今天查资料时，意外发现「The Information」在 2024年6月就写了篇关于 Alexandr Wang 的深度报道。

大部分人知道 Alexandr Wang，应该是在这篇文章刊出的一年后，即 2025年6月他被扎克伯格招募为 Meta AI 负责人。

不过按文章里说，从2020年起，彼时刚刚23岁的 Wang 已经是硅谷流量小生之一。

虽然过去了两年，但这篇文章的内容真的很有料有梗，我都不知道当时为什么漏看了这篇重磅文章哈哈哈哈，顺手分享下内容吧：

- 在采访中，大家都认为公认 Alexandr Wang 有个异于常人的敏锐手段：他总能挤进最关键的硅谷闭门局，攀上足以让年轻创业者名利双收的权势人物。

- OpenAI 创始人萨姆·奥特曼曾经和 Wang 当过合租的室友。2020年秋天，奥特曼就率先与 Wang 口探讨过 OpenAI 收购 Scale 的可能性，但之后无疾而终。

- 根据一些与 Wang 共事过的人的说法，他是一个控制欲极强的老板。比如Wang 不允许任何共同基金投资 Scale 的最新融资，因为它们最终会公开披露自己对这家初创公司的内部估值。一旦估值数字开始下滑，这些信息就可能会让 Wang 难堪。

- Wang出了名的记仇。他因不满团队人员频繁流失，直接切断了前员工参与即将到来的老股转让交易的通道，逼得他们只能继续守着毫无流动性的股权苦等。

- Wang 还曾私下抱怨，Scale 节节攀升的估值让被他排挤出局的联合创始人 Lucy Guo 变得富有得多，全拜她仍持有的价值数亿美元的 Scale 股票所赐。

- 在 Scale 公司内部，尽管员工规模已突破 800 名全职员工，但 Wang 仍坚持必须由他亲自审批每一次招聘，这让一些员工感到十分沮丧。

- 一位熟识 Wang 的创业者这样形容：“他对成功的渴求，就像对氧气一样。”

- 在20年-21年，Wang 乐此不疲地在 ins 上向大众展示自己的上流生活：Met Gala 晚宴上的自拍，与好莱坞演员、各界名流、科技新贵的合影，但不知道为什么，一年后他又私密了其中大部分的照片。

- 当 Wang 在 X 上评论称自己过去的几年里“疯狂出差旅行”时，奥特曼公开调侃他道：“真的没人比你飞去参加的派对更多了，这看起来就像一份全职工作。”

- Wang 的父母都是中国移民，后担任洛斯阿拉莫斯国家实验室的物理学家。他们在童年对 Wang 进行了高压管束，这段经历让 Wang 骨子里刻下了一种追求极致的惯性。

- 读高中时，Wang 的数学水平在同辈中一骑绝尘，顺利考取了新罕布什尔州的顶尖寄宿名校菲利普斯埃克塞特中学。然而父母却执意让他留在新墨西哥州，这让 Wang 极其受挫。

- Wang 一直觉得自己同高中同龄人之间格格不入。在高中毕业年鉴里，他引用了歌手菲奥娜的一句话：“我说过的每句话我都认，包括那些道歉。”

- 被麻省理工录取后，17 岁的 Wang 却没有立刻入学，而是先后在投资管理软件公司 Addepar 和知名问答社区 Quora 担任全职程序员。

- Wang 曾在 Quora 发帖坦白，自己正深陷“冒充者综合征”：无论面对比自己年长的年长同事，还是试图结交的当地大学生，他都找不到认同感。他写道：“我卡在两个世界之间，哪一边都格格不入。”

- Wang 曾经疯狂钻研硅谷初创生态的底层运行逻辑。他频繁与发小 Wu 讨论这些商业节奏与生存法则。当时两人正在加州山景城合租。Wu 回忆道：“我们成天复盘各种科技大佬的管理风格与决策逻辑：哪一步走对了，哪一步走偏了，换作我们怎么才能做得更好。”

- 2016 年，刚在麻省理工念了两个学期的 Wang 毅然退学，与 Quora 的产品设计师 Lucy Guo正式试水创业。他们的第一个构想是个“夜店版 ClassPass”。

- Scale 是 Wang 和Guo 的第三个创业项目。最初旨在为软件开发者提供“按需调用的人力”，用于外包图像标注和音频转录等微型任务。

- Scale 早期的很大一部分业务，来自于当时横扫硅谷的自动驾驶技术热潮。当时，无论是 Alphabet 旗下的 Waymo 还是通用汽车旗下的 Cruise，都在极力训练自动驾驶算法，而 Scale 恰好踩中了这个生态位。

- 2017 年底，Scale 旗下已经聚集了千余名标注员，且大部分扎根于菲律宾。这里不仅劳动力极其廉价，而且电竞文化盛行，这意味着公司能轻而易举地招募到足够多手头配有高端电脑、能胜任标注工作的人。

- 这些外包人员平均每周仅工作 10 小时，时薪只有大约 1.5 美元。但为了进一步压榨成本，Scale 并不按工时发薪，而是严格按照交付质量按件计酬。这意味着外包工人只有拼命内卷，才能拿到像样的薪酬。

- 但多位前员工透露，Scale 的结算系统故障不断，工人们要么被拖欠薪水，要么干脆颗粒无收。

- Wang 对人才的渴求近乎狂热。他是一个手段极其凶悍的招聘者，常常把扑克牌局当作猎头工具，从中物色同样痴迷数学、争强好胜的工程师。

- 在 Guo 看来，Wang 迟迟未能解决外包工人的欠薪隐患，两人就此埋下芥蒂。凭借 CEO 的实权以及董事会另一位成员 Levine 的坚定支持，2018 年，Wang 将 Guo 扫地出门。

- 自动驾驶初创公司 nuTonomy 的机器学习负责人 Oscar Beijbom 是 Scale 的早期客户之一，但 Beijbom 发现，Scale 的数据标注存在大量错误。Beijbom 毫不客气地批评道：“他们的实际能力，根本配不上销售时吹出的承诺。”

- 根据投资者推介材料，Wang 在 2019 年宣称其 2020 年营收将达到 1.21 亿美元，但实际仅达到约 7,000 万美元。

- 为了弥补预期与现实之间的差距，Wang 接下了美国国防部的单子，虽然此前他承诺不会进入相关领域。Scale 前员工 Matthews 表示，一些员工在全员大会期间提交了关于该合同的质询，但 Wang 毫不在意员工们的看法。

- 2022 年 11 月，ChatGPT 轰动亮相，在全行业掀起 AI 的投资狂潮。Wang 随即大刀阔斧调整业务重心：缩减部分低成本的海外外包据点，转而大批延揽博士、律师乃至执业医生，因为只有这些高精尖人才才能训练顶级的 LLM。

- Wang 曾经放出豪言，断言 Scale 在营收增速与毛利表现上完全可以比肩英伟达。

- 在职场评价网站 Glassdoor 上，Scale 的口碑在同类初创公司中明显偏低，评分仅为 3.5 分。

- Wang 多次发表偏激的观点，报道认为这一姿态也是 Wang 个人造势策略的一环，这可以为他引来了右翼富豪圈的喝彩，获得马斯克、帕尔默·拉奇以及华尔街大佬比尔·阿克曼的下场力挺。