今天认识的一位代理行业内某品牌20多年的经销商，彻底的退出了。从创业开始就和某品牌合作，沿街核心地段300平米的专卖店，因无力承担房租了，此房转租了。
从最初代理此品牌，零售兼批发，过去很多年风生水起。后期，品牌渠道改革等，导致只做零售了，销量严重下滑。最初品牌补贴一部分房租，后期没有销量，只能自己承担。
终端乡镇渠道客户，早已从其它的渠道进货了。主要是窜货价格优势比较大，品牌方也没有去很好的管理，他们只是更加专注电商平台的销量了。
经销商与品牌之间的关系，就是“藤缠树”的关系。品牌是树，经销商是藤，这是改变不了的关系。当经销商一旦发现品牌不再适合自己了，就应该立马调整方向，否则，就会被品牌伤害。
可有些经销商认为和品牌合作多年了，有基础，不好更换了，这是内耗思维。