理想现在的瓶颈是王兴导致的，这可能是我很肤浅的看法。但也不妨说来给大家一听。我这个看法是基于对【能力养成】的理解。王兴很能打，但他做的是互联网行业。互联网创业的特点是一把定输赢，一旦赢了即可今后直接“躺平”。所以互联网创业的典型特征是，团队的高强度能力训练集中在了0-1的阶段，这就导致互联网创业的人非常擅长开局第一把作战。但一旦互联网创业成功，就会进入赢家通吃的阶段，后面躺赢即可，后续就不再有持续的高强度竞争，这就导致创始人及团队缺乏后续的可持续作战能力训练。人往往是在什么地方养成“肌肉记忆”就会擅长什么，没有养成“肌肉记忆”的地方就会笨手笨脚。王兴不仅是理想的大股东，在理想的战略会上更是常客，作为互联网界战斗力爆表的大佬，为理想的开局不仅提供了资金支持更是提供了作战指引。理想在李想和王兴两位互联网创业成功者的带领下，在0-1阶段做到排山倒海，并不奇怪。而理想当下的“笨手笨脚”也是当初只需赢在开局的“互联网式创业”能力施展完，而后续该怎么打突然脑子一片混沌很不习惯很不适应的结果。王兴的能力在开局定会很强，这是由互联网创业的特点倒逼的，但互联网又是一个一把赢便无需再战的行业，导致后续能力训练缺乏，且很容易给人养成做事要一劳永逸的心态。当进入需要持久竞争的制造业，第一把棋能下的游刃有余，后续自然就会显得手忙脚乱不知所措。现在的理想不过是进入到了自己的“能力不适应区”，处在与现阶段相匹配的能力缺失状态。方法是与自己过去的成功经验做切割，割掉互联网短平快一劳永逸的思维，持续作战能力要么拿出当初创业时一样的强度去训练自己并训练团队，要么找一个具备高强度打持久战能力的人带领团队并训练整个团队。上面是一个肤浅的看法，你认为理想该怎么破局，也但说无妨。
