宗馥莉，果然跟别人不一样。 一般人开会，总得拿个本子拿支笔，在会议交流的时候，

宗馥莉，果然跟别人不一样。 一般人开会，总得拿个本子拿支笔，在会议交流的时候，做做笔记，听别人怎么想，然后再发表自己的感慨想法、总结。 看看宗馥莉开会，前面就两个手机，本子不用拿，笔也不用拿，她到底是来参加会议的，还是旁听会议的。 熟悉宗馥莉的人都知道，她这股“不一样”的劲儿，从2004年回国进娃哈哈那天起就没藏过。那会儿她刚从美国佩珀代因大学读完国际商务，没人觉得这个留洋回来的“宗家大小姐”能沉下心做事——毕竟娃哈哈是宗庆后踩着三轮车跑市场、守生产线攒下的家业，老员工们早习惯了“开会带本、会后整理”的传统节奏。可宗馥莉偏不，第一天去萧山基地管生产，她就揣着个手机进了车间，没带笔记本，也没让助理跟在身后记，就蹲在流水线旁，跟老工人一起看瓶盖封装、看液体灌装，手机里存的全是她拍的设备参数、记的产能数据，哪个班次的损耗多了0.5%，哪个环节的效率能再提10秒，她点开相册就能说清，比记在本子上的流水账还精准。 后来她接管市场部，这“双手机开会”的习惯更成了常态。有次讨论一款新品的包装升级，团队里有人捧着笔记本念设计方案，宗馥莉直接把手机往会议桌上一放，屏幕上是刚从终端渠道传来的消费者反馈截图，“年轻人觉得现在的包装太老气，你们说的‘经典款’，在高校超市的铺货率已经掉了8%”。说着她又点开另一个文档，是提前跟设计团队敲定的3版初稿，手指在屏幕上圈画，“这个配色保留，字体再缩小1号，现在就发给印刷厂打样，明天早上要看到样品”。旁边有老员工私下嘀咕“不记笔记能记得住吗”，她听见了也不辩解，只在会后把会议录音和待办事项同步到团队群里，每条任务都标着责任人、截止时间，比手写笔记还条理分明。 其实真没人比她更清楚“开会要干嘛”。早年在美国读书时，她就习惯了教授“实时互动”的授课模式——学生很少埋头记笔记，大多用手机录音，重点听逻辑、抓分歧，课后再结合录音整理思路。回国后她发现，不少会议把时间浪费在“记”上，反而没精力“议”和“决”：有人记笔记时漏听关键信息，有人会后整理时曲解原意，等再开二茬会补漏洞，市场机会早错过了。她用两个手机，一个专门录会议音，确保每个观点都不遗漏；另一个实时连公司的数字化系统，讨论到销量就调终端数据，说到成本就查财务报表，不用等助理递资料，更不用“回头再说”。 去年娃哈哈推一款低糖饮品，开会时有人担心“老顾客不接受口味变化”，宗馥莉当场点开手机里的消费者调研数据，里面有近60%的老用户表示“愿意尝试低糖款”，还有便利店的试销数据做支撑。她没说太多大道理，只指着屏幕说：“数据比笔记靠谱，消费者的选择才是标准答案。”最后这款产品上市3个月就卖了1.2亿，远超预期。 那些觉得她“像旁听”的人，其实没看懂她的逻辑：开会不是“记下来”，而是“定下来”。她不用本子用笔，不是不认真，反而是把所有精力都放在听观点、抓关键、做决策上——毕竟现在的市场，等你慢悠悠记完笔记，竞品早就把货架占满了。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。