2003年，一名阿里巴巴员工感染非典，导致杭州总部几百名员工无奈开启居家模式。外界当时都在猜，这家正往上走的公司怕是要完了。毕竟人一撤，业务链一断，底子再厚也得趴下。
结果呢？人家不仅没散伙，客服热线连一秒都没断过。
更绝的是，这帮憋在家里的人，竟闷头搓出了一个颠覆行业的大招——淘宝。

那阵子你打电话去咨询，接线的可能都是员工家里的大爷大妈。全家老小齐上阵，硬是把日常运营给顶住了。
怎么做到的？
账其实很好算：停工就是等死，不如放手搏一把。

遇上这种突发天灾，不少老板第一反应是缩起来保命，结果往往是被活活耗死。这时候就能看出差距了。真有战斗力的队伍，绝境里反而会逼出一股疯劲儿。
当时对面还站着财大气粗的跨国巨头易趣。阿里的人不但没退，反而趁着被隔离，关起门来打了场奇袭。
这两年总有人拿大环境不好当借口。回头看看二十年前那帮人，连七大姑八大姨都拉上阵保业绩。

说到底，危机也就是过个筛子。
那些顺风吹牛、逆风躺平的草台班子，直接被淘汰。真有底子的人，反倒借机站稳了脚跟。哪有什么老天爷赏饭的“危中有机”，全是拿死磕到底的狠劲硬拼出来的。
对此，你怎么看？