【万科是怎样蜕变到今天这样的】 万科的蜕变堪称一部传奇。1984年，它只是深圳经营办公设备的“深圳现代科教仪器展销中心”，创始人王石以贸易起家，业务多元，像无头苍蝇般四处探索。1988年股份制改造后更名“万科”并上市。 1990年，首个住宅项目“天景花园”竣工，万科正式涉足房地产，但当时地产仅占营收10%，多元化让资源分散、管理混乱，还因投资影视亏损千万。后来，它开始专业化聚焦房地产。 2019年，万科还是地产前三，市值近3000亿，郁亮喊出“活下去”。谁能想到5年后，房地产寒冬，万科抛掉优质资产，向大股东借几百亿求生，从大白马到如今模样，实在令人唏嘘。 曾经，万科“让建筑赞美生命”的口号给不少业主带去美好憧憬。过去，国人买房考量的不只是房子，还有生活。2012年郁亮觉得“让建筑赞美生命”过时，2013年提出“好房子、好服务、好邻居”的三好住宅理念，像万科·璞悦湾亮相时就备受关注，它不只是建筑，更提供了完整生活价值体系。 最近万科的变动闹得沸沸扬扬。2025年春节前高管集体“大换血”，还披露2024年预计亏损约450亿元，上年可是盈利121.63亿呢。这落差，让人不禁怀念王石时代的万科。 20年前，万科每个新项目都像精心雕琢的作品。像“万科城市之花”围合式排布、“优诗美地”双环抱式布局，都独具特色。“五玠坊”摒弃传统豪宅审美，“兰乔圣菲”“蓝山”引领风格浪潮。而且，万科还开创商业入住宅区、住宅工业化开发、全装修实验等模式，有自己的产品研发中心。那时的万科不断创新，难怪很多人怀念，希望如今的万科也能重振辉煌。 郁亮确实让万科增加了不少不确定性。2017年万科在郁亮带领下花551亿高价拿下广州核心区广信资产包，本以为是黄金富矿，可7年过去仅完成15%开发进度，还被2800多起历史遗留诉讼缠身。 如今万科加速处置该资产包缓解现金流，像最新挂牌的越秀区商办项目要求3个月内付清全款。截至2023年底回笼474亿，2024年前三季度又完成232.6亿大宗交易，这种“选择性处置”策略很矛盾。再加上一年内换了三位掌门人，从郁亮到辛杰，再到如今的黄力平，人事震荡也让万科未来发展充满变数。 万科物业曾经是很多业主心中的优质之选，但现在也带来了不少遗憾。在苏州，香茂花园、维纳阳光南区、湖左岸花园等小区都对其不满。湖左岸花园业委会在2025年6月揭露，物业绿化养护瘫痪，名贵花木枯死退化，仅做低频粗糙的草坪修剪。 此外，万科物业还因物业费违约金催收引发争议。系统按合同算法催收，却没考虑部分约定按年缴费、实际按月或按季缴费的业主感受，给业主带来困惑。即便后来做出调整，也难掩其在服务细节和沟通上的缺失，这些遗憾让业主对它的滤镜逐渐破碎。
