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刚送走“应届生被团灭”的星宇股份，旺旺又炸锅了！一边疯狂裁员，一边高调招新，老员工如履薄冰，新人却踩着七彩祥云进场——这波操作，真是把“资本的脸”撕得明明白白。更绝的是：总部全员强制写“工作自评反思报告”，字字如刀，句句剖心。8月初，旺旺集团董事长蔡衍明发了一封内部信，标题叫《大团结——致全体旺旺人的一封信》。信里说2026财年第一季度业绩没达标，这是“重大经营危机”。原话很直白：“靠着几只拳头产品过了近30年的好日子”，因为没能创新求变。他要求全员“切实反思自己，不是怪市场、怪客户、抱怨大环境”。没有贡献的干部要被淘汰。差不多同一时间，裁员启动了。财新网援引多名接近旺旺的人士报道，集团计划裁员约1000人，当时已经裁了约400人。有的部门计划优化8%——一个部门就是20人左右。另一边，招聘网站挂着数百个岗位，2026届校招PM管培生招30人，月薪9000到11000元。一位离职员工对财新说，他听说的裁员目标就是1000人左右。这个数字目前还没得到上市公司正式公告确认。真正让员工炸锅的，可能不是裁员本身，而是另一件事。总部要求全体员工写一份“工作自评反思报告”。原则是五句话：“确实认识自己、切实反思自己、随时提醒自己、笃实把握自己、绝对发挥自己”。要以事实为依据、数据为支撑，真实客观剖析不足。10个评分维度，从岗位理解到执行力，满分100分。员工自己打完分，直属主管和隔级主管逐项再评。截止日期：8月21日。但有一个例外——单位最高主管不用写。让一线员工反思，制定规则的人不需要反思。财报数字摆在那。2025财年（截至2026年3月31日），旺旺营收244.01亿元，同比增长3.8%，创历史新高。但归母净利润只有38.37亿元，同比下滑11.5%。净利率从18.4%一路收窄到15.7%。增收不增利。进入2026财年Q1（4月到6月），情况急转直下。7月26日发布的盈利预警显示，收益同比下降约6%，净利润同比暴跌38%。传统批发渠道更是出现了双位数下滑。钱花在哪了？2025财年员工平均人数40608人，同比增加1034人。总薪酬支出49.62亿元，同比增长8.9%。分销成本35.40亿元，同比增长16.9%；行政费用33.52亿元，同比增长11.4%。组织扩张和密集的营销投放，吞噬了利润。高管薪酬也在降。蔡衍明本人的酬金从2020财年的1.2亿港元，降到了2025财年的230万港元。两位担任执行董事的儿子，酬金分别是210万和244万港元。问题是，员工并不买账。有离职员工反映，有人拿了N+1当天走人，也有人被逼退甚至被拖欠报销款。有员工说“新的财年奖金大概率不发了”。业务人员还被要求签承诺书——不配合考核或考核不合格，面临调岗包括异地、降职降薪。有员工向媒体透露，公司“处处限制创新”，“但凡来个新任务，所有人只关心怎么免责”。这些说法目前都只是员工单方面表述，尚未得到官方证实。截至各媒体报道时，旺旺集团未回复媒体问询。乳品及饮料板块营收123.42亿元，占总营收约50.6%，其中旺仔牛奶年规模约110亿元，几乎撑起了半个旺旺。但2025财年旺仔牛奶收益同比下滑0.3%，增长停滞。新品出了不少，至今没有一个能接棒。8月中旬，“旺旺最大的对手竟是糖”冲上微博热搜。8月19日，蔡衍明的儿子、集团首席营运官蔡旺家在社交平台发文，说“听劝版”旺仔牛奶马上就来，主打低糖、低脂、高钙。减糖能解决问题吗？也许能缓一口气。但一家靠一款产品吃了30年的公司，真正的问题可能不在糖多糖少。全员反思、千人裁员、一边裁一边招——这些动作放在一起看，逻辑是通的：砍成本、换血、逼效率。但让被裁的人反思，让留下来的人写检讨，制定规则的人站在圈外——这种单向度的“反思”，很难让人相信是为了共同走出危机。2025财年营收244亿，净利润38亿。四万多名员工，一年赚三十多亿。远没到活不下去的地步。真正危险的，可能不是利润跌了38%，而是一个组织在面对问题时，把所有压力都压向同一个方向——向下。综合财新网、界面新闻、21世纪经济报道、闪电新闻等多家媒体2026年8月9日至8月29日报道。

旺旺董事长罕见低头认错，这事儿挺让人意外的。8月蔡衍明发的《大团结》内部信，把业绩失速定性为“重大经营危机”。2026年Q1，旺旺收益下滑约6%，净利润暴跌约38%，传统批发渠道双位数下滑。他直言这苦果是自己造成的，旺旺靠几只拳头产品过了近30年好日子，没创新求变，和经销商合作方法也没与时俱进，导致客户流失、利润下降。曾经的国民零食巨头如今面临困境，也给其他企业提了个醒，固步自封可不行，得紧跟市场变化积极求新。

听人劝！向胖东来学习。最近几天，旺旺董事长蔡衍明发布的内部信曝光网络，大意是公司面临重大经营危机，没有贡献的人就要被淘汰。可悲！一开始思路就不对，就威胁工人下岗。不管所谓的“大团结”喊的多大声，写的多煽情，没有用。听人劝！有用的就是生存不下去，要向胖东来学习。因为已经到了生死存亡不得不选择的时候，企业做不下去，一定是机制的问题，老板的问题，别怪基层工人，拿了最少的钱承担了最大的责，不公平！其次，钱不是省出来的，而是要花出去，分配出去，旺旺赚了几十年，95%大头全分给股东，盆满钵满，一线劳动员工只拿了5%的利润，利益分配不合理，这个跟胖东来的分配机制完全相反。所以比较之下才知道于东来多伟大，他经营的不仅仅只是一个商超企业，胖东来的营商思维值得所有企业、老板深刻学习理解！