标签: 机器人
入局新能源，脚踢机器人，雷军真的忙坏了！雷军一边忙着造车，一边当着王兴兴的面
入局新能源，脚踢机器人，雷军真的忙坏了！雷军一边忙着造车，一边当着王兴兴的面踹机器人。也真是忙的很啊。话说回来，雷军有没有可能入局机器人呢？我觉得可能性不小！
说实话，真挺服老贾的，创建乐视网，制造新能源汽车，转型机器人，干的都是实业，崩了
说实话，真挺服老贾的，创建乐视网，制造新能源汽车，转型机器人，干的都是实业，崩了老许的钱，也是好事！贾跃亭，毕业于山西省财政税务专科学校，想必是学财务专业的。但他创建了乐视网、法拉第未来（FF），完全跳出了自己的专业，成为互联网与造车领域的风云人物！2010年乐视网登陆创业板，巅峰时期市值上千亿，被称为“创业板一哥”，风光无限！2014年开始布局造车，成立法拉第未（FF），提出“为梦想窒息”口号，是较早踏入新能源汽车的造车人，还崩了许家印一大笔钱，挺有本事！但所谓贪心不足蛇吞象，乐视网后期资金链断裂，退市了！2017年7月贾跃亭远赴美国专注FF造车，但量产交付进展缓慢，只造出16辆车。今年，老贾频频在公开场合露面，为自己向机器人行业转型造势！看来，老贾又发现了机器人的市场商机！他的视频几乎都是在用普通话讲解，也许是专门为国人录制！也不知道，这次老贾能不能成功！
9月14号雷军去宇树机器人参观，很多网友都在疑问不会是去挖人去了吧？其实大家的担
9月14号雷军去宇树机器人参观，很多网友都在疑问不会是去挖人去了吧？其实大家的担心完全多余了，因为雷军是宇树的投资人，他去参观，这是给宇树创始人王兴兴加油打气去了，顺带检查一下宇树上市后，有什么成果。说不定雷军的到来还能提振公司士气，能增强大家对宇树的预期，说不定股价能稳住或向好发展也说不定。只不过王兴兴并没有拿出真正核心技术产品，只是给雷军展示了用脚都踢不倒的机器人和当初春晚舞台表演的机器人群舞。而那个踢不倒的机器人，雷军也上前狠狠踢了一脚，果不其然，不但没踢倒，差点被机器人的反作用力，重心不稳之下差点摔倒。在我看来，机器人行业的前景要是现在能摆脱人手一部的遥控器指令控制，再加上能应对生活日常的场景应用，才会让大家看到机器人的广阔前景，要是还是停留在跳个舞的阶段，那很难产生实际应用价值。因为我看到抖音有一位46、7岁的大神叫“猪坚强”的大龄程序员手工搓出来的机器人感觉并不比宇树的机器人差多少，只是外观粗糙了一些而已。
#我国人口总量14.05亿#大家担心的人口结构、养老随着AI、机器人的快速进步，这些问题可能都会迎刃
#我国人口总量14.05亿#大家担心的人口结构、养老随着AI、机器人的快速进步，这些问题可能都会迎刃而解社会生产力的进一步发展，我们不会因为生产能力不足陷入困境只要社会不断努力调整分配、社会组织和分工，就能越过越好没理由生产力快速进步，人民生活越来越差，是这个道理吧我国人口总量14.05亿大家担心的人口结构、养老随着AI、机器人的快速进步，这些问题可能都会迎刃而解社会生产力的进一步发展，我们不会因为生产能力不足陷入困境只要社会不断努力调整分配、社会组织和分工，就能越过越好没理由生产力快速进步，人民生活越来越差，是这个道理吧
![这是谁给人形机器人设计的充电方式？[捂脸哭][捂脸哭][捂脸哭]](http://image.uczzd.cn/5837163681596307353.jpg?id=0)
宇树科技创始人王兴兴如今压力不小，面对持续走低的股价，明显感受到有心无力。很多人
宇树科技创始人王兴兴如今压力不小，面对持续走低的股价，明显感受到有心无力。很多人都说他是天才工程师，可技术强不等于经营企业样样精通，年轻创业者很容易在市场落地这一环踩坑。机器人技术看着酷炫，短视频里行走、跳跃的画面吸粉无数，但热闹归热闹，市场买单才是硬道理。现在产品堆在仓库，本质问题就是大众缺少刚需。普通老百姓买一台人形机器人回家，大多只能当个新奇摆件，很难融入日常的生活，没有稳定的消费场景，自然很难打开销路。硬核技术是底气，但商业化是另一门学问。技术研发解决的是能不能造出来，而经营要解决的是谁愿意花钱买。只盯着技术突破，忽略真实市场需求，再好的产品也会陷入库存积压的困境。在你看来，人形机器人想要真正走进普通人家里，最先要攻克的难题是什么？宇树科技人形机器人
![有没有体面一点的机器人充电方式[笑着哭][笑着哭]](http://image.uczzd.cn/17671174708187265070.jpg?id=0)
![有么[思考]](http://image.uczzd.cn/18280864462883272762.jpg?id=0)
【雷军现身宇树】雷军观看宇树人形机器人表演小米集团创始人雷军现
【雷军现身宇树】雷军观看宇树人形机器人表演小米集团创始人雷军现身宇树科技，在王兴兴的陪同下，实地探访并观看人形机器人表演。(科创板日报)
全民共享的AI智能，让人们干一天歇十天不是梦AI机器人大规模普及之后，会带来
全民共享的AI智能，让人们干一天歇十天不是梦AI机器人大规模普及之后，会带来一场深刻的生产力变革。大量原本由人承担的岗位，会被人工智能替代。如果AI创造出的巨大红利，只被少数资本占有，底层民众却承受失业的冲击，贫富鸿沟将会急剧拉大。一边是高科技带来巨大财富，一边是大量普通人失去谋生工作。单纯依靠政府救助，很难长期托住庞大的失业群体，社会矛盾会不断累积。解决这个困局的根本出路，就是让AI技术创造的红利归全体人民共享，而不是被少数人独占。当生产力发展到这一步，旧的分配模式将难以维系。这也正是马克思所说：生产力发展到一定阶段，会与旧的生产关系产生冲突。技术本身没有善恶，人工智能走向何方，取决于社会制度如何安排。当机器可以承担绝大多数劳动，物质财富极大丰富的时候，甚至可以探索轮岗模式：大家轮流上岗，干一天，歇十天。其余的时间，人们可以自由读书、思考、发展爱好，不再被繁重劳作束缚。缩短工时、全民共享科技成果，才是时代的方向。你觉得，这样的未来能够实现吗？
上周认识了一个具身机器人独角兽的对口部门，这周单一来源拿下了一个单子。单子不算大，但会是我们团队在这
上周认识了一个具身机器人独角兽的对口部门，这周单一来源拿下了一个单子。单子不算大，但会是我们团队在这行业的第一个credential。—这周五，服务几年的头部客户，集团要做一个全球资金规划，找到我让我来引荐合适的服务团队，因为他们出海欧洲某国的时候我响应过他们的大规模海外派遣需求；上周认识了一个具身机器人独角兽的对口部门，这周单一来源拿下了一个单子。单子不算大，但会是我们团队在这行业的第一个credential。—这周五，服务几年的头部客户，集团要做一个全球资金规划，找到我让我来引荐合适的服务团队，因为他们出海欧洲某国的时候我响应过他们的大规模海外派遣需求；也帮他们拉通了海外人力资源系统的落地；有天晚上半小时帮他们找到了可以协助解决南美收购公司SAP接口问题的专家；以及林林总总从资金流动性压力测试到AI治理，我团队能做的和我团队不能做的，我都能给他们找到合适资源。当然，在我司内部给各个团队介绍项目机会的时候，我也在不断内部建联和拓充内部渠道。—周六时候，一个行业群里群友在寻找日本IDC资源，我一边换衣服化妆赶去参加前同事婚礼，一边2小时帮她找到了合适多选项资源。还从被介绍方这里了解了新的海外形势和潜在合作伙伴。—很多事情可能当下没什么直接回报，但多了久了，规模效应、长期手感、广结善缘的好处就慢慢浮现了。我前老板6月份离开了这家公司，但好像在我单打独斗和四处结盟的这段日子，每周都在有新的机会直接找到我，也有新的老板带了一份三年合同的大单给我。周六婚宴吃席的时候，一桌子我前司的前同事们，只有2位还留在这个行业。大家在大厂、央企和金融机构熠熠生辉。但我一边听着大家的分享，一边觉得自己真还挺喜欢现在的工作状态和工作比例，这个销售和专业顾问的比例，这个前端拓客和项目交付的比例，这个让我有足够多的触点接触一线企业、一线需求和一线话题的行业，这个让我可以更多选择自己产生价值的方式和进行资源互换的生态位。因为哪怕我在周六赶着出门的一早，我也特别喜欢而且有渠道帮一个有可能会变成客户或者朋友的人找到她需要的东西。以及，我刚成的这单独角兽，其实也来自同一个群里。
《中国机器人穿军装亮相巴西阅兵，敬礼瞬间卢拉笑了#热爆趣创赛#》中国机器人穿军装亮相巴西阅兵，敬礼瞬
《中国机器人穿军装亮相巴西阅兵，敬礼瞬间卢拉笑了#热爆趣创赛#》中国机器人穿军装亮相巴西阅兵，敬礼瞬间卢拉笑了#热爆趣创赛#《中国机器人穿军装亮相巴西阅兵，敬礼瞬间卢拉笑了》中国机器人穿军装亮相巴西阅兵，敬礼瞬间卢拉笑了
宇树科技的近期股票跌得这么厉害，这不得赶紧拿出个超酷的机器人魔仔这类亮眼道具来提振下！
宇树科技的近期股票跌得这么厉害，这不得赶紧拿出个超酷的机器人魔仔这类亮眼道具来提振下！
看到统计，国内已经有40多家人形机器人创业公司估值超过100亿元。资本已经给出了
看到统计，国内已经有40多家人形机器人创业公司估值超过100亿元。资本已经给出了这么多百亿估值，但这个行业准备好支撑这么多百亿公司了吗？说说我的看法。对于通用人形机器人整机这条路线，我现阶段更看好依托成熟大企业、有持续资金支持和产业积累的团队。做出一台会走、会跑、会跳舞的机器人，当然有技术含量。但从展示能力，到进入真实场景持续干活，再到让客户觉得买它划算，中间还有很长的路。硬件要反复迭代，模型要训练，真实数据要积累，量产之后还要解决可靠性、维修和交付。这些事情很难按照融资节奏，准时取得突破。估值一百亿，不代表账上有一百亿。投资人愿意为未来出价，也不代表企业已经有能力为未来持续买单。创业公司最难受的地方就在这里：技术还需要时间，现金却有明确的消耗速度。如果下一轮融资晚来一年，研发还能不能继续？团队还能不能留住？产品有没有机会熬到成熟？所以，我更关注特斯拉、小鹏这类有汽车产业基础的团队。它们有机会把已有的研发体系、供应链、制造能力和资金储备，转化为机器人业务的长期支撑。当然，营收不等于可自由支配的现金，大厂也要看投入意愿和执行能力。这也不意味着小公司没有创新能力，更不意味着做机器人必须自研芯片。创业团队完全可以借助成熟供应链，在运动控制、灵巧操作或某个具体场景里建立壁垒。比如，Vbot的首款具身智能产品就一只机器狗，这个方向就很好，可玩可干活，积累用户，积累数据，创造现金流，再进入人形。现在这个阶段，钱和人都有限，一上来就想把整机、模型、数据、制造全部铺开，商业收入还没形成，就只能不停地用下一轮融资支撑上一轮承诺。很容易来得快，起得快，也垮得快。如果让我选创业路径，我会更倾向先借助大企业的资源做长期研发，或者从一个能产生收入的细分需求切进去。独立创业可以，但野心的范围，要与资金能支撑的时间相匹配。所以，这段时间虽然很多人从车企出去搞创业，我感觉一段时间还会回归。毕竟宇树都说人形机器人的ChatGPT时刻还需要5-10年，5-10年，多少公司烧得起融资呢？
美媒：蚂蚁集团支持的中国机器人创业公司JoyInCEO公开质疑OpenA
美媒：蚂蚁集团支持的中国机器人创业公司JoyInCEO公开质疑OpenAI最新模型GPT-6Astra与其Aether模型在技术理念和网页设计上的相似性，称OpenAI存在“直接提炼”其成果的情况，并表示已启动诉讼程序。不过，相关指控尚未被独立证实，OpenAI也未立即回应。争议焦点涉及AI模型“蒸馏”、递归自我改进等概念，而这些理念本身也是当前AI研究领域的常见方向。与此同时，AI行业围绕模型训练数据、技术借鉴和知识产权的竞争持续升温。JoyIn的Aether模型聚焦具身智能和人形机器人控制，宣称首次任务成功率达90%，并通过优化训练流程减少约三分之二时间。随着中美企业加速布局AI与机器人领域，技术创新、开源合作与知识产权保护之间的平衡成为行业关注重点。
![看一天机器人玩一天手机给自己饿够呛[跪了]](http://image.uczzd.cn/11583048982546622385.jpg?id=0)
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