云霞资讯网

跌破认知！清华女硕士智力测验仅25分，评级介于生活不能自理与可自理之间。她读研，做AI创业，自认逻辑过硬，却在医院的智力测验里只拿了25分。报告写着介于不能自理到能自理之间，她当场愣住。医生回了句也不完全就是，这下更乱了。5月10日，这位网名是一颗努力的豆子的网友把经历晒出来。时间回溯至2022年，她入学首月，频繁遭受眩晕之扰。常规检查无果，病因如迷雾般难以捉摸，无奈之下，她转至三甲医院精神科寻求答案。医生安排了很多量表，她形容自己做题时已经崩溃，结果瑞文推理测验只拿到25分。报告单呈现，她的智力百分等级为25，恰好处于三级与四级的临界之处，这一数值精准勾勒出其智力水平在特定区间的微妙位置。三级覆盖25到75，为中等水平，四级是5到25，偏中下。看到这，她忍不住问医生，这是在说我智力低吗。医生的回答含糊，不完全是。她说自己本科打的是理科底子，硕士学社会学，平时在做AI相关创业，团队的人都说她逻辑清楚，数字感好。这样的背景，怎么会在推理测验上吃瘪。是测验的问题，还是状态的问题。这项叫瑞文的推理测验，被很多医院、学校、机构当成基础工具。题多是图形，拼结构找规律，拼速度拼专注，也拼耐力。用的是百分等级，不是直给一个智商数。25的意思，是比大约四分之三的人低，不代表生活不能自理，更不等于给人判了定性。问题在于，报告里的自理能力描述刺眼，读者一眼扫过去容易扣帽子。临床用语为了覆盖极端情况，常常写得重，患者当下又焦虑，误解就来了。此后，她私下里又开展了诸多同类测验。据其自述，每次测验所得分数皆不尽如人意。借助筛查量表，直至33岁，她才恍然察觉自身或许兼具注意力缺陷与自闭谱系的特质。筛查不是诊断，需要面谈和综合评估，但这条线索能解释一些事。注意力容易飘，执行起伏大，在时间紧、信息密的测验里很容易掉链子。一次测验，果真能够定义一个人吗？测验不过是一时表现的反映，人是复杂多面且不断发展的，用一次测验来给人定性，显然有失偏颇。那一天的状态，睡眠、药物、焦虑、眩晕，哪个不算变量。标准化测验强调统一流程，可人在现实世界不是机器，心理负荷一上来，表现就打折。这也是不少人看完她经历后最关注的点。也有人站在另一边，说标准化工具有价值，至少能提供一个参照。百分等级是群体对比，落在25不是世界末日，也不是耸动的标签。关键是医生和报告怎么解释，患者怎么理解，沟通如果不到位，数字就成了刀子。此事之所以激起广泛讨论，关键在于其中存在的一个反差。这反差如同平静湖面的涟漪，迅速扩散，吸引众人目光，引发诸多思考。一个在AI赛道打拼的人，怎么会在推理测验上拿到低分。是不是我们把智力和创业执行混为一谈了。也许她靠的是团队协作、场景理解、资源整合，这些不在某张答题纸上体现。智力也不是单一路径，脑子好不好用，得看任务和环境。这位网友说，学习、工作、创业，她没遇到太多拦路虎。可报告竟将她标注为中下水平，这让她倍感荒谬。在她看来，如此评判完全是是非颠倒，与她的实际表现大相径庭。这种冲突感，才让人开始反问，我们到底在用什么标准看人。一个人的自理能力，难道真的能凭借几道图形题来判定吗？如此简单的衡量方式，是否过于片面，值得深思。说到底，标准化测验没罪，误伤多出在使用场景和话术。患者情绪崩着做题，测验很难反映真实能力。报告如果用上笼统的自理等级描述，患者容易对号入座。医生一句模棱两可的回复，既想保留余地，又不愿定性，夹在中间更让人心慌。更值得注意的是，越来越多成年人在三十岁以后才识别出自己的神经多样性特征。回首往昔，一路看似“正常”，实则是在习惯中以补偿自我、咬牙硬扛的方式前行。那些默默咽下的苦，都成了岁月里无声的勋章。等到压力叠加，眩晕、失眠、焦虑冒头，才去医院。量表一下子堆上来，谁不慌。一旦慌乱，便极易发挥失常，恰似多米诺骨牌依次倾颓，连锁反应之下，局面渐失掌控，慌神如同开启了失常的连锁开关，一发而不可收。回到那句“也不完全就是”。一句貌似打圆场之语，字里行间透着谨慎，却也将沟通时的尴尬展露无遗，如薄纱之下的瑕疵，清晰可见。患者内心渴求的是一种确凿无疑的确定感，仿佛在茫茫迷雾中寻觅到坚实的依靠；而医生所能给予的，却是严谨清晰的边界感，如同划定了安全却又有限的范围。这中间的落差，靠更细致的解释、更多的耐心，才能补上。她现在依旧在推进自己的项目，没把那次分数当成命运的锚。她说，如果这段经历能让一些人换个角度看待自己，也不算白经历。数字还在纸上，人已经向前走了。信源：2026-05-1111:36·深圳新闻网

贾跃亭被任命为FF全球CEO从深耕创业赛道到再度执掌FF，贾跃亭将全面掌舵产品研发、供应链、生产制造等核心业务，带领团队推进公司战略布局。时隔多年重回核心掌舵位置，这场人事变动也让FF未来发展走向备受关注。

小团队在AI领域实现突破，是很值得关注的现象。全球顶级创业孵化器YCombinator的报告显示，Anthropic这样的团队凭借优秀的编写代码能力，实现份额反超OpenAI。这说明小团队也能在模型竞争中崭露头角。对于中小团队而言，2026年AI落地为王，它们没必要追逐技术参数，而是要聚焦具体业务痛点。比如县城超市用轻量化AI库存模块，投入少、部署快，还提升了效率、节省成本。中小团队要学会“借力”，通过SaaS订阅、模块化服务等低成本方案实现突围。小团队在AI领域大有可为，关键在于找准方向、轻装上阵。

李飞飞做AI游戏，拿了4个亿摘自量子位李飞飞又拿到钱了。5600万美元。不是做世界模型的WorldLabs，是她联创的一家AI游戏公司，叫Astrocade。你可能没听过这个名字。我第一反应也是，等等，飞飞老师什么时候还搞了个游戏公司？调研了一下，发现Astrocade想做的事情，其实蛮「常规」的：任何人，不用写一行代码，用自然语言描述你想要的游戏，几分钟之内就能玩上。比如这个硅谷模拟创业游戏，就是用他们的产品做出来的。马斯克、卡帕西、奥特曼……都在里面。虽然但是，听着像是又一个跟投资人吹水的AI颠覆XX行业的叙事，对吧？但这组数据让我闭嘴了，上线8个月，2000万用户，每个月1.4亿次游玩，来自80多个国家的创作者在上面做了几十万个游戏。这不是demo级别的东西了。这是一个已经跑起来的平台。对此，飞飞老师表示很欣慰。5600万美元投入李飞飞联创回到此次融资。5600万美元，A+B轮合并披露。B轮由SequoiaCapital领投，A轮Sea领投。此外，参投名单中，Google的AIFuturesFund、NVIDIA……赫然在列。钱用来干嘛？扩团队，加深社区投入。团队表示，思维实验已经被验证了，现在要猛踩油门。而在2024年6月，公司同样获得1200万美元种子轮融资，投资方包括AMECloudVentures、NVIDIAVentures……以及游戏和科技界的传奇人物。属于开局即顶配了。所以，究竟为什么是Astrocade？首先不得不说，这名字就起得挺好，第一眼就大概知道是干啥的。两个词分开看，astro来自astronomy，宇宙太空的意思，cade取自arcade，就是街机游戏厅。宇宙级游戏厅，足见野心。因此，公司虽早在2022年成立，但一直在闷头搞技术，直到2024年6月才正式对外公开。在此之前他们花了好几年时间打磨底层，一个让任何人都能用生成式AI把想法变成可玩游戏的平台。等到正式开放的时候，他们自己都没想到，用户涌进来的速度远超预期。上亿次的游玩量，用户来了之后还会拉朋友一起玩。这个增长曲线，不禁让人想到早期的TikTok。他们的团队也在官方博客里直接这么类比，就像TikTok激发了几十亿人成为视频创作者一样，Astrocade要让几十亿人成为游戏创作者。听上去是很大的一个饼。但我去他们官网逛了一圈，内容生态确实旺盛到吓人，真就跟刷短视频一样。界面也跟TikTok的feed流差不多。还能点赞、评论啥的。要知道，上线仅仅八个月的游戏平台，想把生态做到了这么个量级，技术上可不是这么好实现的。你想想看，做一个游戏需要什么？代码、美术、动画、音乐、音效……要把这些拼成一个完整的、好玩的体验，需要一支分工明确的专业团队。而Astrocade的做法是，搞了一套专门为游戏生成设计的AI模型。不是简单地套一个大语言模型让它写代码，而是从地形景观到角色动画，每个环节都有专门的模型在处理。然后，又搞了一个叫AstroBrain的协调模型，把所有这些子模型串起来，自动处理各种细节。他们的说法是，相当于你有了一个自己的游戏工作室，随时准备把你的想法变成现实。这个思路其实跟现在很多游戏平台完全不一样。Roblox和Steam这些平台降低了发行门槛，但创作门槛还在。独立开发者依然要写代码、画素材、做动画。Astrocade想做的，是把这个门槛也直接干到零。真正的端到端，从描述到可玩，一步到位。光靠文字说不清楚，直接给大家上图吧。工作台大概就长这样，和chatbot一样的对话框形式，你打字描述你想要的游戏。就和vibecoding差不多，只不过Astrocade更关注游戏这个垂直场景。然后呢，游戏生成的等待过程中，会出现颗小星星，就跟在许愿一样。还挺浪漫。就是……这许愿的时间也太长了吧，将近十分钟。但也能理解，游戏生成确实比较复杂，估计也蛮烧token的。当当当，结果出来啦，我的提示词是要一个外星飞船游戏，就像雷霆战机那种。可以摇杆控制飞行，点击射击按钮击碎小行星，然后途中会遇到小行星和外星海盗。游戏效果我倒没那么感兴趣，主要是右侧这个编辑界面还挺有意思，可以进行精细修改，比如换飞船颜色、调整难度……我还不是这个产品的深度使用者，不敢做什么评论，但这个社区里的创作群体画像，让我印象很深刻。大部分人不是游戏行业的。很多人从来没写过一行代码，有些甚至还没高中毕业。但其中做得好的，不管是十几岁的学生还是当爸妈的，有人已经月入几千美元了。过去，游戏创作是一件门槛极高的事情。你需要技术，需要资本，需要一个团队。这意味着能做游戏的人，永远是少数。但需求端呢？几亿人每天在玩游戏，用游戏来社交、竞技、表达自己。供需两端有一个巨大的鸿沟。而Astrocade要做的，同样是那件事：把鸿沟填上。团队介绍最后按照惯例，说说团队。共有三人。李飞飞，在Astrocade的角色是联合创始人兼AI战略顾问。斯坦福计算机科学教授，前GoogleCloudAI/ML副总裁兼首席科学家……这些相信不用多介绍了。剩下两位，是负责在一线操盘的两兄弟——真的是两兄弟，有血缘关系的那种。两人都是数学和信息学奥赛奖牌获得者，Amir是斯坦福博士，曾任独角兽AI公司Aibee的负责人。AliSadeghian则是佛罗里达大学博士，曾在Google做AI研究。值得注意的是，他们俩虽然从小是骨灰级玩家，但都不是游戏行业出身。是的，一家AI游戏平台初创公司的创始人，职业生涯一直在埋头做AI，完全是游戏开发的门外汉。对此，他们自己的狡辩是（bushi）：这种局外人视角恰恰是优势。从第一性原理出发，加上一支顶级的团队，才有可能做出一个全新形态的娱乐平台。咋说呢，可能有一点道理。这个转瞬即逝的劳动节，有天晚上跟朋友在酒馆畅聊创业这件事。他问为什么AI创业还会有后来者的机会。按理说，老大哥手握更多资源，对行业的理解更深，怎么会想不到这些idea。我跟他解释，很多颠覆性的产品都不是行业老炮做出来的。做iPod的不是索尼，做iPhone的不是诺基亚。归根结底，还是创新者窘境的问题，这是个全新的时代，所有逻辑都不一样了。过去十年，互联网上占据我们最多时间的产品，本质上都是被动消费的，刷信息流、刷短视频、刷社交媒体。这些产品的底层逻辑是注意力经济，让你停不下来，让你一直刷下去。但越来越多人开始意识到，这种模式带来的不是满足感，是空虚。游戏不一样。游戏是主动的，有挑战的，有创造性的，有社交性的。它不是设计来让你刷到停不下来的，而是让你参与、思考、和朋友一起玩。Astrocade团队在博客里写了一句话。大意是，当越来越多人在寻找短视频的替代品时，游戏提供了一种早就该来的选择，一种既有趣又有深度、既社交又有创造力的媒介。不是来刺激你的，而是来激发你的。这个叙事确实很性感。不过，至于Astrocade最终能不能把PR变成现实，现在下结论还太早。技术永远是最关键的瓶颈，也是这个阶段的胜负手。AI生成质量、生成速度、生成成本……这些都是亟待优化的问题。但从数据来看，至少不仅仅是在讲故事了。2000万用户，每月1.4亿次游玩，数十万个游戏……剩下的问题是，当创作门槛真的降到零的时候，游戏行业会变成什么样子？是大量同质化的粗糙小品，还是真的会出现那种只有「民间高手」才能想到的，完全不同于大公司产物的「野路子」？我不知道答案。但我挺好奇的。飞飞老师应该也是。毕竟WorldLabs目前一个重要应用方向，就是游戏生成。

如果说乔布斯改变了人类的生活，那么马斯克则颠覆了人类的想象。在科技与创新的时代洪流中，马斯克以特立独行的姿态，重新定义了梦想家的内涵。他从不满足于渐进式的改良，而是执着于那些改变人类命运的根本命题——电动汽车、可回收火箭、脑机接口、火星移民。这些曾被嘲笑为异想天开的愿景，在他手中逐一变为现实，让曾经质疑他的人一次次被无情“打脸”。他既是敢想敢干的实践家，又是将不可能变为可能的魔术师。马斯克像魔术师一样，将遥不可及的梦想与冰冷的工业现实神奇地对接。从PayPal到SpaceX，从Tesla到Neuralink，他不断打破行业的天花板，重塑制造、能源和交通的底层逻辑。他没有等待未来，而是亲手去创造未来。马斯克同样是一位无所畏惧的创业家。他敢于在火箭连续爆炸、产能深陷泥潭时依然孤注一掷；他更是一位严谨认真的工业家，深入一线，通宵调试，对每一个零部件、每一行代码都近乎苛求。他像艺术大师一样，将科技创新升华为极致的美学，赋予机械与钢铁以灵魂和诗意。正是因为马斯克的存在，星空不再是遥不可及的梦幻，未来不再是被动的等待。他让我们明白：想象有多远，人类就能走多远。

我年薪六百万回婆家过年，大嫂道：“没工作不能上桌吃饭！”我订回程机票，初三老公来电道：“哥公司好像是你产业？”我道：“是”腊月二十九，我和林哲开了六个小时的车，回到了他老家那个飘着煤烟味的小县城。后备箱塞满了给公婆和哥嫂的礼物，从鄂尔多斯羊绒衫到进口保健品，再给两个侄子各包了五千块的红包。我知道，在这个家里，我一直是个“异类”。我和林哲结婚三年，他是大学副教授，工资不高但稳定体面。而我，是上海一家头部私募的合伙人，去年税后年薪六百二十万。这件事，除了林哲，我没跟任何人说过，包括他的家人。不是刻意隐瞒，只是见过太多被金钱扭曲的亲情，不想我们的婚姻也沾染上世俗的算计。婆家的人一直以为，我就是个在家闲着的全职太太。毕竟我不用朝九晚五打卡，平时时间自由，偶尔去公司开个会，在他们看来就是“跟朋友出去玩”。大嫂不止一次在饭桌上旁敲侧击，说女人还是要有自己的工作，不然在家没地位，花男人的钱腰杆都挺不直。我每次都只是笑笑，不辩解。年夜饭的桌子摆在客厅正中央，满满一桌子菜冒着热气。公公坐在主位，婆婆和大哥大嫂分坐两边，两个侄子在旁边追跑打闹。我刚要在林哲身边坐下，大嫂突然放下筷子，声音不大却字字清晰：“哎，等一下。我们家老规矩，没工作的女人不能上桌吃饭。你就在厨房随便吃点吧，反正你平时在家也不干活。”空气瞬间凝固了。公公咳嗽了一声，端起酒杯抿了一口，没说话。婆婆低下头，夹了一筷子白菜，像是没听见。大哥挠了挠头，尴尬地打圆场：“哎呀，都是一家人，哪有那么多规矩。”大嫂眼睛一瞪：“什么叫没规矩？老祖宗传下来的！她一个吃闲饭的，凭什么跟我们平起平坐？林哲一个人养家多不容易，她倒好，整天在家享清福。”我看着她那张因为激动而涨红的脸，突然觉得无比荒谬。我放下手里的筷子，平静地说：“好。”林哲猛地站起来，脸色铁青：“嫂子，你说什么呢！小晴是我老婆，她凭什么不能上桌？”大嫂不服气地提高了音量：“我说错了吗？她有工作吗？她赚过一分钱吗？这个家哪样不是我们和你哥撑着？去年你爸住院，还是你哥掏的医药费呢！”“够了！”林哲拉着我的手就要走，我轻轻挣开了他。“不用，你留下来陪爸妈过年吧。我自己回上海。”我没再看任何人的表情，转身拿起外套和包，走出了那个充满油烟味和尴尬气息的房子。外面很冷，细碎的雪花飘在脸上，冰凉刺骨。我拿出手机，订了当晚最后一班回上海的机票。两个小时后，我坐在机场的候机大厅里，看着窗外漫天飞舞的雪花，心里没有愤怒，只有一种淡淡的疲惫。林哲给我打了好几个电话，我都没接。最后他发了条微信：“小晴，对不起，让你受委屈了。你到家告诉我一声，我初三就回去。”我回了个“好”。大年初一，我在家煮了碗速冻饺子，看了部老电影。大年初二，我去公司处理了一些积压的工作。日子过得平静而有序，仿佛那个小县城的年夜饭，只是一场无关紧要的梦。初三下午，林哲的电话打来了。他的声音有些犹豫，还有点难以置信：“小晴，我问你个事。哥那个建筑公司，背后的大股东，是不是你？”我靠在沙发上，看着窗外洒进来的阳光，淡淡地说：“是。”电话那头沉默了足足半分钟。然后林哲叹了口气，语气复杂地说：“哥刚才跟我说，他公司资金链断了，银行贷款批不下来，供应商天天堵在公司门口要钱。他托人查了最大的投资方，结果查到了你的名字。他现在整个人都傻了，嫂子也在旁边哭呢。”我笑了笑，说：“当初你跟我说，哥创业不容易，到处借钱都借不到，急得满嘴起泡。我看了他的项目计划书，觉得县城的基建市场还有空间，就以公司名义投了两千万，占了百分之六十的股份。我没跟你说，是怕你有心理负担，也怕哥嫂知道了，以后相处不自在，总觉得欠了我们什么。”“那你……”林哲顿了顿，“你打算怎么办？撤资吗？”“为什么要撤资？”我平静地说，“公司是我投的，团队也是我帮他搭建的，我不会看着它倒闭。但是，林哲，我要的不是他们的感激涕零，也不是他们的低声下气。我只是想让他们明白，尊重从来都不是靠有没有工作、赚多少钱来衡量的。一个人的价值，从来都不是用这些外在的标签来定义的。”“我知道。”林哲的声音有些哽咽，“真的委屈你了。”“不委屈。”我看着手里的茶杯，轻声说，“以后过年，我们就在自己家过吧。如果他们想通了，愿意来上海，我们欢迎。如果想不通，那也没关系。我们过好自己的日子就行了。”挂了电话，窗外的阳光正好，暖洋洋地洒在地板上。我拿起手机，给林哲订了一张明天回上海的机票。有些关系，不必强求；有些尊重，不必乞讨。真正重要的，是身边那个始终站在你这边的人，和那些真正值得你珍惜的感情。

我自己对这件事的看法其实很简单。这两年，可能是20到30岁的普通人逆天改命最好的窗口。不是因为AI会自动把你变强。而是因为它把一件事的成本打下来了——那些原来只有有资源、有团队、有前辈带路的人才能干的事，突然降到一个人就能试的地步。这个窗口，不会永远开着。一、老板知道AI重要，但他们不知道从哪开始我认识不少传统行业的老板，都是那种做了十几二十年生意、手里有客户有现金流的人。他们知道AI很重要，也会时不时转发两条相关新闻在朋友圈。但要他们真正用起来？他们不知道从哪里下手。他们缺的不是ChatGPT账号。而是有人帮他们把流程重新做一遍——不是把AI塞进旧流程，而是用2026年的工具，把那些2015年留下来的东西重造一次。这件事，年轻人可以做。我之前看到有人做了一个案例：找那些明明有官网、但网站烂到像十年前做的店家，用AI帮他们做一个不公开的demo，素材授权、商家资料、合规问题都先处理好，然后去发coldmail问他们有没有兴趣升级。这个方向我觉得是对的。一个月200美金的工具费用，做一堆demo，成交一个客人就回本。这不是什么高科技创业，这就是一门成本极低、时机极好的小生意。很多人会觉得这种事很蠢。但时代变的时候本来就是这样。MarkCuban当年提着电脑挨家挨户去推销的时候，估计也有一堆人觉得他有病——谁要用电脑？那么贵，手写记账不就好了？结果呢？你现在觉得蠢的东西，可能两年后就是标配。二、公司之间的战争，正在变成成本战争Cuban说过一句话，大概意思是：未来只剩两种公司，会用AI的和倒闭的。这话听起来很极端，但我觉得他想说的不是”明天不用AI就会死”，而是公司之间的成本结构，正在被AI重新写一遍。以前大公司打小公司，优势在资源、人力、流程、部门。现在不一样了。新公司可以用AI很快做出产品、跑市场、测需求。旧公司如果还在用以前那套，反而会被打得很痛。我现在一个人能做到的事，以前可能至少要请两个员工——还要培训、磨合、管理，结果还不一定有AI稳。现在只要spec写清楚，AIagent可以立刻上岗。如果两家公司做一样的事，一家要1000个人，一家要100个人，最后压倒对方的可能不是产品差异，而是成本差异。这才是AI对传统公司最残忍的地方——它不是平均地让所有公司变强，而是让懂流程、懂拆解、懂用AI的公司，用更少的人做更多的事。三、SaaS会死一大片，普通工作也一样Cuban说那些标准化SaaS会很危险——几个表格、几个按钮、几个流程，然后按人头收费。这种东西以前很值钱，是因为做软件很贵。但当AI让做软件变便宜，很多SaaS的价值就会被重新审视一次。我自己的判断更直接：未来能活的SaaS，要么有真正的壁垒——大量独家数据、网络效应、法规know-how；要么有特殊的workflow，不是把UI做得像就能复刻出来的那种。如果你的产品很容易被AI仿出来，那它本来就没有你想象中那么值钱。以前它能活，是因为做软件贵，不是因为它真的无法替代。人也是一样。如果你很容易被AI取代，很多时候说明你做的事情本来就没有太多独家判断。这话很残忍，但我觉得是真的。真正强的人短时间内不会被取代，因为他的价值不是打字、写代码、做图、整理资料。而是脑子里那些经验、取舍、踩坑踩出来的直觉。AI可以给你平均答案，但未来最不值钱的，可能就是平均答案。四、窗口不会永远开着AI时代最爽的地方，不是你不用学习了。恰恰相反——是学习的成本突然暴跌了。以前你想进入一个新领域，要先缴一大堆学费：找人带、买课、试错、熬很久才摸到门路。现在只要你问得够深、拆得够细，很多东西真的可以硬啃下来。但前提是你真的愿意学。如果你只是拿AI来复制粘贴，那你只是多了一个更快的外包工具。如果你拿AI来拆问题、补知识、做demo、测流程、验证想法，它就会变成你放大自己的工具。AI不会救懒人。它只会让愿意学的人变得更加离谱。你当然可以选择维持现有的工作方式。但如果你不甘心就这样，这两年用AI强化自己，可能真的是这一代普通人最难得的一次机会。

【AI圈都在蹲！今年百度Create大会要解锁下一个行业共识？】现在的AI圈，有两个不争的共识：一是“卷应用而非卷模型”成了行业主旋律，二是智能体已然成为AI应用的主流形态。可很少有人想起，这些如今被全行业追随的共识，放在几年前，还是不被看好的“非共识”。随着今年百度Create大会进入倒计时，官方放出的悬念海报彻底点燃了AI圈的期待。“个人和企业，如何实现「自我进化」？”“智能体出圈是一个什么样的信号？”“AI时代的度量衡到底是什么？”“代码智能体会颠覆软件行业吗？”“我们需要怎样的AI基础设施？”“智能体的自我进化，将带来什么改变？”六个直击核心的问题，每一个都戳中当下从业者的困惑，而这也让人更加好奇：今年的大会，李彦宏又会抛出哪些前瞻判断？时间拉回几年前的AI圈，那是一个“参数即正义”的狂热年代。当时全行业都陷入“大模型参数竞赛”的狂热，参数高低成了衡量技术实力的唯一标准，所有人都在扎堆堆参数、比规模，仿佛只要参数足够高，就能站在技术之巅。在这场全民内卷的浪潮中，大多数人都深陷其中，无人敢轻易打破既定规则。就在这时，李彦宏果断反其道而行之，明确提出“智能体是最看好的AI应用发展方向”，坚持要“卷应用而非卷模型”。彼时不少声音质疑，可如今再看，参数竞赛早已降温，行业焦点转向AI落地能力和商业价值创造，而智能体赛道的爆发式增长，更印证了李彦宏的远见——从刷屏全网的龙虾智能体项目，到各行各业纷纷落地的实用案例，智能体已然从当年的“小众概念”，变成了如今的“行业标配”。结合他提出的AI产业倒金字塔结构逻辑，无论芯片还是模型，最终都要为应用创造价值，应用才是AI产业真正的核心所在。同样被时间验证的，还有他对“超级应用”的颠覆式思考。曾经，全行业都执着于打造一款能通吃所有场景的超级App。但李彦宏却提出了一个反共识的观点：“AI时代，不是要推出一个‘超级应用’，要打造数百万的‘超级有用’”。如今，那些扎根细分领域、真正能解决实际需求的AI产品遍地开花，从日常服务到专业场景，“超级有用”的产品正在定义AI的未来。正是这些一次次被验证的超前预判，让百度Create大会成为AI圈公认的“趋势风向标”。往年的大会，总能跳出短期热度，拆解AI最底层的发展逻辑。今年这场盛会，大概率会针对海报上的六大问题给出全新答案，解锁AI下一个发展共识。目前大会官网报名通道已经开启，还有海量福利等待解锁，对于关注AI赛道的从业者、创业者或是爱好者来说，这无疑是近距离捕捉前沿风向、读懂未来脉络的绝佳机会。想要提前掌握AI行业的下一个共识，现在赶紧抓紧时间报名啦，一起见证这场前瞻预告。百科ai

六大核心议题引爆AI圈！今年百度Create大会将带来哪些前瞻观点？现在聊AI，行业里早已形成两个无需争辩的共识：一是技术的价值，终究要靠落地实效和商业回报来检验；二是智能体，已经稳稳成为AI应用的主流形态。但很少有人回头想，这两个如今人人奉为准则的认知，放在几年前，还是“非共识”。这一切的转变，核心源于李彦宏对AI产业底层逻辑的清醒洞察。早年间，AI行业深陷两大集体误区：一边是对大模型参数的盲目追捧，行业内外争相比拼参数规模，仿佛数字越高就等同于技术越先进，却鲜少有人关注技术能否真正落地产生价值；另一边是对“超级App”的偏执执念，几乎所有从业者都扎堆追逐一款能覆盖全场景、满足所有需求的全能产品，笃信这才是AI时代的生存之道。​就在整个行业顺着这两条赛道狂奔不止时，李彦宏却逆势抛出了截然不同的判断。他明确指出，AI的未来从不在参数比拼这种无意义的内耗里，而在于落地应用的实际价值，更直言“智能体是最看好的AI应用发展方向”。为了让这个观点更易理解，他还提出了AI产业倒金字塔结构的核心逻辑：无论是芯片硬件还是模型技术，再先进的布局最终都要服务于应用，应用才是激活整个AI产业的核心引擎。​针对全行业追捧的“超级App”热潮，他更是直接打破幻想，AI时代不必执着于打造一个全能的超级产品，反而要聚焦于打造数百万个能精准解决具体问题的“超级有用”的工具。这些观点在当时引发了轩然大波。时间终究是最好的试金石。随着行业发展，大家逐渐意识到单纯的参数竞赛毫无意义，技术能落地、能创造商业价值才是核心竞争力，参数比拼的热度也随之自然降温。而智能体赛道，正如李彦宏当年预判的那样迎来爆发：从龙虾智能体全网走红，到GitHub上相关爆款项目增速创下历史纪录，再到爱马仕Hermes智能体破圈，彻底印证了李彦宏“智能体是AI应用的最主流形态”的前瞻性判断。那些扎根细分场景、真正能解决用户痛点的“超级有用”的AI产品，也让行业看清了AI应用的核心逻辑所在。​一次次精准预判，让李彦宏成为AI圈公认的“趋势洞察者”，而百度Create大会，也顺理成章成为行业不可或缺的“风向标”。今年百度Create大会已进入倒计时，官方发布的悬念海报更是抛出六大直击核心的问题：个人和企业，如何实现「自我进化」？智能体出圈是一个什么样的信号？AI时代的度量衡到底是什么？代码智能体会颠覆软件行业吗？我们需要怎样的AI基础设施？智能体的自我进化，将带来什么改变？这六个问题，精准戳中了当下AI从业者的核心困惑。毫无疑问，今年的大会上，李彦宏必将针对这些问题给出全新解读，而这些解读很可能会成为未来几年AI行业的新共识。对于关注AI赛道的创业者、从业者，以及所有热爱科技趋势的人来说，这绝对是提前抢占未来先机的绝佳机会。目前大会官网报名通道已正式开启，还有海量福利等待解锁，想要第一时间捕捉AI前沿动态、读懂行业发展的核心逻辑，快抓紧时间报名吧！​百度科技AICreate2026

九边聊了一个有意思的话题，说绝大多数的父母都成功的避开了改革开放以来所有成功的机会，现在他们又在躲避ai这个机会。实际上，绝大多数人躲避这些机会，并不能说是错误的选择，相反，是一种正确的选择。99.9%的创业都失败了，因此对于绝大多数人来说，不适合创业。一方面是创业的成功概率太低了，另一方面是绝大多数人的能力根本不匹配创业。同样的道理，危机危机，危机的一面就是机会。有人努力拼搏看到的就是机会，但是如果你能力不足的话，那绝对是个危机。就算是高科技也是如此，比如前些年的元宇宙等几个被说是未来的机会，现在看上去都很难说得上是成功。Ai又何尝不是如此呢？吴军老师就曾经说过，人工智能只会让20%的人受益。也就是说剩下的80%的人也不用瞎掺和，和你没有太大的关系。躲避这些看上去的机会，本身就是成功，高科技是有高门槛的，不是谁都能搞定。就算你能搞定，也不代表这就是一个真正的机会，也许他就是一个巨坑。

最近马云现身新西兰，又引起了大家的关注。他在新西兰的活动很惬意，似乎在享受悠闲时光。想当年，马云创办阿里巴巴，改变了无数人的生活和消费模式。淘宝、支付宝等产品，让购物和支付变得无比便捷，推动了中国电商行业的飞速发展。他的商业理念和创新精神影响了一代创业者。如今他虽淡出大众视野，但一举一动仍备受瞩目。这次现身新西兰，或许是在寻找新的灵感和方向，说不定未来又会带来新的惊喜呢。阿里ceo马云马云经典金句马云创业金句马云名言警句马云经典名句商业之圣马云广州马云

小米前高管创业，获雷军顺为资本助力！小米前高管崔宝秋于2025年创立具身智能公司「若伴科技」（Roban），定位为“机器人时代的小米”，2026年3月宣布完成天使轮融资，投资方包括‌创新工场、柏睿资本、联想创投、顺为资本、英诺‌等头部机构。说明雷军对他这个创业项目也是比较看好的。同时也说明雷军对创业单干的高管的态度——很大度，合适的项目甚至会真金白银支持，不免想到王腾的公司，王腾内心OS：雷总，投我点ok不ok?