他缺乏干劲，应调动？在地方突然被召回部队，薄一波：有什么意见 “1958年2月的一天，你先回总后勤再说，好吗？”电话那头薄一波语气平静，却透着不容推辞的意味。李聚奎沉默了三秒，只回了两个字：“服从。”对军人出身的他来说，这是最自然不过的反应。可放下听筒，他望着办公桌上摊开的钻探资料，心里还是泛起涟漪——石油部辛辛苦苦闯出的局面，会不会就此中断？ 1949年后，李聚奎曾短暂负责全国军需，打仗时候练出的精打细算让上级颇为放心。1955年，全军搞授衔仪式，组织却突然通知：不要穿军装去典礼了，请直接赴石油部报到。原因很简单，新中国的第一个五年计划需要能源支撑，找不到足够石油，一切工业蓝图都是纸上谈兵。地质学家李四光等人说“油在地下，只是没人找到”，但谁来带队？中央最后挑中了熬过战争洗礼、既懂后勤又能吃苦的李聚奎。 进部后不到两年，克拉玛依重大发现把全国原油产量直接推高了一倍，报纸热闹极了。李聚奎却深知这只是起点，克拉玛依远在新疆，每吨油都得翻山越戈壁运出来，成本吓人。于是他带队南下四川，希望就近工业基地再挖一口“井喷”，可惜地层复杂，石油没冒头，却意外摸到大气田，这也算补偿。 1957年冬，北京气温骤降，国家经委那间会场却热火朝天。增产20％、同时缩减投资的硬指标摆在桌上，许多人拍着胸脯高呼“干就是了”。李聚奎抬头扫了眼图表，心里盘算得清清楚楚：探矿井是烧钱的买卖，新井没影子，资金又被砍，凭什么从150万吨一下飙到180万吨？散会后他找到负责同志，说话依旧客气却不拐弯：“石油不是亩产万斤，硬抬数据，炼油厂也没原料吃。”这番话顶着风向，显得格外刺耳。 紧接着就发生了那通召回电话。表面理由是“加强军队后勤建设需要老同志”，坊间却盛传另一种说法：李聚奎年过五十，干劲不如年轻人，换个四十来岁的余秋里或许能跑得更快。对这种议论，他既不解释也不辩解，只是把矿区图纸、设备清单一条条交给余秋里，足足讲了三天三夜。交接结束，他才提着简单行李走进总后勤办公楼。 有人好奇地问他：“这回算不算被下课？”李聚奎笑笑：“调哪儿都一样，工作还在。”话说得轻松，五味杂陈却只有他自己清楚。总后勤的事务对他并不陌生：从军需供应到卫勤保障，流程都烂熟于心，于是文件批示、基层调研、仓储盘点，一切动起来像齿轮咬合，无声却高效。 与此同时，余秋里在石油部动作频频。先是把地质队大批压向东北平原，再对松辽盆地、华北断陷带加密物探。有意思的是，他提出“靠近工业区找油”理念：距离近，运输省，化工产业链能立刻吃下原油。1960年，大庆露头，号角吹响，全国数万人会战，仅松辽一地就撑起全国三分之一原油，缺油的帽子终于松了扣子。 1964年，人民大会堂里座无虚席，余秋里汇报“原油跨入千万吨时代”。台下掌声雷动，李聚奎的名字没有被提及，但他在广播里听见数字时，不由得微微点头。毕竟，早年铺下的勘探线路、成套设备、人才梯队，都在此刻派上了用场。 1966年，新的任命书送到李聚奎案头：高等军事学院院长、后勤学院政委——这标志着他从幕后保障再次转向培养后继力量。他按惯例简单收拾，就去课堂听了一节青年教师的课。课后他说：“教材里那段战例，技术参数要核准，别让学员带着模糊概念上战场。”现场鸦雀无声，年轻教官赶紧笔记。 试想一下，一位半生冲锋陷阵、又转战经济战线的老将，若真因“干劲不足”而被调离，他大可消极应付。偏偏他选择了另一种姿态：无论岗位高低，领到任务就照章完成。毋宁说，他的干劲从来不体现在口号，而在日复一日的执行里。 多年后，谈起那次被紧急召回的背景，有同志半开玩笑：“老李，你真没点抱怨？”他摇头，“部队需要就回去，哪里安排就在哪里干，意见？没有意见。”这淡淡一句，或许正说明了他与“干劲”一词最真实的关系。干劲不是声嘶力竭，也不是数据冲天，而是把每一份交到手中的工作，看成军令状，扛起来走到底。
