大企业的气度在哪里？最近有个新疆姑娘，采用雷式营销法的话术在网上卖红薯，火了。视频里照搬雷总开发布会那个范儿——就是那种特激动、特有煽动性的语气，说什么咱这红薯用的是“十倍烤制工艺”、“重新定义了碳水”，反正就是把卖手机那套高大上的词儿，全给用在红薯上了。 这姑娘玩得挺溜，把雷军开发布会那股劲儿模仿得惟妙惟肖。她给红薯包装了一堆高大上术语，什么“联合24家沙漠实验室”、“收集12.7万份土壤样本”、“0.19孔隙率的黄金沙壤”，硬是把普通红薯说成了科技感爆棚的“天山流心沙漠蜜薯”。这种跨界反差让她一下子火了，蜜薯也跟着大卖。 可火着火着，小米公司不乐意了，觉得这姑娘侵犯了雷军的演讲风格，反手就是一个投诉。这事儿就有点耐人寻味了。大企业的气度，是不是连个卖红薯的调侃都容不下？平台审核后认为这不构成违规，小姑娘赢了，视频继续挂着。网友一边倒地支持她，调侃说“雷军的演讲风格也要开源共享了”。 看看那些真正有格局的大企业是怎么做的。阿里巴巴当年做社交产品“来往”惨败，负责人陈航被贴上“最著名失败者”的标签。但阿里没放弃他，反而给他资源去尝试，结果做出了“钉钉”。马云力排众议支持不会写代码的王坚做云计算，最终成就了阿里云。这种允许试错、包容失败的气度，才是企业创新的土壤。 华为任正非强调“方向要大致正确，组织必须充满活力”。他们甚至设立“蓝军参谋部”，专门挑战公司主流战略，就为了找出潜在问题。腾讯的马化腾认为可以容忍内部竞争带来的“适度浪费”，微信就是几个团队同时研发的成果。这些企业之所以能持续创新，正因为他们有包容不同想法、鼓励内部竞争的气度。 回过头看这次事件，小米的投诉反而显得有点小气了。其实这种模仿本质上是一种免费的、生动的口碑传播。聪明的企业会顺势而为，甚至参与互动，把这种民间创意转化为品牌亲和力。五粮液倡导的“和合共生，美美与共”的和美文化理念，中交集团在“走出去”过程中注重“授人以渔”并为所在国培养人才，都展现了超越单纯商业利益的气度。 大企业的气度不在于能注册多少专利，而在于能容纳多少创意。老百姓用雷军的方式卖红薯，恰恰证明这种营销模式深入人心。要是大公司能笑着点个赞，甚至买两箱尝尝，形象会不会更亮眼？文化和创意的活力，往往来自底层的、看似不规范的再创造和戏仿。大企业若能以更加自信和开放的心态看待这种民间智慧，有时反而能收获意想不到的品牌增值。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
