比亚辛：评判一名优秀的体育总监，不能只看他签下哪个好球员、又在哪笔引援上栽了跟头，而是要看远比这些更重要的事。一名出色的体育总监，要为整支球队找到平衡，把球星和角色球员捏合在一起；要说服某位球员离队，还要留住另一位、让他拒绝财力雄厚得多的其他俱乐部的邀约。说到底，他要打造一支具备争冠实力的队伍。“引进球员”和“搭建一支完整的球队”完全是两码事。

去年2月罗马《信使报》采访了奥西利奥，据此我们可以了解一下他在俱乐部的具体职责，了解下我们失去了一位怎样的管理者。

记者：橡树资本入主之后，你和资方之间的沟通现在是什么模式？奥西利奥：马洛塔就是我对接资方的中间人。这套权责划分并没有让我觉得压抑，这只是他们敲定下来的制度运行方式而已。我继续做我一直以来的工作：考察球员，评估他们能不能适配我们的3‑5‑2体系，持续跟进目标人选，和经纪人沟通，为每一笔转会完成全部技术层面的调研论证。所有和资金、支出上限、和其他俱乐部以及资方的最终谈判，都经由朱塞佩·马洛塔推进。我并没有什么怨言：这套模式很清晰。这不代表我们互不交流，每个转会窗口我们都一起探讨，每天都会交换意见。但当需要提交引援申请、敲定预算或是解决资金层面的障碍时，他就是负责人。有人问我是不是觉得自己手里权力变小了。这无关权力，只是分工不同。付给我的薪水，不是让我来决定我们能花多少钱；而是让我判断我们该引进谁、谁可以出售、一名球员适不适合这支球队，还有这名球员在战术层面、性格、身体状况上存在哪些风险。至于要不要出钱买单，是上层要做的决定。马洛塔的任务，就是在我们竞技部门提出的方案，和资方能够提供的资源之间做协调。我们之间没有嫌隙，也不存在互相较劲。我们已经共事很多年，清楚对方的思考方式。有时候我们想法一致，有时候会有分歧，那就沟通讨论，直到达成共识。以前的模式也不是完全不一样。张康阳时代其实也是这套运作逻辑，只是没有形成书面制度。橡树资本来了之后，组织架构白纸黑字写清楚了，权责界定得很明确。这就是大型企业的管理制度，你只能去接受它。大众往往只用几笔成功或者失败的转会来评判一名体育总监：“这笔引援你做对了，那笔你看走眼了。”但这份工作涵盖的东西要广阔得多：平衡整套阵容、处理球员离队、转会出售、续约谈判、更衣室的各类状况、和主教练维持沟通。不是签下一个好球员，就代表你完成了一个出色的转会窗口。有上百个外人看不见的变量需要纳入考量。因扎吉？我们非常认可这名主教练。我们是围绕他的战术理念搭建这支队伍的。要满足他所有要求并不总是容易，资金约束一直都存在。但在预算允许的范围内，我们会尽可能给他最好的配置。关于冬窗引援：我们不是非要买名气大的球员。我们要的是可以快速融入我们3‑5‑2体系、具备正确比赛心态、不会给更衣室制造麻烦的球员。免签不是什么魔法：那是长达数月的观察、面谈、体检、性格评估的结果。没有哪笔交易是撞大运，全是靠工作量堆出来的。经常有人问我会不会续约。目前还没有新消息。我现在只专注于赛季、比赛和转会工作。其他事情以后再说。我爱这家俱乐部，我在这里快三十年了。国米已经是我人生的一部分。无论将来发生什么，这一点都不会改变。