小故事分享国企项目选型: 打招呼1.背景某国企现有市场产品技术已经落后，企业高层希望引入新技术，新服务模式，迭代优化产品。为此，企业对接外部专业供应商开展合作选型市场上有两家备选服务商：A公司：规模大，业务覆盖广，但专业深度不足，企业内部专业部门评估，技术能力仅60分B公司：企业规模，营收相对较小，但垂直领域技术实力突出，专业部门评估80‑90分2. 实际发包结果在项目发包阶段，采购方直接选定A公司，几乎没有开展比价流程

原因：集团层面某位领导向该分公司打招呼，A公司因此直接拿到项目专业部门对此十分不满，抱怨：由A公司承接该项目，最终产品质量大概率依旧达不到预期，项目前景并不乐观，但高层已经敲定合作，专业部门无力改变结果