中国企业借机反思，推动本土制造业升级。抵制行动虽表达不满，但也暴露国货竞争力不足的问题。整体来看，这次事件促使中国加速家电产业投资，提升供应链完整度。日本企业调整策略，增加在华投资以缓解压力。 十年后，2025年中日关系再度紧张，日本首相高市早苗涉台言论引发北京回应，中国发布旅行警告，建议公民避免赴日。旅游股暴跌，机票退订量达49.1万张，中国航司面临数十亿人民币损失。日本观光业受影响，但中国民众未发起大规模抵制日货行动。相比2012年，此次摩擦未见街头破坏或网络号召抛售日货。原因在于经济相互依赖加深，日本企业在中国设厂众多，抵制可能自伤。更多焦点转向外交渠道，如召见大使和舰艇巡航。民众消费习惯已变，日本产品不再是首选。数据显示，中国家电零售额2024年达9071亿元，同比增长显著，本土品牌主导市场。 日本家电份额萎缩，国货在品质与创新上实现赶超。 国货崛起是关键因素。过去，日本马桶盖和电饭煲以精细工艺闻名，中国消费者视其为高端象征。2010年代初，中国家电产业依赖进口技术，品质差距明显。如今，中国智能马桶产量占全球主导地位。2024年中国智能坐便器产量1372万台，同比增长8.5%，占全球生产量72%。 内销量1221万台，占全球市场65%。 品牌如九牧销量全球首位，市场份额24.19%。 恒洁和箭牌等企业通过技术创新，提升产品功能，如自动冲洗和加热系统。预计2030年全球一体式智能马桶市场规模达95.83亿美元，中国份额持续扩大。 日本品牌如TOTO面临竞争压力，市场占有率下降。中国消费者转向本土产品，海外抢购现象消失。 电饭煲领域类似转变。日本品牌如象印曾垄断高端市场，中国产品多为低端模仿。近年来，海尔和美的等企业投资研发，推出智能电饭煲，融入物联网技术。2024年中国空调出货量2亿台，同比增长17.8%；冰箱出货量9671万台，同比增长10.9%。 这些数据反映国货在全球供应链中的强势。日本电饭煲进口量减少，中国出口反超。品牌如苏泊尔在厨房用品市场份额扩大，取代日本锅碗瓢盆。消费者反馈显示，国货价格亲民，功能齐全，不输进口货。制造业升级源于政策支持，如补贴研发和产业链优化。企业增加专利申请，技术自主率提升。日本企业转而在华合资，分享市场红利。 电视机市场见证国货逆袭。日本品牌如索尼曾主导高端段，中国电视出货量2024年上半年1709万台，同比增长2.4%。 海信等品牌在日本市场份额高达八成。 TCL和长虹出口强劲，全球出货量微增中，中国贡献显著。技术进步包括OLED屏和智能系统，本土企业掌握核心部件生产。过去依赖日本面板，如今供应链本地化。消费者选择国货，不仅因价格，还因服务网络完善。日本产品渐成小众选项。整体家电市场2025年1-2月零售额1061亿元，虽微降0.3%，但本土品牌占比稳固。 出海策略成功，海信洗衣机在英国市场份额11%，跃居首位。 经济结构变化支撑这一转变。中日贸易额巨大，日本对华出口依赖度高。抵制日货可能影响就业，如日资工厂工人。2025年摩擦中，中国企业损失主要在航空领域，但家电消费未波及。民众自信源于制造业实力，国货在海外扩张，如美的海外收入占比四成。 日本引进中国电视，反映竞争力逆转。历史经验显示，1930年代抵制日货推动本土工业，但如今无需此类行动。企业专注创新，取代进口依赖。消费者理性采购，避免情绪化行为。外交紧张虽存，但经济韧性增强。
