梁昆拆解：华为和字节跳动，用人思路差别巨大！

梁昆凭借曾在华为、京东任职的经历，对比华为与字节跳动的用人逻辑。

华为旧职级体系下，更看重员工长期沉淀，看重忠诚度、抗压能力，晋升讲究循序渐进，愿意培养员工长期在公司深耕。

而字节跳动属于互联网快速发展模式，看重个人能力、结果和创造力，晋升速度更快，不拘泥于资历，有能力就能快速上位。简单来说，华为偏向持久战，看重人的长期价值；字节更看重短期产出，能快速选拔能人。两种模式没有绝对好坏，是企业不同发展阶段造就的人才策略。

我的观点：两套用人模式，适配各自行业特性。华为做硬核科技，需要团队长期深耕积累技术；字节互联网业务迭代快，需要快速拿结果。对打工人来说，选公司不能只看名气，要匹配自己特质。能长期沉淀、耐得住寂寞适合华为；爆发力强、喜欢快速挑战的，更适合字节这类互联网企业。字节跳动发展史 字节跳动管理法 华为管理