之前写过几篇文章，分享了几位老铁为了上交之前从单位领用的电脑，核销资产借用流程，找老田组装电脑的案例。

结果这些文章发出去之后，遭到了部分网友的质疑，觉得公司资产管理根本没有这么复杂。有些认为直接在垃圾回收站购买个报废的，上交“尸体”就行。有些认为，连“尸体”都不需要，直接跟财务或者资产管理人员说一声，让报损就可以。

当然，我也不是说这些人的说法有问题。毕竟全世界这么多企业，不可能每家企业的资产管理流程都是一样的，可能这些网友所在的企业，资产管理上，确实就是这么处理的。并且，这些网友去过的企业比较少，没遇见过资产管理上这么复杂的企业。

我觉得有问题的地方在于，这些人自己没遇见过，或者没了解过，就质疑，觉得不存在，用自己的经历和认知去评价所有事情。

在少数人质疑的同时，更多的人表示了认同，并且，还有很多人分享了自己亲身经历过的类似案例，今天，我就来分享其中一位的。

分享这个案例的老铁，跟老田是同行，也是做电脑生意的。

事情最初是发生在8月底的时候，某家公司的采购找到了老铁。至于找老铁的原因，非常简单，公司要新增一批办公电脑，准备从老铁这里订购。

老铁一看，企业采购，需求的电脑数量也不少，所以，一点都不敢怠慢。听完采购的需求之后，他立马做了方案，出了配置。并且，为了拿下这大单，老铁把自己的利润压缩到了很低的水平，整单做下来，也赚不了多少钱。

配置方案给到采购之后，采购非常满意，立马提报，在公司内部走审批流程了。

然而，让人想不到的是，这公司内部的审批流程无比复杂，竟然走了一个多月才批下来。

8月底之后的一个多月经历了什么，大家应该非常清楚了，部分型号的CPU，尤其是内存和硬盘，价格暴涨。采购这时候拿着审批单子来找老铁装机，老铁自然没法干了，如果按当初的配置装机，不仅没钱赚，而且每一台要亏好几百。

得亏老铁在行业混迹多年，懂我们行业的规则，当初做的方案，明确标注了报价有效期一个星期。说实话，一个星期，这还是在8月份之前的做法，放到现在，我们给的报价有效期，最多可能就三天，甚至是当天有效。

老田在这里顺便也跟大家提个醒吧，这样的事情，尤其企业跟企业之间的合作，报价最好都给加一个有效期。如果不加，合同往那一签，后面材料涨价，最终只能自己亏了。

回到老铁这里，机子肯定没办法装了。采购看着配置方案里的一个星期有效期，也无话可说，只能回去重新走审批流程了。

结果大家肯定都想得到了，这个审批流程，又走了一个多月。

然而，这一个多月又发生了什么，大家肯定也清楚了，内存和硬盘等配件，价格又涨了一截。这机子，又没办法装了。

到了这时候，采购已经不敢再去走一次审批流程了。一来，他很清楚这个流程要走多久，重新走结束的时候，这价格肯定就又一次失效了。二来，领导交办的办公设备采购事项，他干了三个月没有任何进度，再拖下去，没办法交代了。

最终，采购拍板，就按当下的价格来，多出来的钱自己出。好歹是从10月中旬到11月底这段时间，涨价并不是很多，采购自己出的钱，没有多少。

8月底开始筹划，一直到12月初老铁这批机子才装好，这个单子才做完。别的不说，有些公司内部的流程有多复杂，在这件事情上就体现得淋漓尽致了。