为2块钱，一个老板把顾客直接骂走，隔壁摊主却笑着把钱赚了。 这事儿看着是砍价，里

为2块钱，一个老板把顾客直接骂走，隔壁摊主却笑着把钱赚了。 这事儿看着是砍价，里子却暴露了两种生意人的格局差异。 一个榴莲162元，大哥想花160元图个吉利，结果老板直接甩脸子：“吃不起就别买”。这话一出，别说榴莲，就是山珍海味也瞬间不香了。大哥扭头就走，不是缺2块钱，是心里那口气咽不下去，花钱买东西，不是来买气受的。 这位老板的算盘打错了。他以为守住了2块钱的利润，实际上是把一个客户连同他未来的所有消费，都推给了对手。他卖的是榴莲，但顾客买的，是榴莲加上那一刻的购物心情。心情被破坏，商品价值直接清零。 隔壁老板娘就高明多了。她主动报价150元，省去顾客砍价的口舌，还送上一盒山竹。她卖的150元里，不仅包含了榴莲的成本和利润，更打包了一份尊重和愉悦。顾客觉得占了便宜，心里舒坦，下次买水果第一个想到的就是她。 说到底，现在做生意，拼的早就不只是产品质量了，更是谁能给顾客提供更好的“情绪价值”。你让顾客高兴了，你的东西就值钱。你让顾客憋屈了，你的东西再好，也一文不值。 大家买东西，最不能忍受的是哪种老板