娃哈哈资深经销商发声宗馥莉的自有品牌 “娃小宗”，未来势必会对娃哈哈自身品牌形成挑战。
从资源角度看，宗馥莉此前已将娃哈哈部分员工、生产及销售渠道等资源转移至其掌控的宏胜集团，而 “娃小宗” 依托宏胜集团发展，这会分流娃哈哈的资源。比如她通过投资掌控了部分娃哈哈原有渠道资源，可能导致娃哈哈渠道覆盖变弱，影响产品铺货与销售。
品牌层面，“娃小宗” 与娃哈哈同根同源，易让消费者产生认知混淆，如怀疑 “娃小宗” 是娃哈哈的副牌或山寨品，冲击娃哈哈的品牌形象与消费者信任。而且 “娃小宗” 瞄准年轻群体，可能分流娃哈哈的潜在年轻消费者。
经营管理上，宗馥莉推动的娃哈哈改革或因她辞职半途而废，前期投入打水漂，还会让娃哈哈陷入权力真空与管理层人事调动，短期内难以形成稳定决策与经营体系，影响市场竞争力，给 “娃小宗” 抢占市场机会。
不过，娃哈哈有深厚品牌底蕴与稳定消费群体，若能快速确定新领导核心、梳理股权架构、稳定经销商体系，或能抵御挑战。
