[微风]他卖掉了大量的万达广场，连北京万达总部都卖了，不是为了自己，却是为了对得起自己。他不仅仅是商人，更是一位企业家。 从2008年开始，那座在北京CBD的大楼一直代表着商业帝国的权力中心，但最终还是换主人了，对万达集团来说，这不仅仅是卖掉一些资产，更像是自断一臂以求生存。 这次被卖出去的，不再是偏远城市的普通商业广场，而是万达的大本营——北京万达广场，买家是新华人寿和中金资本，其中新华人寿控股比例超过了99%。 当连总部大楼都要卖掉时，大家才意识到，这个曾经喊着想“走出去”的大公司，现在正在面临多么严峻的收缩。 这场大规模的抛售背后是一场输掉的“豪赌”，故事的起因可以追溯到几年前的对赌协议：万达商管必须在2023年底前上市，否则就要赔偿投资人巨额本息，高达380亿元。 为了冲击港股，王健林和他的团队四次递表，但四次都失败了，眼看着最后期限只剩下20天，上市希望彻底破灭，数千亿的对赌危机像山崩一样压了下来。 为了填补这个大窟窿，王健林开始了清仓模式，除了北京总部，上海瑞华酒店的资产也被处理掉，腾讯全资接手了北京万达投资，万达电影的股权也被清空。 在全国各地，已经有14座万达广场被转让给了金融机构，特别是在2024年初，趁着政策鼓励保险资金入市的窗口期，他果断把多处重资产变成了现金。 虽然通过引入太盟投资集团、中信资本、中东财团等投资，王健林暂时解了燃眉之急，但这笔“救命钱”的代价非常昂贵。 万达商管的股权结构发生了巨大变化：王健林手中的持股比例从78%骤降至40%，外部投资者拿走了60%。 这意味着，他对这家他毕生心血创立的公司已经失去了核心控制权，现在的他，更像是一个为投资人打工的职业经理人，而不是曾经的那个说了算的老板。 然而，这并不是一个关于失败的嘲讽故事，反而透着一股悲壮的英雄气概，看看那些曾经和他站在同一梯队的地产大佬，有的跑到海外，有的留下了烂摊子销声匿迹。 王健林原本也可以选择这条路，转移资产，轻松“躺平”，但他没有。在这场资产大溃败中，他做到了“不跑路、不赖账”。 即使财富缩水超过九成，即使不得不把刚融来的钱拿去还400亿的对赌债，剩下的资金大部分也不归他个人所有，而是用来维持企业运转。 他清楚地知道，万达这座大企业背后，连着数以万计的商户、员工和他们的家庭，只要商场的灯还亮着，大门还开着，供应链不崩塌，这个企业就有存在的社会价值。 他是在用自己积攒了几十年的“面子”和“里子”，换来万达继续生存的时间和空间，种担当也传给了下一代，曾经以奢侈生活著称的王思聪，最近也发生了改变。 在他父亲不断卖掉资产的同时，这位曾经的“国民老公”出现在泰安，不是为了游玩，而是签约拿下一家文旅中心的经营权——而这家中心的所有者正是王健林去年新成立的公司。 卖掉豪车、出让豪宅，似乎宣告他已经失去了大树的庇护，开始学会独自面对商业世界的风雨。 现在的万达虽然名字没变，但实际上已经彻底贯彻了早在2015年就提出的“轻资产”转型，虽然房子不再是王健林的，但运营权还在，他依然是这些广场的“管家”。 新华人寿等资本巨头看中的，正是万达依然强大的商业运营能力，这种“只赚服务费”的模式，或许才是地产下半场最务实的做法。 这也许是中国商业史上最为惨烈的一次撤退，也是最体面的一次坚守，当北京万达总部的大楼易主时，人们看到的不仅仅是一个富豪的落寞，更是一个企业家的脊梁。 正如外界评价的那样：生意场上多的是锦上添花，少的是雪中送炭，而能在狂风暴雨中不惜拆掉自家的屋顶来为众人撑伞，这份担当本身，就比那栋楼值钱得多。 （信息来源：中国商报——600亿元！万达引入新战投，连续出售15个万达广场的王健林能收复失地吗？2024-03-31）
