10月21日，德国《明镜周刊》发文:“闻泰收购安世后，未押注荷兰，而是派专家拆解

10月21日，德国《明镜周刊》发文:“闻泰收购安世后，未押注荷兰，而是派专家拆解产线、迁产能回中国，此举堪有谋略，其两条腿走路:荷兰留研发，国内建基地。时间拨回到闻泰科技完成对安世半导体收购的那一刻，全球业内都在盯着这家中国企业接下来的动作。安世半导体可不是无名之辈，在功率半导体领域深耕多年，手握核心技术，荷兰的研发中心更是聚集了一大批行业顶尖人才，不少欧盟车企的核心零部件都依赖它供应。当时很多人猜测，闻泰大概率会加大对荷兰本地的投入，毕竟这里有成熟的研发体系和技术团队，可闻泰的选择，却出乎了所有人的意料。收购完成后，闻泰没有急着在荷兰扩张，反而悄悄派出了一支由资深工程师和产业专家组成的团队奔赴荷兰。这支团队没有大张旗鼓地搞改革，而是一头扎进安世的生产车间，从一条条生产线的运作原理，到每一台设备的参数调试，再到生产流程的每一个细节，都进行了细致的拆解和研究。他们可不是简单地看看热闹，而是带着明确的目标 —— 把这些成熟的产能，逐步转移回中国国内。与此同时，闻泰在国内紧锣密鼓地布局新基地。在长三角地区，一座座现代化的厂房拔地而起，从设备采购到生产线搭建，再到人员培训，都按照最高标准推进。更关键的是，闻泰采取了 “两条腿走路” 的策略：荷兰的研发中心保留下来，继续发挥其技术研发的优势，专注于前沿技术的探索；而国内的新基地，则聚焦于产能落地和规模化生产。这种布局，看似稳妥，实则暗藏深意。随着国内基地的逐步投产，安世半导体的产能结构开始发生翻天覆地的变化。仅仅几年时间，到去年的时候，安世中国基地的产能已经占到了全球总产能的 72%，也就是说，全球大部分的安世半导体产品，都来自中国的生产基地。这时候，荷兰方面开始坐不住了，他们意识到，原本掌握在自己手中的主动权，正在慢慢流失。为了逼闻泰让步，荷兰方面使出了强硬手段：先是切断了安世荷兰工厂部分关键系统的权限，让生产管理陷入混乱；接着又以各种理由拖延、停发当地员工工资，试图引发内部动荡，给闻泰施压。他们以为这样一来，闻泰肯定会慌了手脚，不得不妥协，可他们万万没算到，闻泰早就做好了万全准备。早在决定转移产能的时候，闻泰就预料到可能会出现的风险，提前搭建了一套备用管理系统，完全独立于原有的海外系统。荷兰方面切断系统权限后，闻泰迅速启动备用系统，国内基地的生产丝毫没有受到影响。不仅如此，闻泰在转移产能的过程中，同步推进了国内供应链的替代工作，原本依赖进口的一些零部件，逐步换成了国内供应商的产品，形成了完整的国内供应链闭环。荷兰的施压，不仅没能困住闻泰，反而让他们加速了国产化的进程。更让荷兰方面没想到的是，国内基地在实现规模化生产后，并没有止步于简单的产能复制。依托国内庞大的市场需求和快速的技术迭代氛围，中国基地的研发能力也开始快速提升，逐渐从单纯的生产基地，转变为集生产、研发于一体的核心枢纽。不久前，安世中国基地成功推出了完全自主研发的国产 SiC 模块，这款产品在性能上不输国际同类产品，价格却更具优势，一下子在市场上打开了局面。这时候，闻泰做出了一个更关键的决定：停止对荷兰研发中心的资金支持。没了资金注入，荷兰研发中心的运作举步维艰，原本的技术优势开始慢慢萎缩。而中国基地这边，凭借着持续的研发投入和量产优势，已经完全掌握了安世半导体的核心命脉。这场从跨国收购开始的产业链博弈，最终以闻泰的主动掌控收场。而这背后，不仅仅是一家企业的谋略，更彰显了中国企业在全球产业链中，正在从过去被动接受规则，一步步走向掌握关键环节、占据主动地位的转变。中国企业在全球竞争中的成功，从来都不是偶然，闻泰收购安世后的这一系列操作，就是最鲜活的证明。对此，你们有什么看法，欢迎评论留言～