你的团队里出现了能力很强的员工，你作为老板，不能直接提拔他成为管理者。你想提拔一名员工成为管理者，他就必须过以下几关。 第一，他要有角色认知转变的过程。比如说，你从一名员工被提拔成一名管理者，其实就是从公交车乘客变成了一名司机。乘客只需要对自己负责就可以了，但是你今天是司机了，就要为整车人负责。 第二，他要有工作技能的转变。在还没有成为管理者之前，有把事情做好的技能就可以了。但是现在作为一名管理者，他需要的是管理能力，需要把自己的能力复制到团队里，就需要学会识人，要懂得招、选、预、留人才，懂得培训，要明白如何激励团队。所以要学会从关注事儿变成关注人。 第三，要掌握控制方式的转变。比如说，我以前是名员工的时候，只需要做自己的事儿，这叫直接控制事情的导向和结果。当我成为一名管理者之后，要通过下属去做事，这叫间接控制事情的导向和结果，即控制方式从直接控制到间接控制。 第四，绩效评价改变。他是员工的时候，只需要把自己的个人绩效完成就可以了。当他是名管理者的时候，评价的就不是个人了，而是组织绩效。 他现在只是优秀的员工，只有迈过了这几关，你再提拔他，他才能变成一名优秀的管理者。认可的点赞收藏。
