2010年，李实在东莞建立了东莞盟大集团有限公司，是个专注塑料化工原料的在线交易平台，帮中小企业搞数字化采购和销售。

起步时挺低调，慢慢积累用户，靠提供信息匹配和物流服务站稳脚跟。到后来，公司拿下国家级“高新技术企业称号”，还挤进中国B2B平台前十强。

这些标签让盟大靠谱不少，吸引了不少塑料厂老板入驻。注册企业数量很快就破百万，覆盖整个产业链，大家觉得这地方交易方便，成本低。

投资机构也看中了盟大，粤科金融和深创投这些大玩家轮番注资，给公司输血的同时，还添了层专业背书。资金进来后，盟大开始扩张，不光做原料贸易，还搞起面向消费者的电商。

像东莞优品平台，就卖食品和玩具，通过直播推销。2025年3月，盟大举办了个品质促销活动，拉来品牌参与，销量蹭蹭上涨。

这步棋让盟大从B2B跳到B2C，表面上说是产业融合，其实业务线拉得越来越长。

盟大旗下冒出子平台“小谷丰收”，专攻白酒预订和分销，用户得先付钱等货。公司到处宣传交易额超2400亿元，客户超百万。

这些数字拉来更多资金，用户觉得平台大，安全有保障。实际运作中，资金怎么用就复杂了。

像“六客云帮”，名义上是供应链服务，用户签协议放钱进去，说是备货周转金，但实际有固定回报。这套路让平台攒起一大笔钱，形成资金池。

资金池听着高大上，实际隐患一大堆，用户钱进来后，不光用于贸易，还可能混着用在其他业务上。公司扩张太快，坏账也跟着多了起来。

服务实体企业，有些回款拖拖拉拉，侵蚀了池子里的钱。用户想提现时，周期不匹配，短期要钱，资产变现却慢。

盟大靠新资金顶旧债，维持表面光鲜，一旦外头有点风吹草动，整个链条就容易断。

2025年9月4日，异地司法办案时，对盟大数据账户搞了保护性止付，冻了数百客户银行卡。几天后解封了，但用户转账时银行会跳出安全提示。

消息传开，大家开始试着提现。结果，钱出不来，恐慌蔓延，平台依赖资金不停流入，新钱少了，老用户挤兑，流动性瞬间紧张。

“挤兑潮”从9月蔓延到10月，盟大扛不住了。

10月24日，盟大发布公开信，李实承认平台遇上提现高峰，全集团现金都调来补窟窿。这招等于饮鸩止渴，子公司钱挪走后，整个现金流更乱。

用户反馈，“小谷丰收”的货款卡着不动，百万资金悬在里面。群里消息炸锅，许多老板意识到踩雷了，公司坏账问题暴露，底层资产质量差，兑付循环彻底崩。

盟大的模式本质上偏离了初衷。本来是产业服务平台，结果搞成了“信用中介”，资金池吸收公众存款，却没正规牌照。

用户的钱名义上是贸易，实际像投资产品，回报吸引人不断进来。监管一看，这已经是涉嫌非法吸收公众存款了。

平台扩张野心大，盈利压力下，走上钢丝，外部止付事件一推，整个体系就翻车了。百万用户资金打水漂，损失没法估量。

危机升级后，盟大试着自救，抛出债转股方案，让债权变股权，分期还钱。但信任没了，谁买账？用户转头集体报案，证据堆成山。

11月27日，李实主动到东莞南城分局投案，当局立案，以非法吸收公众存款罪抓人。李实等人被刑拘，专案组上马，公布报案渠道，事件从经营问题变刑事案，追责正式启动。

李实早年被捧为“产业互联网先锋”，现在栽在资金运作上。他主导扩张，业务从原料贸易伸到直播卖货，表面多元，实际资金混用。投资机构注资时，可能没深挖风险。

现在公司崩了，那些背书成为空谈。李实投案后，接受调查，等法院判决。百万用户资金蒸发，李实负主责，无法推卸责任。

事件影响波及广。塑料化工行业信任崩坏，许多中小企业采购渠道断了，生意受阻，监管部门加强审查，类似平台得自查资金模式。

高回报背后往往都是坑，不能只看表面的光鲜。盟大案子提醒大家，商业得回归实体服务，别玩资金游戏，否则，早晚会暴雷，害人又害己。

参考资料：

1、 东莞盟大集团实控人投案，涉嫌非法吸收公众存款犯罪 第一财经 2025-11-28

2、广东警方：东莞盟大集团有限公司实控人李某主动投案，投资人可通过3种方式登记报案 光明网 2025-11-29

3、收割2400亿元的盟大倒闭了，百万人资金打水漂，创始人主动投案 金融泡沫破裂 凤凰网 2025-12-06