说一个管理故事。 有一位老师，能力很强，教学也很好，但是他特别讨厌领导，不管谁当领导，总喜欢挑领导的毛病，这个不合适那个不合理。时间久了，学校的管理人员一提他就犯愁。 新校长来了，业务校长谈起了他，特别头疼。 校长说，只要有能力就好办，他不是课教得好吗？给他一个官当着，当了官就好管了。 副校长说，这样做不是鼓励老师与管理人员对着干吗？ 校长说，这样有个性的老师还能有几个。 正好教导处缺少一个副主任，业务校长给他一谈话，这位老师居然同意了。 做了业务主任，才知道做管理的辛苦。不仅自己的课要教好，班级要管好，还要把分管的工作做好，要参加各种会议，也要把工作分解给教师做。大家都盯着，有一点儿不合适的地方，就会提意见。 关键是校长还一个劲儿地在大会上表扬他分管工作取得的成绩，本来想着干一段时间就辞职的，他也不好意思辞了。 最让大家惊奇的是，他似乎变了一个人，再也不挑领导的毛病了。
