
"以前要手动测试20版背投设计,现在系统会根据历史数据推荐最优配色。"唐青青拖动滑块调整参数,右侧预览窗口实时渲染出带动态解题步骤的视频片段。这种"人工预处理+AI批量生成"的模式,让她所在的投放团队效率提升300%。去年服务阿道夫项目时,正是通过该系统在一周内迭代出87组素材,最终将ROI从1.2拉升至2.1。

太逗科技400余人的团队架构藏着高效协作的秘密。商务媒介部16人对接巨量千川等20+媒体平台,运营部31人拆解客户需求,52人的创意部细分为编导组、拍摄组和剪辑组——这种"特种兵式"配置,让云米电器项目实现从brief到开播的72小时快速响应。
"每个项目都是铁三角作战。"运营经理禤永恒点开钉钉群,8年快消品操盘经验让他深谙协作之道。以星巴克直播为例,他带领的运营组负责流程把控,唐青青的投放组专攻千川投流,创意部则根据实时数据调整话术脚本。"上周三那场,我们发现'买一送一'话术转化率最高,现场就让剪辑组把这条素材置顶,两小时内GMV突破15万。"

在太逗科技,优化师的成长有清晰的进阶地图。初级阶段聚焦账户操作,如单志豪这样的新人会先跟着"三养火鸡面爆单案例"学习基础投放;中级阶段要求独立操盘项目,像韩瑜辰服务中国电信翼支付时,已能通过人群定向策略将获客成本压到行业均值的60%;而高级优化师则要参与策略制定,唐青青为寻味狮设计的"达人矩阵+千川放量"组合拳,正是多年经验沉淀的成果。
公司搭建的"案例库+导师制"培养体系加速这个过程。每个项目结束后,聂婷带领的数据组会输出详细复盘报告,禤永恒等资深经理则通过"1带3"的方式传授实战技巧。"我刚来时连ECPM是什么都不懂,现在能给新人讲'奥克斯按摩椅冷启动策略'了。"入职3年的姚倡,已能独立负责荣耀手机的直播运营。
这种成长不仅体现在技能上。当看到自己参与的猿辅导项目,通过背投设计优化让课程转化率提升40%时,单志豪突然理解"技术赋能"的真正含义。"以前觉得AI会取代人工,现在发现它更像超级助手,让我们有精力做更有创造性的工作。"这种认知转变,或许正是太逗科技能持续产出行业案例的深层原因。
从秒级生成的视频素材,到跨部门协同的作战体系,再到清晰的职业上升通道,太逗科技用技术重新定义着数字营销行业的工作方式。在这里,每个员工都是技术变革的亲历者,更是企业高速成长的受益者——这种双向奔赴,或许就是其能稳居行业前三的核心竞争力(员工投稿)。