看到宗馥莉41天后放弃娃小宗重回娃哈哈，我起初没看明白，直到一位做了二十年快消的老经销商品了品手里的茶，慢慢说出一句话。 他说，这市场啊，认的是娃哈哈这三个字，不是哪个老板的名字。 这话点醒了我。宗馥莉当初果断辞职，推出娃小宗，态度坚决。但还不到一个半月，情况就变了。经销商们对娃小宗并不买账，因为卖娃小宗利润太薄，而要他们垫资的额度又太大。相比之下，娃哈哈的产品虽然利润也薄，但毕竟是卖了多年的老牌子，市场认得。超过九成的经销商拒绝为娃小宗续约，他们用订单做了选择。 而且，娃哈哈这个商标本身就不是宗馥莉一个人能说了算的。它属于国资、宗馥莉和职工持股会三方共有，任何改动都需要大家一起同意。之前她想把商标转到自己名下，被否决了。娃小宗这个名字也因为和娃哈哈太像，惹上了官司。这条路，走下去风险太大。 更深层的原因，可能还在于工厂。宗馥莉掌握的宏胜系，控制着娃哈哈大约三成的产能。而娃哈哈集团自己，从今年年初开始，已经陆续关停了18家工厂。这些工厂，据说都和宗馥莉家族内部的一些纠葛有关。自家工厂关了，外面找的代工，像之前合作的今麦郎，又出现了产品质量问题最后停了合作。娃哈哈自己的产能，确实出现了缺口。 所以，回头继续用娃哈哈品牌，对宗馥莉来说，看似退了一步，实际上是当下最实际的做法。她手里有工厂，娃哈哈有品牌和渠道，分开谁都难受，合在一起还能继续往前走。这场风波让人看到，老品牌的价值，不只在于名字本身，还在于它背后那一整套看得见和看不见的网络，这些东西，不是短时间能轻易重建的。
