刘强东又做到了 香港火灾事故发生后，京东香港佳宝超市，紧急调配生活急需物资送到现场，将救援物资送达现场的企业。 这次援助没有丝毫拖沓，京东香港佳宝超市的仓储团队第一时间联动门店，盘点饮用水、方便面、棉被、应急照明设备等急需物资。 不到两小时就完成分类、打包、装车，当天下午便将首批物资精准送达火灾现场，直接对接现场救援人员分发到受灾群众手中。 这股“京东速度”不是偶然，核心源自刘强东早年定下的“就近捐货、一线授权”机制，也是这套机制在灾情中的又一次实战落地。 该机制明确赋予各区域仓储经理“先斩后奏”的实权，遇到突发灾情无需层层上报审批，可直接调动库房内应急物资支援灾区。 背后的逻辑很简单：灾难面前每一分钟都珍贵，繁杂的审批流程往往会延误救援时机，把决策权交给离灾情最近的人，才能最大化提升时效。 而能支撑这套机制落地的，是京东多年搭建的仓储物流网络和扎实的应急储备体系。 目前京东在全国乃至海外关键区域都布局了仓储中心，每个中心都单独划分应急物资储备区，提前囤积饮用水、食品、棉被、药品等刚需品。 此次香港火灾援助，正是依托当地仓储的应急储备，才实现了快速调配，这也是京东能屡次在灾情中快速响应的核心底气。 对比行业内的普遍情况，不少企业面对灾情时的操作显得功利又拖沓。 有的先算投入产出比，纠结捐多少能换来多少品牌曝光；有的审批流程繁琐，从基层上报到高层决策，动辄需要几天时间；还有的把救灾当营销，物资没动，宣传通稿已经发了好几轮。 京东的做法恰好相反，此次香港火灾援助初期全程低调，没有发布任何官方通稿，直到现场群众拍照发到社交平台，外界才知晓其行动。 一线员工后续透露，整个过程中没有收到任何“控制成本”“核算损失”的指令，公司传递的核心要求只有“优先保障受灾群众的实际需求”。 最新动态显示，首批物资送达后，京东团队没有就此止步，而是持续跟进现场需求，很快又调配了第二批物资。 这批物资针对性更强，包括常用感冒药、消炎药、创可贴等药品，以及保暖外套、毛毯等御寒物品，同时安排了6名员工协助现场分发。 有业内人士分析，京东这种救灾模式看似简单，实则对企业综合实力要求极高。 一方面需要覆盖广泛、运转高效的仓储物流网络，确保物资能快速调配；另一方面需要足够的资金实力，扛住短期物资损耗和销售额损失。 更重要的是管理上的自信，敢于把决策权下放一线，相信员工能站在企业责任的角度做出正确判断，这恰恰是很多企业欠缺的。 这一切的底层逻辑，源于刘强东对“企业责任”的定义，他始终认为，企业赚钱是本分，但绝不能只盯着赚钱，关键时刻要能为社会扛事。 这种理念不仅体现在救灾上，更贯穿在企业发展的方方面面，比如给基层快递员缴纳足额社保、建设员工宿舍、设立专项救助基金等。 刘强东又做到了，香港火灾事故发生后，京东香港佳宝超市，紧急调配生活急需物资送到现场，将救援物资送达现场的企业。 这些投入短期内看不到直接回报，却实实在在筑牢了企业的根基，也让员工和社会对京东多了一份信任。 就像这次香港火灾援助中，不少网友留言“看到京东的物资车，心里就踏实了”，这种信任不是一次行动换来的，而是无数次关键时刻的挺身而出积累的。 当下社会，人们对企业家的期待早已不局限于“会赚钱”，更看重其是否有担当、有情怀，能否在社会需要时站出来。 刘强东和京东用实际行动证明，真正的大企业，不在于规模多大、利润多高，而在于肩上的责任有多重。 此次香港火灾援助，看似是一次普通的企业行动，实则为行业树立了标杆，展现了中国民营企业的社会担当。 最新消息显示，京东已结合此次救灾经验，进一步优化“就近捐货”机制，扩大应急物资储备品类和数量，还新增了与地方救援部门的联动通道，为后续应对突发灾情做好更充分的准备。 这种“在担当里成长，在行动中完善”的态度，正是京东赢得社会认可的关键，也让人们看到，民营企业在推动社会进步、保障民生方面，能发挥不可替代的作用。 说到底，刘强东“又做到了”的背后，从来不是偶然的心血来潮，而是长期坚守的责任与担当，这种精神，值得更多企业学习和践行。 信源：京东紧急驰援香港大埔火灾 首家首批救援物资连夜送达-第一财经
