问界这次合作调整，我觉得其实是双方在找下一阶段更有效率的合作模式。问界过去几年的成功，已经把华为 × 赛力斯这套合作模式跑通了 —— 华为的产品判断、智能化、品牌渠道，叠上赛力斯的整车研发和制造交付，做出了现象级品牌。现在问界有了品牌、产品和用户基本盘，赛力斯拿回产品定义、设计、营销、零售和服务主导权，能把产品规划、市场节奏、经营投入串成一条线，经营效率更高。站在鸿蒙智行这边看，问界探索新分工、华为继续赋能，才有条件把精力更多投向尊界、享界、智界、尚界 ，也让问界验证过的能力，能在不同定位的产品上继续更好的复用。不同车企基础不同、阶段不同，合作方式本就该有弹性。能根据伙伴实际情况调整参与深度，恰恰说明这套赋能体系真的已经在走向成熟了。鸿蒙智行官方回应问界合作模式