香港火灾救援现“速度天花板”：京东的担当，藏在17年未变的规矩里 估计马云未曾预料，李嘉诚也未曾想到，在香港新界大埔屋邨宏福苑五级火灾的紧急救援中，京东竟成为了全场“速度王者”。当灾情牵动人心之际，这家以供应链见长的企业，用教科书级的救援响应，诠释了何为真正的企业担当。 火灾发生当晚，京东集团旗下香港佳宝超市便火速行动，从就近仓库紧急调配矿泉水、饼干、泡面、麻薯等生活急需物资，在香港中联办的协助下，联动当地乡议会第一时间将物资送达受灾现场，成为首家完成救援物资交付的企业[__LINK_ICON]。更令人动容的是，27日清晨，超500份热食餐食已陆续送到受灾群众和救援人员手中，京东物流同步从香港及广东自营仓调拨保暖被褥、卫生用品等物资，连夜送往各地庇护所，后续补给仍在源源不断运输中[__LINK_ICON]。这份“与时间赛跑”的救援速度，并非临时突击，而是源于一套坚持了17年的硬核机制。 时间回溯到2008年汶川地震，刘强东在捐出个人12万元后，仍难安于心，最终写下类似遗书的信件，召集越野好友驱车奔赴震中平武县，连续救援14天直至道路全通[__LINK_ICON]。这段亲身经历让他深刻明白，灾情面前，每一秒都关乎生命安危。返程后，他当即立下铁规：“全国任何地方发生灾难，京东临近库房的管理者无需请示，有权且必须捐出灾区所需物资”[__LINK_ICON]。从汶川地震到河南洪灾，从武汉抗疫到上海保供，17年间京东历经二十余次救灾实战，将这份初心打磨成标准化流程——应急响应专班快速组建、大湾区仓储网络联动调度、物流绿色通道即时开通，让“就近开仓”从规定变成肌肉记忆[__LINK_ICON]。 在流量至上、口号先行的时代，京东的担当从不是高调宣传，而是刻在企业基因里的行动自觉。当其他企业还在走审批流程、协调资源时，京东的库房管理者早已手握“临机处置权”，物流小哥已奔波在救援路上。这份速度背后，是分布式仓储的硬实力支撑，是“灾情就是命令”的信念坚守，更是“能力越大，责任越大”的朴素认知。 马云的阿里、李嘉诚的商业版图各有传奇，但在灾难面前，京东用17年如一日的坚守证明：企业的担当从不在市值高低，而在危难关头能否挺身而出；救援的速度从不在口号响亮，而在是否有预判风险的远见、打破层级的魄力和落地执行的底气。这样把社会责任融入骨髓的企业，才是真正让民众安心的“定心丸”，也是中国企业该有的模样。
