澳大利亚不知搭错了哪根筋，在全球铁矿石价格下行趋势十分明显的情况下竟然单方面对中国企业逆势涨价15%且拒绝以人民币结算，这是明晃晃地把中国钢企当成了提款机。 麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，方便您进行讨论和分享，感谢您的支持！ 先说价格问题。全球铁矿石价格在过去一段时间明显走低，但澳洲矿商硬生生逆势涨价，这不仅没给自己带来多大好处，反而让自己处在了一个尴尬的位置。 一方面，它想从中国钢企身上多捞一笔；另一方面，它的客户，中国钢企根本没有义务按它的意愿买单。 钢铁行业本身就是价格敏感型的产业，成本一上去，利润就被压得死死的。你涨价，别人不买或者找替代品，那不就自掘坟墓了吗？ 更别提现在中国已经在全球供应链上进行了多元化布局，不光铁矿石有替代来源，钢铁企业的议价能力也比过去强多了。 再说人民币结算。澳洲拒绝用人民币结算，这动作表面上像是在坚持自己的“底线”，但实际上也透露出它对中国市场的畏惧。 中国是全球最大的钢铁生产和消费国，占全球铁矿石进口的大头。你不给人民币结算，就等于在绕过最大的市场货币，其实就是在把自己绑在了美元或者澳元上。 问题是，中国企业可以选择的方式越来越多了，不靠你澳洲也能买矿。人民币结算的推广，本质上就是让中国在大宗商品贸易中有更高话语权，让钢企成本和结算不再受制于澳洲矿商的心情。 说到多元供应，这几年中国做得非常扎实。除了澳洲，中国铁矿石进口的来源在持续分散，包括巴西、非洲，甚至国内的钢铁和矿业技术改造，也让国内矿石利用率提升。 这意味着，即便澳洲涨价15%，中国企业也有能力选择别的供应渠道。换句话说，澳洲矿商如果抱着“涨价就能赚钱”的念头，那得考虑清楚，这条路能走多久。市场不是澳洲一家说了算。 技术创新也发挥了重要作用。过去中国钢企在高成本矿石面前经常吃亏，但现在通过冶炼技术升级、低品位矿石利用率提高、精细化生产管理，很多钢厂可以更灵活地应对矿石成本波动。 这让澳洲矿商的威慑力大打折扣。你涨价，钢厂有技术手段降低成本，甚至通过调整配比降低高价矿石使用量。以前，你是拳头大的人，现在你发现对方会躲拳，这就尴尬了。 而且，这次事件也显示了市场的自我调节能力。澳洲涨价不是没有后果的。中国企业有能力抵制，也有能力谈判，背后是全球供应链和金融体系在支撑。 长期来看，单边涨价和拒绝人民币结算这种行为，只会让澳洲矿商在国际市场上显得更加依赖中国，同时削弱自己的话语权。你越想掌控市场，越容易被市场反过来教育。 最重要的是，中国企业在这件事情上学到了两件事，一是供应链多元化的重要性，不把鸡蛋放在一个篮子里；二是金融手段的重要性，通过人民币结算和贸易融资工具，让企业在价格谈判中有主动权。 澳洲矿商可能没想到，这两点已经让中国钢企有了足够的底气去应对单边涨价。换句话说，澳洲涨价的威力，正在被中国企业逐步消化掉。 澳大利亚这次操作表面上嚣张，实际上暴露了自己的弱点，太依赖中国市场，也太低估了中国企业的应对能力。 全球市场在变，中国企业在变，你再靠单边涨价威慑别人，很快就会发现，自己其实是被“绑在一边”的那个人。 中国钢企通过多元供应、技术创新和人民币结算，不仅保护了自身利益，也在市场博弈中增强了话语权。这种局面下，谁更有主动，谁更能说话，一目了然。 澳洲涨价15%，拒绝人民币结算，看似对中国企业施压，实际上是给自己挖了坑。最终的结果只能是，中国钢企不再受制于人，澳洲矿商依然要卖矿，但影响力已经大不如前。 这件事告诉我们一个很清楚的道理。在全球市场上，依赖别人就等于被别人牵着鼻子走，而掌握主动权的人，才能笑到最后。澳大利亚这次就是最好的反面教材，而中国钢企的策略和布局，则是最有力的教科书。
